8月21日，國家發(fā)改委和國家能源局公布了第五批增量配電業(yè)務試點名單。此時距離第一批增量配電業(yè)務改革試點名單公布已經(jīng)過去了近4年。

4年時間里，轟轟烈烈的增量配電業(yè)務改革如今頗有些冷清之感。反倒是改革之外的綜合能源成為市場的風口，火爆一時。

電網(wǎng)公司將綜合能源視為戰(zhàn)略方向，南網(wǎng)的綜合能源公司還要A股IPO。發(fā)電集團也不甘寂寞，華電集團發(fā)布綜合能源服務業(yè)務行動計劃，國家電投更是將綜合智慧能源提到了“未來最重要的增長極”地位上。

一個完全看不到盈利模式的業(yè)務（相較之下，光伏早期的補貼雖不到位，但賬面盈利），怎么就被投資方和市場主體熱捧？競爭激烈的發(fā)電與電網(wǎng)，誰才是綜合能源的真正主導者？

始于電改

2015年的9號文改變了或者即將改變很多企業(yè)的命運。對于發(fā)電企業(yè)來說，商業(yè)模式都發(fā)生了變化。

在傳統(tǒng)的“發(fā)—輸—配—用”電力體系里，雖然最終付費的是用戶，但是掌握了“輸—配”的電網(wǎng)公司阻隔在發(fā)電企業(yè)和用戶之間。發(fā)電企業(yè)只需要按照電網(wǎng)公司的計劃發(fā)出電量，收取上網(wǎng)電價即可。至于用戶的任何內(nèi)容，都與發(fā)電企業(yè)沒有關系。

但是電改之后，發(fā)電企業(yè)一方面要直接進入售電市場，避免“中間商賺差價”，和用戶直接打交道。另一方面，增量配網(wǎng)改革表明電力產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)關系要發(fā)生顛覆性的變化，針對用戶的電力服務是未來發(fā)展的趨勢。

“我們也是意識到在電改的大背景下，有更多的業(yè)務空間去探索。”原供職于國家電投公司，現(xiàn)任中國電力技術市場協(xié)會綜合智慧能源專委會會長的趙風云對《能源》雜志記者說，“當時沒有明確具體的叫法，漸漸的在項目摸索中，我們才確立了綜合智慧能源的說法。”

一個內(nèi)核，各自表達

雖然叫法不一樣，但無論是發(fā)電集團還是電網(wǎng)公司并沒有過分糾結于誰的概念是“最正統(tǒng)”、“最主流”的。

在華電集團的綜合能源服務業(yè)務中，也會有“綜合智慧能源服務平臺”。而在南網(wǎng)綜合能源公司的IPO招股說明書里，描述所處行業(yè)的部分，干脆大段大段都是“節(jié)能”的內(nèi)容，幾乎看不到“綜合能源”這幾個字。

從目前各方的表述來看，綜合能源的核心內(nèi)容是高度一致的。首先是包括以電為核心，包括氣、熱、冷、水等各種能源類型在內(nèi)的能源供給。其次是要通過可再生能源、系統(tǒng)集成、智能協(xié)作、硬件升級、高效運營等方式降低能源成本、提高能源使用效率。第三，同時也是最重要的，是所有服務都來自于用戶不同的需求。

以此來看，南網(wǎng)綜合能源服務公司這樣把節(jié)能當成綜合能源的核心，是有欠考慮的。華電雖然名稱中沒有智能化的部分，但實操中沒有忽視以“云計算、大數(shù)據(jù) 、物聯(lián)網(wǎng)”為核心的新一代信息技術的作用。國家電投的“綜合+智慧”算是在概念上最全的表達。

集體押注為哪般？

一個沒有成熟盈利模式的業(yè)務，卻引得電力市場主體趨之若鶩。這背后的原因值得我們深思。

根本上來說，傳統(tǒng)的電源投資發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭，發(fā)電企業(yè)是“被迫改變”。宏觀上來說，中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段，效率和創(chuàng)新被更多的強調(diào)。微觀上來說，傳統(tǒng)電力系統(tǒng)無論是效率還是盈利上都到了非改不可的地步，新一輪電改已經(jīng)指明了未來發(fā)展的方向。

“未來中國能源增量的部分會更多地由用戶側服務主導來完成。”趙風云說，“不是發(fā)電、電網(wǎng)提供什么，用戶用什么；而是用戶需要什么樣的能源，綜合智慧能源項目提供什么服務。”

回到開頭的配電業(yè)務改革。雖然改革進展不容樂觀，但配電業(yè)務的開放也能夠促進企業(yè)向氣、熱、冷等進行滲透。包括獨立售電公司隨著“價差紅利”的退潮，必須思考企業(yè)未來的增長點。正是因為有了配電改革，才讓獨立售電公司進入綜合能源業(yè)務有了可能。

除了風口，還有障礙

雷軍說：在風口上，豬也能飛起來！很多人覺得，作為當之無愧的能源風口，綜合能源只要解決了盈利模式的問題就能一飛沖天。

這樣的想法也許不能說錯，但總歸是樂觀了些。除了盈利模式，綜合能源這只“豬”要想飛起來，除了有風，還要長出更多的“翅膀”。

首先就是項目核準問題。電、熱、冷、氣、儲能···還有光伏、風電、燃氣輪機、燃氣鍋爐···不同的商業(yè)技術組合，意味著不同的項目要涉及不同的審批流程。

在現(xiàn)行的行政管理中，綜合能源項目的審批很可能上涉國家發(fā)改委，下達區(qū)、縣政府。其流程之繁瑣、過程之漫長、困難之巨大，都足以澆滅投資者的賺錢熱情。

據(jù)《能源》雜志了解，國家能源局正在研究綜合能源項目在未來實現(xiàn)“打捆”核準的可能性。要是這一步能夠實現(xiàn)，確實是能為起飛創(chuàng)造更好的條件。

另一大問題是外聯(lián)。任何綜合能源項目，無論設計的多么精妙，都不能實現(xiàn)100%的自循環(huán)。尤其是電力，不僅需要從大電網(wǎng)購電，還要通過大電網(wǎng)賣電。潮流變化毫無規(guī)律可循。

這也是電網(wǎng)公司玩命布局綜合能源業(yè)務的一大原因。以往的工業(yè)園區(qū)也好、樓宇也罷，無非是明確一個電力負荷罷了。但發(fā)電企業(yè)搞的綜合能源往往各種電源一起上陣，再加上個儲能。

空談誤國，實干興邦

看到這里就比較清晰了。綜合能源對于發(fā)電企業(yè)來說，是“讓中間少賺差價”的電源前置行為。這一下就把電網(wǎng)從“總批發(fā)商”、“總代理商”變成了收“固定過路費”的角色。落差之大，讓電網(wǎng)難以接受。

但電改未完，綜合能源也只是開啟了冰山一角。起碼有一點值得稱道：無論是發(fā)電還是電網(wǎng)，都在牟足了勁開拓項目、積累經(jīng)驗、探尋方法。而不會像幾年前能源互聯(lián)網(wǎng)熱潮中那樣忙著用自己的概念來定義，搶占“大義名分”。

另外，用戶們也可能也要開始思考自己未來的角色了：單純的低價恐怕不會是未來市場競爭的主要因素。搞清楚自己的能源需求，才能在電網(wǎng)or發(fā)電遞上用能菜單的時候，知道自己該勾選什么。

來源：能源雜志   作者：武魏楠