智造時代，做個有格局的CIO

2018-01-19 11:20:51 今日頭條　點(diǎn)擊量：評論 (0)

最近看到這樣一個故事：三個工人在工地砌墻，有人問他們在干嘛?第一個人沒好氣說：砌墻，你沒看到嗎?第二個人笑笑：我們在蓋一幢高樓。

最近看到這樣一個故事：三個工人在工地砌墻，有人問他們在干嘛?第一個人沒好氣說：砌墻，你沒看到嗎?第二個人笑笑：我們在蓋一幢高樓。第三個人笑容滿面：我們正在建一座新城市。10年后，第一個人仍在砌墻，第二個人成了工程師，而第三個人，是前兩個人的老板。顯然，三個工人在面對同一個工作時候的，認(rèn)知的程度是截然不同，因此結(jié)局迥異，這便是“格局”不同的結(jié)果。如果將“砌墻”類比智能制造建設(shè)，“工人”類比CIO，那么，制造企業(yè)的CIO的格局就直接主導(dǎo)著CIO職業(yè)發(fā)展以及企業(yè)智能制造推進(jìn)的結(jié)局。因此，智能制造時代需要有格局的CIO。

　　運(yùn)籌帷幄，掌控全盤布局

　　對于CIO而言，職業(yè)生涯猶如一盤棋局，下棋即是在布局。只有本著謀大事者必要布大局的格局觀，才能在博弈中站上制高點(diǎn)。對于處在風(fēng)口的智能制造，需要高屋建瓴的理解智能制造，明確其對于企業(yè)的價值，以及在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該扮演的角色等等。

　　首先，CIO對智能制造的理解對企業(yè)關(guān)鍵，通俗的講是把智能制造當(dāng)披荊斬棘的刺刀還是轉(zhuǎn)型路上的救命稻草。理解清晰，定位明確可以為整體規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，至少可以結(jié)合自身需求在茫茫智造的紛繁中找到合理的方向，合理化智能制造的價值，理性面對企業(yè)的智能化改造，避免彎路。如果只是局限在智能制造的“宣傳”中，很多的決策就很容易小處著眼，一旦出現(xiàn)發(fā)展瓶頸就容易全盤皆輸。其次，對于智能制造本身而言是極其復(fù)雜的工程，需要解決很多系統(tǒng)集成、技術(shù)應(yīng)用、自動化控制、部門協(xié)同等多方面的問題，那么CIO需要做的就是統(tǒng)籌全局，不僅僅考慮企業(yè)自身的經(jīng)營狀況、管理需求、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、信息化投資策略、人才現(xiàn)狀等等因素，同時考慮客戶需求以及客戶發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢而制定出一個既有高度又兼具可操作性方案，難度可見一斑。再則，CIO需要具備審時度勢的辨別力。CIO需要認(rèn)清現(xiàn)狀，洞察變化，還需要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，同時前瞻性的預(yù)測未來可能發(fā)生的變化，這一能力直接關(guān)系到個人以及企業(yè)未來的“結(jié)局”。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)，確定格局基調(diào)

　　過去談及CIO職業(yè)發(fā)展，e-works更多的是強(qiáng)調(diào)CIO需要通過橫向和縱向的不同維度去沖破職業(yè)的天花板，實(shí)現(xiàn)CIO這個角色的轉(zhuǎn)型。所謂橫向多強(qiáng)調(diào)CIO需要在業(yè)務(wù)能力上做個懂業(yè)務(wù)的IT人，熟練的掌控核心業(yè)務(wù)的IT應(yīng)用。縱向則更側(cè)重在CIO在于企業(yè)運(yùn)營、戰(zhàn)略發(fā)展中的地位提升。但隨著當(dāng)前智能制造的熱潮高漲，角色的轉(zhuǎn)型只是其中一個CIO發(fā)展的策略，現(xiàn)在看來還是有很多的“局限”。打破局限的辦法就是要從自身格局入手，但長城不是一天能修筑的，大格局的意識形態(tài)構(gòu)建也是需要一點(diǎn)點(diǎn)累積的，因此，CIO在智能制造時代下的基礎(chǔ)的技能和素養(yǎng)仍然是必須的，例如在德勤《2016-2017年全球CIO調(diào)查報(bào)告》中提到CIO必須具備戰(zhàn)略調(diào)整、執(zhí)行、愿景和戰(zhàn)略、推動創(chuàng)新與顛覆、人才與文化這5大IT能力之外，自身的領(lǐng)導(dǎo)力也相當(dāng)重要，這些都決定了CIO職業(yè)生涯的格局基調(diào)。

　　與時俱進(jìn)，激發(fā)創(chuàng)新潛能

　　世界上唯有改變是永恒不變的主題，因此CIO必須隨時掌控“局勢”變化，才能在不斷變化中激發(fā)潛能與時俱進(jìn)。智能制造中涉及的技術(shù)很多，包含物聯(lián)網(wǎng)、增材制造（3D打印，包含設(shè)備、材料、工藝）、云計(jì)算、電子商務(wù)、EDI、PLC、DCS、自動識別技術(shù)（RFID、條碼、機(jī)器視覺）、數(shù)控系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析（包括工業(yè)大數(shù)據(jù)）、虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、Digital twin、工業(yè)安全、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等等舉不勝數(shù)，CIO需要充分的理解他們，根據(jù)需求，站在“大格局”之上有所取，有所舍。此外，F(xiàn)orrester發(fā)布的2018 CIO發(fā)展三大趨勢中也給出建議：CIO需要把握數(shù)字化商業(yè)平臺（Digital Business Platforms）的大趨勢，需要為IT部門與業(yè)務(wù)部門搭橋，打造面向市場、以客戶為中心的企業(yè)，需要促使高新技術(shù)成果落地，獲得商業(yè)投資回報(bào)，需要提升CIO在組織中的影響力等等。這些同樣需要一個有“大格局”的思想作指引。

　　總的來說，在CIO職業(yè)發(fā)展的過程中，IT能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的重要不言而喻，直接關(guān)系到企業(yè)IT的商業(yè)價值和企業(yè)發(fā)展，但這些都是架構(gòu)在“格局”之上的，想要贏得職業(yè)生涯的成功，關(guān)鍵在于把握住“局勢”。CIO與IT建設(shè)、技術(shù)革新的博弈中，贏家往往是那些有著先予后取的度量、統(tǒng)籌全局的高度、運(yùn)籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢的棋手。簡言之，無論處在智能制造的時代，還是其他，都需要一個有格局的CIO。

責(zé)任編輯：售電衡衡

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