報載：為提升訴訟案件管理水平，鞏固加強對典型案例的研討分析和經驗分享，防范法律風險，最近，江蘇省電力公司在鹽城召開典型案件分析會，要求開展“一案一分析”，強化單位之間信息共享，扎實開展典型經驗和案例的交流和學習，持續提升“以案促治”的能力，切實達到“以案促管”的目的。

以往，辦理一起案件的勝、敗訴后，或是以“事已結束，一了百了”的態度高高掛起，或是加以研討分析和經驗分享，防范法律風險。一直以來，鹽城供電公司重視依法治企工作，力求解決公司管理的薄弱環節和關鍵點，舉一反三，找出風險點、堵住出血點、織密防護網、筑牢防火墻，積極主動化解矛盾糾紛，減少訴訟案件的發生，力求每辦理解決一個案件，即解決一類問題，達到“辦理一起案件，完善一個機制，解決一類問題，總結一套經驗”的效果;他們推動業法融合，構建符合鹽城公司特色的法治文化治理體系，深化典型案件的分析和處理，通過案件溯源加強全流程管控，通過開展典型案例分析，為公司各基層單位有效推廣風險防范和應對管理經驗，通過案件辦理的同時，促進今后得以改進工作、提升服務，確保法治管理建設行穩致遠;他們全面深入地分析典型案件反映出的專業和管理方面存在的短板問題和薄弱環節，扎實推進“合規管理提升年”各項任務落地落實，強化典型引領作用，提升專職/兼職法律人員的法律意識，引導廣大員工在日常工作中能夠做到有意識保留證據、規避訴訟風險，對自查發現問題制定前瞻性整改提升措施，最大限度維護公司合法權益。

典型案件不但可供學習借鑒，更有分析總結經驗教訓，提煉案件的警示作用。由此，我們要象鹽城供電公司那樣，通過深挖典型案件和實際工作中暴露出的問題，進一步健全完善各項制度規定，對成熟有效的做法進行提煉、固化并推廣，通過問題整改，不斷舉一反三、建章立制，完善工作流程、堵塞漏洞，從而不斷完善內部管控機制。