報(bào)載：最近，鹽城供電公司營銷服務(wù)中心持續(xù)優(yōu)化SIM臺(tái)賬方案，探索SIM卡的管理的新方法，不斷優(yōu)化SIM卡小微資產(chǎn)管控，開展本年度第三次SIM卡銷卡工作，本次銷卡涉及抄表使用，共計(jì)1130張，不僅挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)8.1萬余元，而且保證了季節(jié)性排澇站等用電的正常采集工作不受影響。讀完筆者生出許多感慨來。

 

我們知道，供電企業(yè)屬于技術(shù)，資金密集型企業(yè)，同時(shí)又屬于資產(chǎn)分散型企業(yè)，分布地點(diǎn)范圍廣，區(qū)域地形復(fù)雜，資產(chǎn)遍及供電轄區(qū)各個(gè)角落，資產(chǎn)總額巨大，占整個(gè)供電企業(yè)資產(chǎn)的很大部分，客觀上存在資產(chǎn)設(shè)備數(shù)量繁多、點(diǎn)多面廣、資產(chǎn)性質(zhì)復(fù)雜等現(xiàn)狀，而且資產(chǎn)技術(shù)更新快，更新改造后續(xù)支出頻繁，異動(dòng)頻率高，維護(hù)管理難度大，如何全面提升SIM卡小微資產(chǎn)的管理水平和經(jīng)營效益，盤活、優(yōu)化這些存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和高效配置能源資源，就成了擺在供電企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題。鹽城供電公司營銷服務(wù)中心對(duì)SIM卡使用管理中存在拆回待銷、長期零流量卡未處理產(chǎn)生額外費(fèi)用等問題，通過對(duì)SIM卡管理工作各項(xiàng)流程，開卡、領(lǐng)用、運(yùn)行、銷卡等職責(zé)分工逐項(xiàng)進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)SIM卡的動(dòng)態(tài)維護(hù)更新，確保增量SIM卡的資產(chǎn)清晰；針對(duì)存量的SIM卡，與營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)行專項(xiàng)整改，不僅為公司節(jié)約運(yùn)營服務(wù)費(fèi)，同時(shí)提升了SIM卡檔案與現(xiàn)場實(shí)物的一致率，最終排除3563張正常使用SIM卡，實(shí)銷1130張；根據(jù)流程進(jìn)行開卡、領(lǐng)卡、銷卡，每月與運(yùn)營商核對(duì)SIM卡臺(tái)賬，對(duì)拆回待報(bào)廢的卡按月進(jìn)行資產(chǎn)狀態(tài)變更和銷卡處理，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)物一致，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控，持續(xù)提升。

 

由此，SIM卡小微資產(chǎn)雖小，但規(guī)范管控重要性卻不容忽視，SIM卡的規(guī)范管理不僅體現(xiàn)的是公司的資產(chǎn)管理水平，更是事關(guān)公司資產(chǎn)管理安全的大事。我們要持續(xù)探索SIM卡的管理方法，不斷強(qiáng)化管控，進(jìn)一步強(qiáng)化SIM卡小微資產(chǎn)的規(guī)范化管理，從而為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全社會(huì)電力用戶提供穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、安全的電能供應(yīng)。