報載：最近，鹽城供電公司配網(wǎng)部召開配電自動化終端調(diào)試驗收流程討論會，剖析管理流程、技能水平、設(shè)備質(zhì)量等方面存在的問題，要求優(yōu)化配電自動化終端調(diào)試驗收流程，進一步提高調(diào)試效率，提升配電終端驗收質(zhì)量，保證配電終端“零缺陷”投運。

他們強化調(diào)試驗收質(zhì)量的監(jiān)督檢查，根據(jù)組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，明確工廠化調(diào)試、現(xiàn)場驗收、設(shè)備投運等各環(huán)節(jié)責(zé)任人與完成時間節(jié)點，并結(jié)合省公司最新專業(yè)要求，開展配電終端小電流接地接地研判技術(shù)原理培訓(xùn)與討論，細(xì)化一二次融合柱開和電流互感器的安裝方向、小電流接地告警定值、錄波召測、定值調(diào)閱等內(nèi)容的驗收細(xì)則，確保現(xiàn)場作業(yè)人員能懂、會做。

他們在驗收過程中，遵循“不放過任何隱患”的原則，嚴(yán)格控制驗收進度計劃，做實做細(xì)安全風(fēng)險管控，牢牢把控驗收質(zhì)量關(guān)，建立驗收表格制度、明確責(zé)任人，做到驗收不漏項，采用驗收日報的形式匯報并總結(jié)每日驗收進度、發(fā)現(xiàn)問題、整改情況以及明日計劃，根據(jù)驗收日報及時溝通廠家和設(shè)計、合理調(diào)整計劃和人員安排，及時聯(lián)系施工方進行消缺，對驗收現(xiàn)場做到精準(zhǔn)把控。

秉承著精益化運維、全過程管控、零缺陷投運的驗收理念，積極履行全業(yè)務(wù)核心班組的設(shè)備主人職責(zé)，跟蹤設(shè)備安裝調(diào)試進度，逐一開展變電一、二次電氣設(shè)備驗收等，同時，收集施工安裝圖紙、設(shè)備說明書等資料，建立健全一二次設(shè)備臺賬，并對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋，明確整改責(zé)任人和完成時限，定期跟蹤整改情況，切實保障設(shè)備零缺陷投產(chǎn)。

由此，我們要象鹽城供電公司配網(wǎng)部那樣，按照“開工一個、建設(shè)一個、驗收一個、投產(chǎn)一個”的原則，推動配網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保終端調(diào)試驗收的效率與質(zhì)量，保障終端能夠“能用、好用”，支撐配電自動化實用化應(yīng)用，持續(xù)實現(xiàn)配網(wǎng)工程“零缺陷”投產(chǎn)目標(biāo)。