報載：最近，鹽城供電公司召開卓越績效專項行動工作會議，全面深化管理創(chuàng)新，推進“卓越績效”專項行動，深化全面質(zhì)量實踐，著力提升公司管理科學化、精益化和規(guī)范化水平，為公司爭當蘇北地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范作出新的更大貢獻。

卓越績效模式是一種國際通行的綜合組織績效管理方法，是系統(tǒng)提升企業(yè)管理成熟度和綜合績效的先進管理方法，其旨在通過對組織的優(yōu)勢和改進機會的識別、評估與改進，實現(xiàn)為客戶、員工和其他利益相關(guān)方不斷創(chuàng)造價值;在過去的幾十年中，美、英、法、日及歐盟等國家和地區(qū)先后制訂了卓越績效評價準則，建立了國家或地區(qū)級政府質(zhì)量獎勵制度，引導企業(yè)改善管理績效，提升區(qū)域整體競爭力;在國內(nèi)，有的地方也導入卓越績效管理模式，融合各類管理體系和績效改進工具和方法，實現(xiàn)企業(yè)在文化、制度、技術(shù)、管理和機制各方面的創(chuàng)新，讓管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新活動無處不在。

我們看到，鹽城供電公司深入開展“卓越績效”專項行動，堅持“全員參與、全面實施、全力推進”的工作總基調(diào)，注重過程管控，打造質(zhì)量高地，全面構(gòu)建卓越績效管理體系，熟練掌握卓越績效管理工具的使用;他們將卓越績效嵌入專業(yè)管理，按照卓越績效“現(xiàn)狀梳理—標準對照—診斷分析—識別短板—固化實施”的流程，做實管理短板的閉環(huán)改進工作，不斷發(fā)揮卓越績效助力管理提升作用;他們將卓越績效模式運用到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，通過對問題的追根溯源，對標準的持續(xù)改進，提升管理診斷的精準度和管理體系的成熟度，推動公司管理不斷升級，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

由此，我們要認真學習鹽城供電公司的做法和經(jīng)驗，堅持卓越績效模式助力戰(zhàn)略落地、服務專業(yè)發(fā)展的價值導向，推動卓越績效管理體系化、規(guī)范化、科學化落地，努力打造可復制、可推廣的卓越績效典型示范樣板，才能成為質(zhì)量提升的卓越實踐者。