報載：最近，鹽城鹽都供電服務(wù)中心一行赴鹽城供電三新公司開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，雙方就管理模式、指標(biāo)管控、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、人才培養(yǎng)等方面具體問題展開討論和交流，分享了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)提升，將在基層班組層面開展全專業(yè)對標(biāo)、全領(lǐng)域?qū)W習(xí)、全方位提升，推動雙方經(jīng)營管理各項(xiàng)工作再上新臺階。

所謂的“對標(biāo)”是指通過比較標(biāo)準(zhǔn)來找出差距。實(shí)施對標(biāo)管理，就是讓企業(yè)的眼睛牢牢地盯著行業(yè)的最佳水平，明確自己與行業(yè)的最佳差距，從而指明工作的總體方向。對標(biāo)管理不僅是行業(yè)中的最佳水平，也是企業(yè)自身作為內(nèi)部對標(biāo)的最佳水平。通過學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改進(jìn)自己的不足，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而不斷追求卓越績效，趕超標(biāo)桿企業(yè)的良性循環(huán)過程。

供電企業(yè)對標(biāo)管理是指從各個方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析和判斷，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、確定多維度對標(biāo)指標(biāo)、構(gòu)建對標(biāo)體系，在優(yōu)化營商環(huán)境、供電可靠性、營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級等多方面開展專業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提升供電服務(wù)質(zhì)效，持續(xù)優(yōu)化營銷服務(wù)管理機(jī)制和體制，學(xué)好行業(yè)內(nèi)“排頭先鋒”，當(dāng)好系統(tǒng)內(nèi)“源頭活水”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)相互之間專業(yè)管理水平同進(jìn)步、共提升。

鹽城鹽都供電服務(wù)中心和鹽城供電三新公司討論和交流雙方管理模式、指標(biāo)管控、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、人才培養(yǎng)等方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和具體問題，參觀便倉、伍佑業(yè)務(wù)所的供電所營業(yè)廳、駐所搶修網(wǎng)點(diǎn)、黨員活動室等各功能區(qū)域，深入細(xì)致地分析、探討、學(xué)習(xí)了供電所創(chuàng)新管理、相關(guān)業(yè)績指標(biāo)提升、員工技能培訓(xùn)、青年人才培養(yǎng)等方面更多的管理經(jīng)驗(yàn)，推動了對標(biāo)工作不斷實(shí)現(xiàn)新突破。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)管理，切實(shí)加強(qiáng)相互聯(lián)系，開展學(xué)習(xí)交流，暢通專業(yè)溝通渠道，打造標(biāo)準(zhǔn)制度體系、星級對標(biāo)體系、人才培養(yǎng)體系、考核激勵體系、文化認(rèn)同體系有機(jī)結(jié)合的班組建設(shè)模式，共同促進(jìn)、共同提高，夯基固本，創(chuàng)新創(chuàng)效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營業(yè)績。