怎么樣，用戶(hù)自己最清楚。從去年筆者為一些企業(yè)開(kāi)發(fā)的幾個(gè)項(xiàng)目的反饋情況來(lái)看，可以說(shuō)效果出奇得好。

例如，2006年，紹興某汽車(chē)配件公司上了一套生產(chǎn)系統(tǒng)，本來(lái)只想提高工作效率，讓管理規(guī)范一些。誰(shuí)知到了年底一盤(pán)算，原本每年車(chē)間里十幾萬(wàn)元的半成品、零部件浪費(fèi)被減到最低，公司老總驚喜不已，連夸這東西真好。

對(duì)如何提高企業(yè)信息化的成功率，筆者在此談?wù)剮c(diǎn)心得。筆者認(rèn)為企業(yè)信息化能否成功，關(guān)鍵在于是否充分了解企業(yè)的需求。你千萬(wàn)不能只與企業(yè)老總和企業(yè)中層干部接觸，而應(yīng)該到企業(yè)一線(xiàn)去詳盡地調(diào)查了解。

只有摸透了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，才能進(jìn)行整體規(guī)劃，也只有這樣，在以后的的開(kāi)發(fā)實(shí)施中才能少走彎路少翻工。當(dāng)然，技術(shù)是否過(guò)硬也是一個(gè)決定性因素。俗話(huà)說(shuō)，不是金剛鉆不攬瓷器活，有時(shí)候企業(yè)一兩個(gè)特殊要求就可能難死你。

解決企業(yè)信息化中碰到的難題真有點(diǎn)像解數(shù)學(xué)題。不光要能解得出，還要以最短的時(shí)間最佳的方案解出，否則就可能延誤工期甚至使項(xiàng)目半途而廢。

風(fēng)險(xiǎn)依然存在

企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)莫測(cè)確實(shí)不是說(shuō)說(shuō)而已，實(shí)際中各種風(fēng)險(xiǎn)可謂千奇百怪。

諸暨某針紡公司在2005年花一萬(wàn)多元錢(qián)從諸暨本地的一家軟件公司購(gòu)買(mǎi)了一套成熟的管理軟件，用于對(duì)公司加工戶(hù)的原材料消耗、半成品加工生產(chǎn)、加工工資等進(jìn)行管理。由于該軟件已在當(dāng)?shù)匦∮忻麣猓⒁呀?jīng)在當(dāng)?shù)夭簧倨髽I(yè)應(yīng)用，所以該軟件的加工戶(hù)管理模塊在該針紡公司的應(yīng)用是成功的。

然而該針紡公司的老總在體會(huì)到信息化的效果后便有了更高的需求，他要求諸暨的那家軟件公司進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，用信息化來(lái)全面管理企業(yè)。但半年過(guò)去了、一年過(guò)去了，那家軟件公司始終未能開(kāi)發(fā)出令老總滿(mǎn)意的系統(tǒng)。

萬(wàn)般無(wú)奈，該針紡公司的老總下決心換馬。2006年下半年，當(dāng)筆者經(jīng)人介紹接手該針紡公司的信息化系統(tǒng)時(shí)，不得不明確地告訴該公司老總：“要我做，就必須推倒重來(lái)。”該公司老總最后只能接受這個(gè)事實(shí)。這就意味著，該公司整整一年多花費(fèi)的金錢(qián)和精力都白白浪費(fèi)了。

再如2007年春節(jié)前筆者應(yīng)邀到紹興某新材料公司開(kāi)發(fā)一套應(yīng)收賬款軟件，去的路上筆者還一直納悶，聽(tīng)說(shuō)該公司不是已經(jīng)上了ERP系統(tǒng)嗎，為什么還要另外開(kāi)發(fā)應(yīng)收賬款模塊呢？到了公司一看，真是笑掉大牙，原來(lái)該公司的所謂“ERP系統(tǒng)”只有原材料、銷(xiāo)售和庫(kù)存三個(gè)模塊，這也敢稱(chēng)ERP！

亂叫ERP的現(xiàn)象筆者見(jiàn)得多了，不過(guò)像這樣簡(jiǎn)單的軟件居然也叫ERP，筆者倒是第一次碰到。由此可見(jiàn)企業(yè)信息化的陷阱是多么多。這些欺騙行為不僅使企業(yè)做了冤大頭，