報載：最近，鹽城供電公司召開線損管理和配網(wǎng)投資精益提升專題推進(jìn)會議，要求加強(qiáng)專業(yè)管理，從線損“達(dá)標(biāo)率”基礎(chǔ)上，向提升“優(yōu)秀率”轉(zhuǎn)變，以更精準(zhǔn)的監(jiān)管、更嚴(yán)的管控措施、更科學(xué)的管理手段、更完善的內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降損增收，努力推動公司提質(zhì)增效工作再上新臺階。

一直以來，鹽城供電公司立足線損專業(yè)管理攻堅(jiān)工作，采取一系列創(chuàng)新舉措，線損管理取得顯著成效。他們強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，針對指標(biāo)的短板不足，通過創(chuàng)新管理、技術(shù)手段，加強(qiáng)指標(biāo)管控和數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時，靶向分析治理高損設(shè)備，對無法通過管理手段降損的設(shè)備進(jìn)行精準(zhǔn)立項(xiàng)，推測問題成因，指導(dǎo)開展現(xiàn)場排挖掘潛在降損空間、鞏固降損成效，高標(biāo)準(zhǔn)完成業(yè)績考核目標(biāo)任務(wù);他們以問題為導(dǎo)向找準(zhǔn)線損管理中存在的關(guān)鍵方法，以結(jié)果導(dǎo)向強(qiáng)化省公司業(yè)績考核結(jié)果的縱向傳輸，全面開啟理論線損計(jì)算與電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)備運(yùn)行、營銷等專業(yè)深度應(yīng)用模式，分析電網(wǎng)現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并整改網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)性不達(dá)標(biāo)、老舊設(shè)備運(yùn)行時間長等問題，支撐配網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)行和營配貫通質(zhì)量提升;他們堅(jiān)持把專業(yè)管理和指標(biāo)提升放在心上、抓在手上、扛在肩上，思考“管理線損最小”向 “技術(shù)線損最優(yōu)”的方案，開展同期線損率、理論線損率“兩率對比”分析工作，試點(diǎn)開展理論線損實(shí)時在線計(jì)算，開展中低壓配電網(wǎng)日頻度計(jì)算、全網(wǎng)月頻度計(jì)算，編制理論線損季度分析報告，精準(zhǔn)定位高損區(qū)間，有針對性地開展線損異常處置，消除管理線損，壓降技術(shù)線損。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電公司做法和經(jīng)驗(yàn)，把線損指標(biāo)作為專業(yè)管理的重點(diǎn)，把同期線損治理作為提質(zhì)增效專項(xiàng)行動的抓手，組建同期線損治理柔性團(tuán)隊(duì)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子包抓機(jī)制，將指標(biāo)提升的責(zé)任落實(shí)到人，通過“日監(jiān)測、日通報、日分析、日反饋”的管控模式，從而促進(jìn)公司經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。