報載：最近，鹽城供電公司變電檢修中心變電二次檢修二班根據(jù)員工技能水平分層分級制定培訓(xùn)方案，組織員工前往營銷培訓(xùn)中心繼電保護(hù)實訓(xùn)基地進(jìn)行實操訓(xùn)練，以練促學(xué)，培養(yǎng)員工快速全面掌握常規(guī)業(yè)務(wù)，充分調(diào)動廣大青工學(xué)技術(shù)、長知識、強(qiáng)素質(zhì)的積極性和主動性，努力培養(yǎng)“一專多能”的新時代人才隊伍。

我們知道，供電企業(yè)”一專多能“是指企業(yè)員工既要具有專業(yè)知識，又要具有適應(yīng)企業(yè)的多方面工作的能力。鹽城供電公司變電檢修中心變電二次檢修二班員工深入學(xué)習(xí)檢修技術(shù)要點、保護(hù)原理、安全隔離措施等專業(yè)內(nèi)容，尤其是實際工作現(xiàn)場中風(fēng)險等級較高屏頂小母線搭接、保護(hù)驗收聯(lián)調(diào)、母差傳動試驗等工作;他們利用移動終端進(jìn)行工作票辦理、缺陷隱患管理、檢修記錄填寫等流程，常態(tài)化利用保信子站平臺、網(wǎng)絡(luò)記錄分析裝置、統(tǒng)分系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備基礎(chǔ)管理、故障分析定位、運維巡視等功能;他們通過數(shù)字賦能創(chuàng)新助力推進(jìn)班組作業(yè)模式轉(zhuǎn)型，以數(shù)字賦能、減負(fù)增效為載體，著力提升班組業(yè)務(wù)數(shù)字化水平，應(yīng)用新一代設(shè)備資產(chǎn)精益管理系統(tǒng)PMS3.0，班組實現(xiàn)了工作計劃、檢修方案、工作票、檢修記錄等業(yè)務(wù)的線上流轉(zhuǎn);他們通過班組大講堂、技術(shù)交流、實操演練、專家授課、專業(yè)比武、師帶徒等多種形式，加深青年員工對現(xiàn)場工作的理解，提高青年員工業(yè)務(wù)技能水平，全力打造“一專多能”人才梯隊;他們加強(qiáng)技能培訓(xùn)及人員交流，打破專業(yè)壁壘，落實班組融合，推進(jìn)運檢模式優(yōu)化，創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)，助力公司可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“大而強(qiáng)”目標(biāo)。諸如此類，不一而足。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電公司變電檢修中心變電二次檢修二班的做法和經(jīng)驗，秉持“做事育人、育人做事”的理念，培養(yǎng)“一專多能”安全生產(chǎn)班組復(fù)合型人才隊伍，才能確保變電檢修業(yè)務(wù)“干得精”、“干得了”，才能保障公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，進(jìn)而打造一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高技能的“三高”變電檢修隊伍。