近日，大唐巖灘水力發(fā)電有限責(zé)任公司針對集團公司“反事故緊急行動”專項檢查督查發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行排查和整治，進一步強化安全責(zé)任，落實問題整改，保持了安全生產(chǎn)長周期持續(xù)穩(wěn)定。

該公司召開專題會議對督查中發(fā)現(xiàn)的問題進行全面梳理和分析，并形成整改共識。同時將需整改的項目細化分解到部門，明確整改部門責(zé)任人和完成時間;建立整改問題整改臺帳，實行銷號制度，即完成一項銷除一項;每周在安全日活動上進行通報和點評，形成問題整改閉環(huán)管理。

針對安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位等問題，該公司在全廠范圍內(nèi)開展了“學(xué)制度查漏洞”活動，從根本上鏟出死角末端。一是組織全員學(xué)習(xí)集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》等制度規(guī)定，開展制度學(xué)習(xí)討論，并將制度上墻上板，使之內(nèi)化于心。二是反思內(nèi)部管理制度疏漏，對不符合集團公司制度管理要求的，重新進行修訂;建立責(zé)任制逐級考核檢查機制，形成從上至下一級對一級強化領(lǐng)導(dǎo)，從下至上一級對一級全面負責(zé)的安全管理局面。三是加大網(wǎng)上糾錯和現(xiàn)場巡檢力度，對兩票管理中發(fā)現(xiàn)的錯漏及時進行糾正，對現(xiàn)場違章行為隨時進行曝光，以“嚴謹、務(wù)實、仔細”的工作作風(fēng)強化專項整治，嚴肅安全生產(chǎn)管理。

在專項整改過程中，該公司嚴格按照集團公司外包工程管理要求層層落實安全教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和三措兩案，抓好“兩票”危險點分析控制和安全防護措施，做到危險點分析針對性不強不放過、安全防護措施不到位不放過;工作現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“雙負責(zé)人”和“旁站式”監(jiān)督，做到工作面沒有監(jiān)護人不開工，人離開場地清。