報載：為進一步消除弱勢指標，帶動中間指標、鞏固優勢指標，最近，鹽城響水縣供電公司修訂出臺《業績考核、同業對標獎懲細則》，繼續抓牢重點工作，扎實基礎數據，對標對表，找準差距，補齊短板，標對表找差距，聚焦聚力強落實，持續提升綜合管理水平，助推“對標找差”行動再拓展、再深入。

我們說，供電公司對標對表找差距，是一個從宏觀到微觀、從政策到行動的過程,是一種以實踐為驅動力、以改革創新為改變路徑、以創新發展為最終目標的思維方案;聚焦聚力促提升，則是主動對接、相互配合、共同擔責、協同發力，穩把安全底線，緊抓服務根本，在各項管理工作中奮進發力再獲新提升的行動方案。鹽城供電公司運用新理念、新技術、新模式推動管理轉型升級，完善體系建設，統籌利用資源，優化實施模式，深化成果推廣，充分發揮了“對標找差”行動的前瞻性、牽引性、推動性作用。

鹽城響水縣供電公司全面推動對標對表工作走實走深，以存在問題為導向，以關鍵指標為切入點，督導實行“掛圖作戰”、看板管理、對標攻堅，盯住重點、抓住關鍵，任務層層分解，責任層層落實;他們通過獎優罰劣的績效杠桿，正面促進“對標找差”形成效應，有效提升了管理穿透力，增強了業務執行力，強化了隊伍戰斗力，確保各項工作保質保量完成;他們通過走出去”向先進單位學習，“請進來”開展專業交流等形式，把對標提升互學成果轉化為推動企業高質量發展的內生動力，努力為鹽城公司爭當蘇北地區高質量發展示范作出應有貢獻!

由此，我們要認真學習鹽城響水縣供電公司“對標找差”行動的做法和經驗，明確了目標位次和責任主體，深入落實同業對標，聚焦重點指標和關鍵領域，設定對標提升目標，找原因，尋差距，才能鼓勵先進、鞭策后進，才能推動對標指標穩步提升，進而不斷亮出響水速度、輸出響水經驗、展示響水風采。