近日，我國核電站自主研發(fā)的“神經(jīng)中樞”——“和睦系統(tǒng)”，百萬千瓦級核電工程首臺(套)應(yīng)用揭牌儀式在陽江核電站舉行。陽江核電5號機組是我國首個使用自主制造“神經(jīng)中樞”的百萬千瓦級核電項目，這也是我國核電重大技術(shù)裝備制造領(lǐng)域的標志性事件。

核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)，簡稱“DCS”，是核電站的“神經(jīng)中樞”，對于保證核電站的安全、穩(wěn)定運行發(fā)揮著重要作用。北京廣利核系統(tǒng)工程有限公司(以下簡稱“廣利核”)作為國內(nèi)首個取得民用核安全數(shù)字化儀控系統(tǒng)設(shè)備(DCS)設(shè)計制造許可證的供應(yīng)商，長期從事核電數(shù)字化儀控系統(tǒng)的設(shè)備研發(fā)與制造。

通過持續(xù)開展核安全文化建設(shè)工作，廣利核取得了核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)設(shè)備安全和穩(wěn)定運行的良好業(yè)績。通過總結(jié)和分享其在核安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗和成果，以期為核電領(lǐng)域相關(guān)單位的核安全文化建設(shè)工作提供借鑒和示范作用。

決策層和管理層的安全觀是核安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)

在廣利核，決策層和管理層持續(xù)推進核安全文化建設(shè)工作，取得了良好的效果。共組織涉核人員600余人簽訂《核安全承諾書》，承諾堅守“按程序辦事”和“誠信透明”的底線，確保“零違規(guī)”。

決策層和管理層的安全觀是核安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。“在每周一的業(yè)務(wù)周會上，‘十大關(guān)注問題’的第一個問題就是核安全文化建設(shè)情況。總經(jīng)理及各部門經(jīng)理經(jīng)常帶頭到現(xiàn)場做安全巡視，加強辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域和核電站現(xiàn)場服務(wù)站的安全質(zhì)量監(jiān)督。”廣利核公司黨委書記江國進說。

此外，每年還會開展各種形式的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和推動解決安全質(zhì)量隱患，充分發(fā)揮了決策層的表率和示范作用。

構(gòu)建全面有效的管理體系是核安全文化建設(shè)的保障。廣利核以《HAF003核安全法規(guī)》12個要素為綱，構(gòu)建核質(zhì)量保證體系架構(gòu)，本著管理文件“少”而“精”、技術(shù)文件“細”而“全”的原則，建立了一套行之有效的核質(zhì)保體系。每年通過定期開展針對質(zhì)保體系和DCS產(chǎn)品的監(jiān)查，積極排查和消除產(chǎn)品隱患。通過不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量保證體系，進一步踐行核電“凡事有章可循”的核安全文化要求，筑牢核安全的基礎(chǔ)防線。

2017年，廣利核發(fā)布的《核安全文化評價程序》中規(guī)定，每年開展一次核安全文化自我評估。針對核安全文化八大特征，對公司核安全文化建設(shè)水平進行自我評價，識別不足并制定改進措施，實現(xiàn)核安全文化管理體系的“PDCA”持續(xù)閉環(huán)提升，從而實現(xiàn)核安全文化建設(shè)的自覺改進。

“廣利核作為核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)供應(yīng)商，在核安全文化建設(shè)過程中倡導透明文化，不僅在公司內(nèi)部形成‘不隱瞞’‘不欺騙’的工作氛圍，還積極與上下游開展質(zhì)量問題溝通交流，共享經(jīng)驗。”江國進說。

多維度提升檢查和試驗質(zhì)量管理水平，打造核電DCS精品工程

作為核電站“神經(jīng)中樞”的DCS系統(tǒng)設(shè)計復雜(控制現(xiàn)場200多個工藝系統(tǒng)和近萬個設(shè)備的運行和各類工況處理)，規(guī)模大(單臺機組100多個系統(tǒng)機柜)、技術(shù)難度高，質(zhì)量標準要求嚴格。

因此，在交付核電運營方之前，需要對核級DCS系統(tǒng)的軟硬件進行全面、深入、細致的檢查和試驗。為此，廣利核完善檢查和試驗活動質(zhì)保體系，明確組織結(jié)構(gòu)及職責分工，提高檢查和試驗人員核安全文化水平和質(zhì)量意識，使用自動化測試工具減少人因失誤，全面的工廠測試提高核級DCS質(zhì)量，保障其在核電廠安全可靠運行。

“我們采用雙重評審制度，不但要求測試設(shè)計人員對檢查和試驗程序進行評審，還要增加測試執(zhí)行人員對流程規(guī)范性的評審。”廣利核公司質(zhì)量總監(jiān)孟廣國說。他說，對測試人員進行分層管理，將測試設(shè)計、測試準備、測試執(zhí)行工作內(nèi)容分開，保證每一階段人員相對獨立。通過不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量保證體系，為建設(shè)高可靠性核級DCS提供制度保障。

為充分落實質(zhì)量保證組織獨立性要求，廣利核經(jīng)歷了由人員獨立逐步發(fā)展到部門組織獨立的過程。專門成立了安全質(zhì)保部、質(zhì)量控制部、驗證與確認部。這些部門獨立于設(shè)計、制造部門，開展各項質(zhì)量保證和驗證工作。

“目前，廣利核質(zhì)保人員占所有正式員工的20%,充分的人力資源投入，切實保障了質(zhì)量保證人員能力、經(jīng)驗、知識、技能滿足所執(zhí)行質(zhì)量驗證工作的要求。”孟廣國說。

通過提升檢查和試驗質(zhì)量管理水平，踐行“安全第一、質(zhì)量第一”的核安全文化核心價值觀，助力實現(xiàn)打造核級DCS精品工程的目標，在陽江核電站5號機組和阿爾及利亞研究堆兩個數(shù)字化儀控系統(tǒng)供貨項目中，都創(chuàng)造了“零缺陷”出廠的成績。

建立經(jīng)驗反饋體系和質(zhì)量問題庫，持續(xù)提升DCS設(shè)備制造和服務(wù)水平

“廣利核的經(jīng)驗反饋建設(shè)，從最初的僅對經(jīng)驗反饋進行記錄建檔、發(fā)展到將經(jīng)驗反饋分類編制成冊，逐步地開展對經(jīng)驗反饋定期宣貫培訓，到如今建立完善的電子化經(jīng)驗反饋流程。”江國進說。反饋體系共包含經(jīng)驗反饋報送、篩選分級、方案編制、糾正措施跟蹤和驗證關(guān)閉五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，覆蓋研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、系統(tǒng)集成、工程實施及現(xiàn)場維護等各項活動。

對于核級DCS設(shè)備而言，由于在設(shè)備形成過程中會受人、機器、材料、方法、環(huán)境等一系列因素的影響，導致設(shè)備制造過程會發(fā)生一定數(shù)量的不符合項及過程管理類問題。

針對這種情況，除篩選重點問題進行經(jīng)驗反饋之外，還建立了質(zhì)量問題庫，將所有質(zhì)量問題按照問題產(chǎn)生環(huán)節(jié)進行分類存儲，開展全方位、多角度的質(zhì)量統(tǒng)計與分析工作，為DCS設(shè)備的優(yōu)化和改良提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。此外，質(zhì)量職能相關(guān)部門會定期對質(zhì)量問題庫數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，形成分析報告。

“報告中通過對比內(nèi)外部監(jiān)查、監(jiān)督問題，分析不符合項的植入與發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)，識別共性問題，提出技術(shù)改進要求和質(zhì)保體系完善要求，從而提升DCS設(shè)備質(zhì)量及公司質(zhì)保體系有效性。”孟廣國說。

核安全文化的建設(shè)和推廣是一個長期循序漸進的過程。核質(zhì)保體系解決的是人們應(yīng)該怎么做的問題，核安全文化建設(shè)解決的是如何使人們規(guī)范行為的問題。廣利核將繼續(xù)通過核安全文化建設(shè)規(guī)范人員的行為習慣，形成遵章守紀、按程序辦事的良好習慣，形成良好的核安全文化工作氛圍，為核電安全運行保駕護航。