售電公司基礎(chǔ)的購售電業(yè)務(wù)比增值服務(wù)更重要

2017-10-29 18:30:19 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

售電公司基礎(chǔ)的購售電業(yè)務(wù)比增值服務(wù)跟重要

在我國新一輪電力改革的背景下，大量售電公司作為全新的市場主體參與到了電力市場中。然而現(xiàn)階段由于各種因素，售電公司的實際生存空間有限。除了發(fā)掘和開展各種增值服務(wù)以外，如何在基礎(chǔ)的購售電業(yè)務(wù)上做到更好，也成為售電公司必須考慮的問題。

售電公司類型的分化

未來，不同的售電公司，其主戰(zhàn)場也不相同，主攻批發(fā)市場還是主攻零售市場未來會出現(xiàn)分化。這種分化對交易策略也會有較大影響。如今，光是在交易中心注冊的售電公司都已經(jīng)達到上千家，其中必然會有一大部分會被淘汰或兼并，新玩家也會繼續(xù)不斷產(chǎn)生。這里面會有個“二八定律”，即80%的電量會集中在20%的用戶手中，另外20%的電量分散在80%的用戶。那么這80%的用戶開發(fā)成本會越來越高，這就是所謂的“長尾效應(yīng)”。小用戶本身的獲取、維護成本高，對于較大的售電公司來說，當(dāng)期規(guī)模達到一定程度后，就不會愿意投入更多精力來獲取小用戶;對于小售電公司來說，手里可能本身具有一定的資源優(yōu)勢，獲取小用戶的承成本也不會太高。這就是所謂的“分化”。

大售電公司的電量規(guī)模較大，有較大議價能力，能以較低成本獲取電;小售電公司議價能力相對低，獲取電的成本較高。這就會出現(xiàn)“馬太效應(yīng)”：越大的售電公司越易獲取更多電量，那么未來大售電公司容易形成巨頭化，并在下游形成二級代理，由小售電公司擔(dān)當(dāng)其渠道。

所以大售電公司會主攻批發(fā)市場，主要圍繞“交易”這一側(cè);小售電公司(或者說渠道型售電公司)其主要目標(biāo)是維持和開發(fā)更多用戶。

售電公司報價時需要注意的風(fēng)險

市場風(fēng)險

信用風(fēng)險

法律風(fēng)險

操作風(fēng)險

......

如：惡性競價導(dǎo)致嚴(yán)重虧損無法履約;落后、過剩產(chǎn)能淘汰導(dǎo)致偏差考核;準(zhǔn)入條件不達標(biāo)被舉報

價格聯(lián)盟導(dǎo)致的一系列問題;報價報量時操作疏忽出現(xiàn)嚴(yán)重偏差......以上都是真實發(fā)生的風(fēng)險案例，這些風(fēng)險不僅僅售電公司要考慮，站在市場規(guī)則設(shè)計者的角度，也應(yīng)提前考慮、加以規(guī)避。

零售售電交易報價策略

用戶側(cè)報價策略

用戶側(cè)報價可分為以下四種，不同的定價策略適合不同的售電公司和不同的目標(biāo)：

成本定價

適用于成本有優(yōu)勢的售電公司

發(fā)電企業(yè)的售電公司

用戶規(guī)模極大的售電公司

溢價定價

適用于客戶關(guān)系極其牢固的情況

有獨家壟斷用戶資源的售電公司

品牌型售電公司

聯(lián)動定價

適用于有其他業(yè)務(wù)往來的情況

綜合能源服務(wù)售電公司

其他增值服務(wù)的售電公司

補貼定價

適用于計劃快速拓展市場的情況

現(xiàn)金流豐富的激進型售電公司

目標(biāo)用戶以民營企業(yè)為主的售電公司

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