摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力的需求日益增長，電力工程項目建設也受到了更多的關注。要想保障電力工程項目的建設質量，就需要做好工程管理工作。
 

關鍵詞：電力工程；項目建設；資金預算；監(jiān)管制度
 

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.09.052
 

電力工程項目建設影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展，其具有耗時長、工程規(guī)模大、應用技術復雜等特點。要想保證電力工程項目的建設質量，就應注重工程項目管理。
 

1開展電力工程項目建設管理的益處
 

1.1能夠促進社會經(jīng)濟發(fā)展
 

電力工程項目與人們的生活，甚至生命安全息息相關，電力工程項目的質量影響著人們的生活質量，而人民群眾的生活質量反映了國家的經(jīng)濟水平。也就是說，電力工程項目建設對國家經(jīng)濟的發(fā)展有很大的影響。開展電力工程項目建設管理，保障電力工程項目的順利實施和完成質量，能夠促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，提高人們的生活水平。
 

1.2能夠降低經(jīng)濟損失
 

電力工程項目建設管理工作的開展直接影響到電力工程的施工時間、耗費資金等，決定了電力工程項目的完成質量，最終影響國家和人民的經(jīng)濟利益，甚至影響人民的人身安全。隨著高新科技產業(yè)的興起，人們的日常生活已經(jīng)離不開各種電器，比如洗衣機、烤箱、筆記本電腦等。在此情況下，必須注重用電安全，保障電力工程項目的質量。這就需要電力工程工作人員注重電力工程項目的管理工作，確保人們所用的每一度電都是安全的，避免因電力工程質量問題而造成經(jīng)濟損失、人民生命財產安全受到威脅等。
 

2電力工程項目建設管理中的不足
 

2.1項目資金預算結果模糊
 

電力工程項目要想順利完工，就需要一定的資金支持。因此，管理人員應先計算出工程所需資金，然后合理分配資金，保證工程順利實施。但是在實際施工中，投資方、施工方并不重視資金的應用情況，也沒有專業(yè)的工作人員落實每一筆資金的用處，導致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金不夠先賒賬的情況；再加上施工方對所需資金計算模糊，工程后期易出現(xiàn)投入資金不足需要追加的情況。許多工程因投資方資金不足，追加資金不夠，施工方在電力工程建設時偷工減料、以次充好，使電力工程的完成質量遠遠不達標，最終危害到人民的生命財產安全。
 

2.2管理人員能力不足
 

電力工程建設涉及到多方面的知識，而管理人員要想做好電力工程項目建設管理工作，除了要具備管理方面的知識外，還要掌握相關的電力知識，了解電力工程項目建設的大體步驟、重要部分等。但是，當前電力工程管理人員大多并不了解電力知識，作出的管理決策不能很好地解決相關問題，導致電力工程項目建設停滯等情況發(fā)生，造成極大的經(jīng)濟損失。
 

2.3監(jiān)管制度不完善
 

在當前情況下，電力企業(yè)一般以國家為主體，屬于國有企業(yè)，私營企業(yè)為數(shù)甚少。但是，國有企業(yè)內部錯綜復雜，各部門領導之間關系并不融洽，甚至存在利益紛爭，導致一些決策不能很好地執(zhí)行，而且國有企業(yè)的監(jiān)管制度不完善，存在許多漏洞。這些管理、監(jiān)督中的漏洞影響了電力工程項目建設管理工作的完成，最終影響到電力工程項目的質量，造成一定的經(jīng)濟損失。
 

2.4項目實施存在資金風險
 

電力工程項目建設耗費時間長、所需原料多、涉及部門廣，因此，電力工程項目建設需要充足的資金支持。但是，在電力工程項目建設過程中，不同時期的人工費、材料費等會隨市場變化發(fā)生改變，而銀行貸款的額度可能會減少。上述原因均會導致工程建設資金不足，工程建設停滯，而工程建設停滯期間所花費的費用卻絲毫不少，進而又出現(xiàn)資金不足的問題，最終形成一個惡性循環(huán)。
 

2.5建設器材質量不達標
 

電力工程項目建設的順利實施需要保證建設器材的質量。建設器材的安全、穩(wěn)定運行不僅可以確保工程在工期內完成，甚至提前完成，還可以保證工程的質量達標。但是，如果建設器材質量不達標，不僅會影響施工進度，無法保證在工期內完成工程項目，還會影響工程項目本身的完成質量，而且電力工程與人們的生活息息相關——電力工程項目存在質量問題會對人們的生命財產安全造成威脅，最終造成無法估量的損失。
 

3傳統(tǒng)的工程項目建設管理模式的缺陷
 

我國電力工程建設運用的是自主經(jīng)營的管理模式。該模式具有壟斷性。在傳統(tǒng)的管理模式下，電力工程項目建設施工前準備、施工中建設等全部由施工方?jīng)Q策、施行，參與管理的工作人員往往是施工方從公司內部調配的，很多管理人員并不了解如何正確管理，管理經(jīng)驗不足。發(fā)現(xiàn)自主經(jīng)營模式的缺陷后，我國電力工程改用分工合作的管理模式，將電力工程項目中的設計、施工、調度等交由不同的單位管理，這樣大大提高了管理工作的效率和質量。但是，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程項目越來越復雜，管理工作涉及到的內容越來越多、程序越來越復雜，對管理工作的質量要求也越來越高，進而在分工合作的管理模式下出現(xiàn)了各部門工作不協(xié)調的情況，不能及時、有效地完成管理工作，最終影響到電力工程項目的建設效率和質量。
 

4電力工程項目建設管理策略
 

電力工程項目建設管理最終都是需要管理人員操作的，因此，管理人員的能力直接影響著管理工作的完成質量。為了提高管理人員的能力，應對管理人員進行定期培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，并進行模擬管理，豐富其管理經(jīng)驗，以保證他們可以針對不同的電力工程項目提出相應的決策，并保證電力工程的質量，消除工程中存在的安全隱患。
 

4.1完善監(jiān)管制度
 

建立健全監(jiān)管制度，監(jiān)督、管理電力工程項目建設各部分，及時修復建設漏洞，使工程建設不受外部因素干擾，做好電力工程項目建設管理工作，提高電力工程質量，促進電力行業(yè)飛快發(fā)展。
 

4.2合理管理資金
 

電力工程項目建設前，應計算好所需資金數(shù)額。在計算時，要考慮到人力、器材等隨市場變化產生的波動，縮小預算金額與實際使用金額的差距；在建設過程中，要根據(jù)方案合理進行工程建設，避免資金浪費，并隨時監(jiān)督管理工作人員，以降低資金被私人占用的可能性。
 

5結束語
 

電力行業(yè)是我國發(fā)展的重點行業(yè)，但是，要保證電力工程項目質量，就需要做好項目管理工作。現(xiàn)階段，我國的電力工程項目管理中仍存在許多不足，因此，應提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)政府決策、地區(qū)政策等制訂相應的管理制度，提高管理效率，促進電力行業(yè)快速發(fā)展。
 

參考文獻
 

［1］黃毅.電力工程項目建設管理的模式探索［J］.廣東科技，2012（23）：143-144.

［2］李海龍，于春濤，牛祉霏.有關電力工程項目建設管理的模式探索［J］.科技傳播，2012（20）：92，96.
 

作者：白寶軍 單位：國網(wǎng)陜西省電力公司榆林供電公司