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整體規(guī)劃 分布實(shí)施開(kāi)創(chuàng)建設(shè)銀行信息化新局面

2014-08-04 22:04:41 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
一、企業(yè)簡(jiǎn)介中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)建行)的前身是原中國(guó)建設(shè)銀行,成立于1954年。2004年9月,中國(guó)建設(shè)銀行重組分立為中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司與中國(guó)建銀投資有限責(zé)任公司。建行為國(guó)內(nèi)客戶提供全面
,或技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式劃分為若干個(gè)項(xiàng)目群,并對(duì)關(guān)鍵的項(xiàng)目群進(jìn)行了總體業(yè)務(wù)和技術(shù)方案設(shè)計(jì),提出項(xiàng)目群概算和較為詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目群之間的資源共享,保持信息的一致性。
4.       關(guān)鍵實(shí)施步驟
建行應(yīng)用規(guī)劃的實(shí)施按照統(tǒng)一規(guī)劃,分步實(shí)施,總體設(shè)計(jì),分行試點(diǎn)的原則,有計(jì)劃、分年度逐步推行。
1)    數(shù)據(jù)集中項(xiàng)目是全行最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略性項(xiàng)目,直接影響全行戰(zhàn)略性調(diào)整和業(yè)務(wù)策略轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn),也是實(shí)現(xiàn)其他應(yīng)用的基礎(chǔ)。在完成數(shù)據(jù)集中任務(wù)的同時(shí),應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性能不斷進(jìn)行優(yōu)化,及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,努力提高業(yè)務(wù)的連續(xù)性運(yùn)營(yíng)能力。并建立起完善的災(zāi)難備份恢復(fù)方案及系統(tǒng)。
2)    全面啟動(dòng)基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)項(xiàng)目。2005年完成管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃,確定數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的技術(shù)架構(gòu),綜合考慮數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)質(zhì)量,并結(jié)合業(yè)務(wù)需求的緊迫性,著手進(jìn)行一期系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上,2006年開(kāi)始二期開(kāi)發(fā)工作,力爭(zhēng)2009年完成相對(duì)完整的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主題建設(shè)。
3)    建設(shè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的首要任務(wù)是建設(shè)操作型的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(OCRM),逐步建成客戶在建行的單一客戶視圖,同時(shí),該系統(tǒng)中又是客戶盈利性分析、產(chǎn)品定價(jià)等的信息基礎(chǔ)。2005年,完成項(xiàng)目一期建設(shè),并選擇條件成熟的分行進(jìn)行試點(diǎn),在今后2—3年內(nèi)逐步完善業(yè)務(wù)功能并在全行進(jìn)行推廣。
4)    電子渠道的建設(shè)必須與物理網(wǎng)點(diǎn)功能的調(diào)整和規(guī)模的收縮通盤(pán)考慮,同時(shí)要與機(jī)構(gòu)布局的調(diào)整和業(yè)務(wù)流程的重組相結(jié)合,電子渠道的發(fā)展需要金融產(chǎn)品的整合和客戶關(guān)系信息的支持。2005年渠道整合項(xiàng)目群完成總分布式渠道4個(gè)分行試點(diǎn),完成電子渠道整合平臺(tái)一期建設(shè),并開(kāi)始二期開(kāi)發(fā);完成集中式呼叫中心系統(tǒng)的一期開(kāi)發(fā)及試點(diǎn)工作。利用2—3年時(shí)間逐步完善系統(tǒng)功能及完成系統(tǒng)在全行的推廣工作。
5)    逐步實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)對(duì)信貸全過(guò)程的支持,優(yōu)化信貸產(chǎn)品系統(tǒng)的功能,提高信貸審批效率,強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和管理。至2005年,細(xì)致分析現(xiàn)有全部與信貸相關(guān)的系統(tǒng)功能和技術(shù)架構(gòu),合理借鑒國(guó)外信貸業(yè)務(wù)操作流程,設(shè)計(jì)建設(shè)銀行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的信貸業(yè)務(wù)操作流程,細(xì)致分析現(xiàn)有全部與信貸相關(guān)的系統(tǒng)功能和技術(shù)架構(gòu),確定對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)保留、改造、過(guò)渡的方向,確定必須開(kāi)發(fā)的新功能,以及與信貸風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)信息交互關(guān)系,完成對(duì)信貸業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃。從2005年開(kāi)始,用2—3年的時(shí)間完成具有行業(yè)先進(jìn)水平的信貸業(yè)務(wù)管理的應(yīng)用體系建設(shè)
6) 全行的總帳
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責(zé)任編輯:葉雨田

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