公司使命：主動承擔社會責任 全力做好電力供應
戰略目標：打造經營型、服務型、一體化、現代化的國內領先、國際著名企業
發展思路：強本、創新、領先
公司生命線：電網安全穩定
工作方針：更加注重依靠科技進步
更加注重樹立科學發展觀
更加注重社會效益
更加注重管理出實力
更加注重深化改革
更加注重人的發展公司令：安全生產1 號令
依法經營2 號令
主題形象：萬家燈火 南網情深
責任南網 和諧南網
企業理念：安全理念 一切事故都可以預防
經營理念 企業效益為重 社會效益優先
服務理念 服務永無止境
行為理念 想盡辦法去完成每一項任務
廉潔理念 清白做人 干凈干事
團隊理念 講原則，重感情，團結和諧有戰斗力
高標準，嚴要求，嚴愛結合帶隊伍上下同欲，政令暢通，人人快樂工作

南方電網發展戰略是什么

戰略目標：成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網企業
服務好——在保障安全、可靠供電的基礎上，持續提升優質服務水平，讓客戶滿意、利益相關方滿意、社會滿意。
管理好——公司核心價值觀深入人心，基礎管理過硬，制度完備有效，流程清晰流暢，機制科學配套，現代化手段先進適用，價值創造能力和經濟效益不斷提升，經營合法合規，管控高效。
形象好——建立與政府、社會和公眾長久和諧的公共關系，樹立安全、可靠、誠信、負責的企業形象，持續提升“萬家燈火、南網情深”的品牌。
國際先進電網企業——在安全、可靠、客戶滿意和綠色環保等方面成為國際先進的電網企業。

戰略路徑：推進“兩型兩化”，實施“兩個轉變”
兩型兩化——服務型定位、經營型管控、集團化運作、一體化管理。
服務型定位：公司業務具有基礎產業和公用事業特性，公司本質上是服務型企業。
經營型管控：公司采用經營型的管控模式，對公司的經營運作實行統一管理，對影響公司經營的關鍵要素實施集中控制，對下屬單位的經營結果實施考核評估。
集團化運作：在總部統籌下，通過資源共享和優化配置，實現資源集約化管理，實現公司整體效率和效益最優。
一體化管理：著力建設一個戰略、一個品牌、一套模式、一套制度，通過制定和實施統一的組織體系、流程體系、制度體系、標準體系、指標體系，實現橫向到邊、縱向到底的統一、規范管理。
兩個轉變——電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變，企業管理向精益化方向轉變。
電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變：以“四提高、一促進”為目標（提高電力系統安全穩定運行水平，提高系統和資產利用效率，提高用戶側的能效管理和優質服務水平，提高資源優化配置和高效利用能力，促進資源集約型、環境友好型社會的建設和發展），運用先進的計算機技術、通信技術、控制技術，建設一個覆蓋城鄉的智能、高效、可靠、綠色的電網。
企業管理向精益化方向轉變：以提高公司綜合效益為目標，對核心業務的全過程實行精細控制，更加注重細節管理，將具體、明確的量化標準滲透到管理的各個環節，使公司的經營管理活動始終處于受控狀態。提高管理的成本意識，講求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，達到經濟效益與社會效益、當前效益和長遠效益的綜合最優。