報載：最近，國網江蘇省電力有限公司企管部組織辦公室、組織部、財務部、科技部、產業辦等6個部門，及綜合能源公司、方天公司、電力信息公司等3家單位，赴湖北武漢華中電力科技公司開展國資委“科改行動”專題調研，為公司深化改革、邁向高質量發展注入新的活力與思路。讀罷這則消息，筆者生出許多感慨來。

眼下，改革創新已成為企業發展的核心驅動力。此次“科改行動”的專題調研是一次難得的學習交流契機。湖北公司企管部所分享的深改機構系統謀劃以及各專業聯動賦能的工作機制，為江蘇電力提供了可借鑒的系統改革思路。在企業改革進程中，系統性思維至關重要，各部門不再是孤立的個體，而是相互關聯、協同作戰的有機整體。通過有效的聯動，能整合資源、提高效率，避免改革過程中的“各自為政”與重復勞動，形成強大的改革合力。

華中電力科技公司自2023年爭創“科改標桿”以來的特色舉措給人以深刻啟示。在資源統籌方面，打破內外部壁壘，實現資源的高效配置，讓每一份資源都能發揮最大價值;健全市場化經營機制，緊跟市場步伐，靈活調整經營策略，提升企業市場競爭力;加大科技創新與成果轉化，為企業發展提供源源不斷的技術支持，將科研成果切實轉化為生產力;超前布局戰新產業，以敏銳的市場洞察力搶占未來發展的制高點，為企業長遠發展奠定基礎。

國網江蘇電力圍繞諸多關鍵改革議題展開了充分交流研討。壓實董事會職權、外部董事行權履職，有助于完善公司治理結構，提升決策的科學性與有效性;健全校企聯合創新機制，能充分利用高校科研資源，拓寬創新渠道，加速科技成果孵化;柔性引才用才，突破傳統人才聘用模式，以更加靈活的方式吸引高端人才，為企業發展注入智力源泉;三項制度改革，關乎員工切身利益，激發員工積極性與創造力，為企業發展提供堅實的人才保障。

由此，我們要認真學習學習借鑒國網江蘇電力企管部的本次調研成果，組織相關部門用足用好配套政策，全力服務“雙百企業”綜合能源公司完成專項評估工作，并推動更多企業入圍試點，把先行企業的成功經驗從“盆景”培育成公司整體改革的“風景”，不斷提升企業綜合實力與行業影響力，從而為保障能源供應、服務社會經濟發展作出更大貢獻。