今年以來，面對(duì)“雙降雙低”的電量市場、區(qū)域環(huán)保壓力等不利形勢，國電費(fèi)縣發(fā)電有限公司(簡稱“費(fèi)縣發(fā)電”)外拓市場保增長，內(nèi)抓管理降成本，在電力、熱力、綜合資源再利用市場求突破實(shí)現(xiàn)逆增長，在控制財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本方面挖潛增效，以利潤單元管理推動(dòng)經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新。

近年來,費(fèi)縣發(fā)電認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、山東公司各項(xiàng)決策部署，以“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，狠抓作風(fēng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，不斷培育核心競爭力和綜合競爭力，使企業(yè)保持穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢。上半年累計(jì)完成發(fā)電量24.7億千瓦時(shí)，1號(hào)機(jī)組通流改造項(xiàng)目即將竣工，該公司將以迎峰度夏為契機(jī)，向各項(xiàng)目標(biāo)發(fā)起沖刺。

發(fā)電任務(wù)超額完成

今年，費(fèi)縣發(fā)電從嚴(yán)管理，強(qiáng)基固本，積極開展“兩個(gè)體系”建設(shè)，制定和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度10余項(xiàng);組織春檢、安全評(píng)價(jià)等安全活動(dòng);持續(xù)開展安全“回頭看”活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)檢查問題整改。認(rèn)真開展多種警示活動(dòng)和警示教育，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)得到持續(xù)提升。

堅(jiān)持應(yīng)修必修，積極實(shí)施“7R”狀態(tài)檢修法，較好地完成兩次機(jī)組計(jì)劃檢修工作，設(shè)備健康狀況得到有效提升。同時(shí)，大力開展設(shè)備消缺和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩個(gè)競賽，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。

強(qiáng)化運(yùn)行巡檢和操作，1號(hào)機(jī)組圓滿完成深度調(diào)峰任務(wù)37次;加強(qiáng)“兩個(gè)細(xì)則”的研究落實(shí)，發(fā)電計(jì)劃免考核率99%;環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行平穩(wěn)，沒有發(fā)生影響環(huán)保的事件。上半年該公司供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成294.36克/千瓦時(shí)，同比下降3.41克/千瓦時(shí)。

在中電聯(lián)全國火電60萬千瓦級(jí)機(jī)組能效對(duì)標(biāo)及競賽中，該公司1號(hào)、2號(hào)機(jī)組連續(xù)第三年同時(shí)獲獎(jiǎng)，在艱難中超額完成了階段性的發(fā)電任務(wù)。

經(jīng)營成果遠(yuǎn)好預(yù)期

費(fèi)縣發(fā)電堅(jiān)持全員營銷、協(xié)同作戰(zhàn)，積極開展“營銷之星”激勵(lì)等活動(dòng)，全力以赴做好基礎(chǔ)電量、雙邊及競價(jià)電量的爭取工作。截至目前，該公司累計(jì)爭取到電量計(jì)劃64.43億千瓦時(shí)，其中1號(hào)機(jī)組作為可再生能源調(diào)峰機(jī)組獲得基礎(chǔ)電量32.5億千瓦時(shí)，爭取年度市場電量6.53億千瓦時(shí)、月度市場電量8.7億千瓦時(shí)、爭取年中增加電量計(jì)劃4.3億千瓦時(shí)，“三同”對(duì)標(biāo)排名名列前茅。

公司以控價(jià)能力建設(shè)為目標(biāo)，通過有效的市場分析，實(shí)施“基于多維模型之上的時(shí)日周月四度”配煤摻燒方法，加大經(jīng)濟(jì)煤采購和摻燒力度，有效降低煤價(jià)。上半年公司入廠煤不含稅標(biāo)煤單價(jià)完成744.36元/噸，比對(duì)標(biāo)企業(yè)低39.14元/噸;采購高硫煤41.28萬噸，采購煤泥及汽車煤10.6萬噸，以上經(jīng)濟(jì)煤種影響標(biāo)煤單價(jià)下降約19.37元/噸。

公司還以年月度“全面預(yù)算”工作為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用實(shí)行精準(zhǔn)測算、準(zhǔn)確控制;積極推進(jìn)“阿米巴經(jīng)營”模式，大幅度降低了生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用。研究政策做好融資工作，財(cái)務(wù)費(fèi)用共發(fā)生1114.75萬元，同比降低381萬元。

綜合競爭力競相迸發(fā)

費(fèi)縣發(fā)電積極實(shí)施“ST”戰(zhàn)略，供熱和綜合利用持續(xù)增利。堅(jiān)持“開拓與培育市場并舉”，費(fèi)縣城區(qū)供暖面積突破260萬平方米，工業(yè)蒸汽管道增加2條;加強(qiáng)管網(wǎng)巡檢、提升計(jì)量管理;上半年實(shí)現(xiàn)售汽量210.5萬吉焦，同比增加34.38萬吉焦，供熱銷售收入同比增加1658.96萬元。

建立“月報(bào)告、季總結(jié)、年評(píng)審”的創(chuàng)新工作機(jī)制，完善“創(chuàng)客空間”，成立了26個(gè)“創(chuàng)新工作室”，大力開展技術(shù)創(chuàng)新。圍繞企業(yè)中心工作，推進(jìn)管理創(chuàng)新，“分段連續(xù)防腐”“輔機(jī)分散大修”等創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施大大降低了生產(chǎn)費(fèi)用;“7R”狀態(tài)檢修有效提高了設(shè)備可靠性水平;“四度摻配法”大大降低了燃料價(jià)格等等，創(chuàng)新為企業(yè)增加了活力和綜合競爭力。

制訂并頒布實(shí)施 《公司瘦身健體提質(zhì)增效持續(xù)盈利工作實(shí)施方案》，堅(jiān)持用月度檢討和協(xié)調(diào)指導(dǎo)積極推進(jìn)。瞄準(zhǔn)卓越績效，組織“卓越績效管理導(dǎo)入前培訓(xùn)”等工作，大力推廣精益管理，全面推進(jìn)物資管理等專項(xiàng)管理的精益化，目前“5S”管理和“反對(duì)浪費(fèi)”已形成常態(tài)，公司提質(zhì)增效工作得到有效推進(jìn)。