內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2014-2019年中國電力行業(yè)節(jié)能減排行業(yè)全景調(diào)研及發(fā)展趨勢分析》

 

 

 

    一、電力行業(yè)競爭格局

 

    電力行業(yè)信息化的解決方案供應(yīng)商分為三類，一類是電力系統(tǒng)內(nèi)部的科研院所和信息化建設(shè)單位，這類企業(yè)對電力行業(yè)業(yè)務(wù)需求特點(diǎn)把握清晰，積累豐富，如國電南瑞、中電普華等，也包括一些網(wǎng)省公司信息中心獨(dú)立后組建的企業(yè)，但多數(shù)規(guī)模較小；第二類是綜合性軟件企業(yè)，這類企業(yè)技術(shù)水平較高，管理體系相對完善，如SAP、Oracle、東軟集團(tuán)等；第三類是專注于電力信息化建設(shè)的專業(yè)性廠商，這類企業(yè)對用戶需求把握深刻，專業(yè)性強(qiáng)，市場化程度較高，產(chǎn)品性價(jià)比高，對電力行業(yè)客戶具有較高的專注度，典型廠商如朗新科技、恒華科技、遠(yuǎn)光軟件等。行業(yè)內(nèi)競爭格局體現(xiàn)出專業(yè)化、市場化和集中化的特點(diǎn)。首先，智能電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)一步帶動(dòng)電力信息化建設(shè)朝深化應(yīng)用階段發(fā)展，對信息化廠商的技術(shù)水平和其對用戶需求的精細(xì)化把握提出了更高的要求，專注于行業(yè)內(nèi)的專業(yè)性廠

 

    商優(yōu)勢更為突出。其次，隨著電力體制改革的深化，參與電力行業(yè)信息化建設(shè)主體將更加多元，行業(yè)競爭更加市場化。再次，隨著電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的推進(jìn)，信息化產(chǎn)品納入統(tǒng)一招標(biāo)體系，擁有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力、豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好服務(wù)口碑的廠商更容易中標(biāo)并獲取更多的市場份額，導(dǎo)致市場份額向優(yōu)勢廠商集中。

 

    其他公用事業(yè)信息化行業(yè)也與電力信息化行業(yè)體現(xiàn)出相似的競爭格局特點(diǎn)。

 

 

 

    二、電力行業(yè)發(fā)展趨勢

 

    （1）電網(wǎng)營銷將與互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)協(xié)同

 

    隨著國企市場化改革的推進(jìn)，電網(wǎng)公司營銷管理、客戶關(guān)系管理、智能電表、能效管理領(lǐng)域的信息化投資在近幾年會(huì)始終保持較穩(wěn)定的增速，電網(wǎng)公司營銷板塊的信息化建設(shè)，將一定程度上與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)協(xié)同，提升客戶服務(wù)能力、方便居民用電。

 

    （2）云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用

 

    未來幾年，云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在電力行業(yè)等公用事業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用將繼續(xù)擴(kuò)大和深化。目前，國家電網(wǎng)云計(jì)算應(yīng)用研究與試點(diǎn)進(jìn)一步推進(jìn)，以兩大電網(wǎng)公司為標(biāo)桿的電力行業(yè)云計(jì)算框架已經(jīng)鋪就。隨著電網(wǎng)生產(chǎn)管理、電力營銷系統(tǒng)建設(shè)的加速，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)由于同廠級監(jiān)控設(shè)備、輸電網(wǎng)絡(luò)二次設(shè)備及其他控制裝置聯(lián)系緊密，在當(dāng)前已經(jīng)成為智能電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)之一。隨著智能電網(wǎng)建設(shè)的推進(jìn)，電力企業(yè)在設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、節(jié)點(diǎn)信息收集、遠(yuǎn)程自動(dòng)控制的建設(shè)力度進(jìn)一步加大，物聯(lián)網(wǎng)軟硬件、智能二次設(shè)備、海量數(shù)據(jù)分析工具、高性能服務(wù)器方面的需求強(qiáng)勁。

 

    （3）建設(shè)適應(yīng)快速發(fā)展的數(shù)據(jù)中心

 

    當(dāng)前，數(shù)據(jù)中心已經(jīng)成為企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)，特別是電力行業(yè)的大型集團(tuán)型企業(yè)。由于業(yè)務(wù)量不斷增大，所產(chǎn)生和需要的數(shù)據(jù)量也迅速增加，能夠承載業(yè)務(wù)穩(wěn)固發(fā)展的數(shù)據(jù)中心已成為大型電力企業(yè)不可缺少的一部分。隨著電力行業(yè)需求的變化以及云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如節(jié)能、高額運(yùn)維管理成本等，需建設(shè)適應(yīng)快速發(fā)展的數(shù)據(jù)中心。

 

    （4）大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)利用提出更高的要求

 

    目前，國家電網(wǎng)已經(jīng)在北京、上海、陜西建立了三個(gè)大數(shù)據(jù)中心，這三個(gè)大數(shù)據(jù)中心已經(jīng)覆蓋了我國北方、南方以及西部內(nèi)陸地區(qū)。隨著國家智能電網(wǎng)與特高壓工程的進(jìn)一步推進(jìn)，電網(wǎng)勢必會(huì)產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)，電網(wǎng)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)相對較多，如智能用電等營銷數(shù)據(jù)，這些大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)對數(shù)據(jù)的挖掘和利用提出了更高的要求。

 

 

 

    三、市場發(fā)展戰(zhàn)略

 

    1、轉(zhuǎn)變思想，樹立競爭意識

 

    企業(yè)生存的基礎(chǔ)是市場，思想又是行動(dòng)的先導(dǎo)，為了擴(kuò)展電力市場，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，明確以市場為主體的競爭策略，堅(jiān)持市場的導(dǎo)向作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要樹立競爭意識，培養(yǎng)效益觀念，加強(qiáng)市場管理，并結(jié)合黨中央的政策規(guī)章，使企業(yè)形成良好的信譽(yù)和形象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓市場消費(fèi)者信任企業(yè)，從而最大限度的拓寬電力市場。例如，在國家提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，云南某電力企業(yè)就立足整體，抓住機(jī)遇，樹立了競爭意識，并不斷完善自身的企業(yè)形象，在機(jī)遇面前沒有錯(cuò)過，準(zhǔn)確掌握了市場定位，擴(kuò)寬了電力市場，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2、健全完善電力市場規(guī)章制度

 

    想要做好任何事情都要有健全完善的規(guī)章制度作基礎(chǔ)，電力市場的有效擴(kuò)展也是如此。由于以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，再加上人們思想觀念的局限性，就使得我國有關(guān)電力市場的規(guī)章制度不夠健全。在新時(shí)期背景下，為了有效拓展電力市場，黨和國家一定要健全完善相應(yīng)的規(guī)章制度，以《電力法》和相關(guān)法律為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前的具體情況予以進(jìn)一步完善。具體來說，要細(xì)化電力市場的準(zhǔn)入規(guī)則，明確電價(jià)，規(guī)范企業(yè)的行為，并制定配套的監(jiān)督管理法規(guī)，明確違法的具體懲罰措施，從而規(guī)范企業(yè)行為，保證市場的公開性和科學(xué)性，凈化電力市場，確保其進(jìn)一步拓展。

 

    3、建立以用戶為核心的電力市場并拓展新市場

 

    想要增加社會(huì)用電數(shù)量，并逐步拓展電力市場，就要堅(jiān)持供電以客戶為核心，根據(jù)用戶的具體需求構(gòu)建電力市場。首先，電力企業(yè)要保證供電質(zhì)量，質(zhì)量是市場得以拓寬的主要因素之一，質(zhì)量過硬，才能爭取到更多的用戶；其次，在工作的具體過程中，要堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的原則，在保證電能質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也要確保安全生產(chǎn)，定期對供電設(shè)施進(jìn)行檢查維修，避免出現(xiàn)安全隱患，逐步提高設(shè)施的使用年限；最后，要完善企業(yè)自身的服務(wù)水平，樹立為用戶服務(wù)的觀念，創(chuàng)新服務(wù)意識，并定期對客戶進(jìn)行走訪調(diào)查，了解他們對電能供應(yīng)的滿意度，從而找到企業(yè)的不足，滿足客戶需要。

 

    眾所周知，我國區(qū)域分配不協(xié)調(diào)，各地區(qū)對電能的需求數(shù)量存在很大的差異，電能使用的中心集中在東部和東南沿海地區(qū)。想要拓展電力市場，就一定要打破這種不平衡的用電結(jié)構(gòu)，開辟新興市場。對此，企業(yè)可以建立跨區(qū)域電網(wǎng)，使電能在不同區(qū)域間進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，并加大宏觀調(diào)控力度來平衡電價(jià)。此外，企業(yè)也可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展政策促銷活動(dòng)，實(shí)行以電代油、以電代柴、以電代煤等形式，并加強(qiáng)對電動(dòng)汽車、熱泵設(shè)備、電熱鍋爐等產(chǎn)品的推廣，從而逐步增加電能在市場消費(fèi)中的占有率。例如，一旦進(jìn)入夏季，我國長江以南地區(qū)使用空調(diào)的數(shù)量就會(huì)大幅提高，用電情況也會(huì)增加。國家針對這樣的現(xiàn)象，對蓄冰制冷空調(diào)的電價(jià)方面實(shí)行了相關(guān)的優(yōu)惠政策，企業(yè)可以利用這一特點(diǎn)逐步拓寬市場，提高經(jīng)濟(jì)效益。

 

    4、提高員工素質(zhì)能力

 

    電力市場的有效拓展要依靠企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)來完成，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的全面開放，以及現(xiàn)代化技術(shù)的逐步興起，給電力企業(yè)員工素質(zhì)能力提出了更高的要求。想要有效拓寬電力市場，企業(yè)就一定要培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的員工。

 

    第一，企業(yè)要提高企業(yè)人員的技術(shù)水平，堅(jiān)持先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，并逐步完善他們的技術(shù)能力。第二，堅(jiān)持實(shí)施“引進(jìn)來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)員工之間的交流和合作，派遣有能力的員工對外學(xué)習(xí)交流。第三，企業(yè)要定期組織人員培訓(xùn)，做好崗位選拔工作，在保證員工具有高能力的基礎(chǔ)上，還要完善他們的道德素質(zhì)，樹立他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的理念，從而進(jìn)一步拓展電力市場。