“夾縫求生”！大唐石門電廠有密招

2018-01-11 17:50:27 中國電力新聞網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

新故相推，日生不滯。一如2017年步履維艱卻又不斷抗爭的火力發(fā)電企業(yè)。2017年，煤價居高不下、機組利用小時持續(xù)下降、超低排放改造全面展開

“新故相推，日生不滯”。一如2017年步履維艱卻又不斷抗爭的火力發(fā)電企業(yè)。

2017年，煤價居高不下、機組利用小時持續(xù)下降、超低排放改造全面展開……火電企業(yè)在夾縫求生存。

然而，值得關(guān)注的是，面對重重壓力和挑戰(zhàn)，大唐石門發(fā)電公司全體員工逆勢而上、主動作為，逆勢而上、主動作為，在大唐湖南分公司“12345”戰(zhàn)略工程引領(lǐng)下，圍繞年初制定的“1251”工作思路，聚焦電量、燃料、節(jié)能、安全等工作重點，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，累計入廠含稅標煤單價區(qū)域第一，煤耗、利用小時、廠用電率、考核電量等各項指標穩(wěn)中向好。2017年，該公司兩臺機組相繼圓滿完成超低排放改造，全年累計發(fā)電量實現(xiàn)19.72億千瓦時，同比去年超發(fā)2億千瓦時，企業(yè)經(jīng)營成效明顯好于預期。

這些令人振奮的成績背后，不僅凝聚了該公司領(lǐng)導和全體員工隊伍的奉獻、心血和汗水，也讓所有石電人看到了一絲勃發(fā)的生機與力量。

舞“龍頭”，聚力攻堅爭電量

發(fā)電企業(yè)，電量為王。

2017年，在電力市場全面改革的環(huán)境下，與水電并駕齊驅(qū)的湖南火電日趨嚴峻，面對愈發(fā)激烈的競爭形勢，石門發(fā)電公司牢牢扭住電量“龍頭”，始終將電量爭發(fā)作為提升效益的根本。通過全員行動、聚力攻堅，千方百計爭取電量份額，齊心協(xié)力挖潛增效，實現(xiàn)了考核電量排名區(qū)域第二位，計劃電、市場電、獎勵電取得近年來最好水平。

針對復雜多變的發(fā)電形勢，該公司堅持市場與計劃、電量與電價、內(nèi)部與外部“三個并重”。一方面，對外營銷搶市場。持續(xù)加大電量營銷工作力度。積極爭取獎勵電量，共獲得“貧困老區(qū)”政策補貼電量、迎峰度夏電煤儲備電量獎勵、超低排改造電量獎勵共計8682萬千瓦時;加強與調(diào)度溝通聯(lián)系，落實日計劃和實時負荷爭取，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭;全力爭取市場電量，參與市場電量長協(xié)和集中競價交易，積極與大用戶及售電公司聯(lián)系，確保市場電量占比達到機組容量比。

另一方面，對內(nèi)爭發(fā)拓空間。扎實開展“超發(fā)電量”競賽工作，把電量落實到每天、每臺機組和每個值，充分調(diào)動運行人員爭發(fā)電量的積極性，實現(xiàn)了機組計劃負荷全年完成率超100%。2017年四季度，該公司全體生產(chǎn)一線員工戮力同心，抓住冬季大負荷電量爭發(fā)契機，合力做好機組長周期大負荷時期的運行維護工作，為超額完成發(fā)電任務奠定了堅實的基礎(chǔ)。

控源頭，燃料管理創(chuàng)標桿

同所有的火力發(fā)電企業(yè)一樣，燃料成本幾乎占到了石電公司全部發(fā)電成本的80%，若這個“大頭”不能有效管控，經(jīng)營效益則無從談起。

2017年，受國家煤炭“去產(chǎn)能”政策影響，全國退出煤炭產(chǎn)能目標1.5億噸，煤炭價格“一路高歌”，尤其迎峰度冬以來，該公司雙機持續(xù)高負荷運行，日耗燃料5000余噸，燃料庫存快速下降，電煤供應面臨嚴峻考驗。

面對復雜多變的煤炭市場，該公司不斷深化燃料管理工作，以保供、提質(zhì)、控價為著力點，堅持在宏觀把方向，從微觀定策略，在源頭上激活力。

科學決策，把握節(jié)奏。成立燃料采購價格委員會、燃料規(guī)劃專項工作組等，通過召開年度“務虛會”、月度“務實會”，研判煤炭價格走勢。通過提前預測發(fā)電量，根據(jù)機組年度、月度電量，分月制定調(diào)運量計劃，不斷優(yōu)化月度調(diào)運計劃，踩準調(diào)運節(jié)奏。

加強溝通，保量提質(zhì)。加大長協(xié)大礦煤的調(diào)運力度，通過與大礦產(chǎn)煤企業(yè)的互訪，努力爭取量、價政策，及時做好燃料款的結(jié)算支付，及時簽訂燃料采購合同，和供應商建立良好的長期合作關(guān)系;跟據(jù)年初各礦點長協(xié)量，調(diào)運員分區(qū)、分塊、分供應商積極做好與礦方的溝通協(xié)調(diào)，點對點跟蹤到位，督促發(fā)運;在冬煤供應偏緊的情況下，制定調(diào)運計劃獎懲措施，激發(fā)調(diào)運人員工作主動性，保障了月度計劃兌現(xiàn)率。

深化對標，不斷提升。不斷深化對標管理，從到煤結(jié)構(gòu)、采購節(jié)奏、采購價格等方面入手，加強對區(qū)域各發(fā)電企業(yè)來煤信息的跟蹤，通過全面對標分析，持續(xù)改進，保持煤價、煤耗等指標處于省內(nèi)先進水平。為確保經(jīng)營成果可控在控打下堅實的基礎(chǔ)。

配煤摻燒，提質(zhì)增效。進一步加強配煤摻燒，全年摻燒中高硫煤、劣質(zhì)煤比例達63%，配煤摻燒綜合合格率100%，力降燃料成本。