1. 風力發電整機制造內部競爭程度較低
由于存在著市場的供不應求，我國的風力發電設備市場偏向于賣方市場。因此，目前我國的風力發電整機制造內部的競爭程度較低，主要體現在于四股力量之間。
（1）行業的先行者憑著對該行業發展的敏銳觸覺，很早就意識到風力發電設備制造領域中的機會，搶先介入這個市場，完成了最初的技術積累，形成完整的供應鏈，在客戶中初步樹立自己的品牌，具備先發優勢。
（2）傳統設備制造商看到風力發電設備市場中的機會和在企業轉型的壓力下，強勢介入風電整機制造業。這些企業大多經濟和技術實力雄厚、具有長期的工業基礎和豐富經驗，從一開始就瞄準國際主流的MW級先進機組，具有很強的追趕實力；而且，長期穩定的國內風力發電設備市場將為這些新進入者提供了較為充足的追趕時間。
（3）風力發電企業向上游產業鏈延伸。在投資風電項目中，風力發電企業注意到風機制造中的巨大機會，也紛紛通過向上游延伸介入風機制造業。這些風機企業具有先天的貼近市場優勢，先擁有市場，然后才組織制造。比較著名的有中國桐鄉的國際新能源市場，它通過實體市場與網絡的結果，將中國風能市場在網上得以落實與推廣，為風能的企業提供了一個好的窗口。
（4）外國風機制造商看到中國風力發電巨大的市場后，受制于風機設備國產化率的規定，紛紛在國內獨資或合資建廠。國外制造商攜先進的技術、管理和雄厚資金實力，將在國內風機制造市場占據重要位置，成為本土風機制造企業的最具威脅的對手。
2. 潛在進入者的威脅力一般
目前，國內三大發電設備制造商已進入風電設備行業，國外主要風機制造商也已在國內設廠，我國該行業已經基本沒有較大威脅的潛在進入者。但是，由于我國風力發電行業快速發展、風機制造業高速增長，仍有相當多的其他企業垂涎于該行業良好的發展前景，想進入風力發電設備制造業。由于風機制造具有較高的技術壁壘，并有一定的政策壁壘（在特許權招標中要求具有消化吸收引進技術能力）。因此，潛在進入者并不會對我國風力發電設備制造業構成較大的威脅。
3. 替代品的威脅力較弱
近年來，風力發電的成本呈現持續下降態勢，每千瓦時風電成本由20世紀80年代的20美分下降到現如今的4美分左右。隨著技術的進步和風機制造中規模效應的發揮，風力發電成本仍具有很大的下降空間。預計到2010年，風力發電成本還可以下降30%，已經接近常規能源成本。
4. 下游需求影響較大
目前，國內風力發電場的投資主體以國有大型電力集團為主，較為多元化，許多投資商的可持續發展能力不高。由于風電機組占風力發電項目總投資的70%，因此風電場投資商對風機價格應該說非常敏感。
為了大規模商業化開發風力發電，國家發展改革委員會從2003年起推行風力發電特許權項目，每年一期，通過招標選擇投資商和開發商。在風力發電特許權招標中，投標商的實際投標價格是從自身的發展策略制訂的。但一些投標商為了搶占風電場資源，以虧損的價格中標，導致風力發電上網電價過低，整個項目虧損，進而導致風力發電場運營商不具有持續發展能力，最終將損害上游的風電設備制造業。