匯通左劍新:做企業(yè)內(nèi)部的“溝通大使”
步步為營,扎根信息化
1998年于中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)計算機應(yīng)用專業(yè)畢業(yè),左劍新后服務(wù)多家大型集團(tuán)企業(yè)從事信息技術(shù)管理工作已有十多年。積累了豐富的信息系統(tǒng)項目開發(fā)、應(yīng)用、實施部署、管理經(jīng)驗。對企業(yè)科學(xué)利用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步有較深認(rèn)識,多年深入研究BPR、MRPII、ERP、CRM、SCM等,目前在匯通集團(tuán)主持信息化建設(shè)工作,任集團(tuán)計算機中心主任。
左劍新在信息化建設(shè)有著豐富的經(jīng)驗,2001年主導(dǎo)并參加某集團(tuán)(本部以及2個生產(chǎn)基地)MIS系統(tǒng)調(diào)研、培訓(xùn)、實施,系統(tǒng)主要模塊包括生產(chǎn)制造管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、財務(wù)管理等;2004年在某股份公司部署ERP系統(tǒng),包括生產(chǎn)制造以及供應(yīng)鏈ERP培訓(xùn)\實施\應(yīng)用\維護(hù),以及涉密信息系統(tǒng)的建設(shè)和項目管理系統(tǒng)的實施;2008年加入?yún)R通后全面主持了集團(tuán)公司的鋼鐵倉儲加工以及物流系統(tǒng)的建設(shè),完成了門戶網(wǎng)站內(nèi)部辦公平臺系統(tǒng),2011年完成了財務(wù)系統(tǒng)的升級工作,2012年完成了集團(tuán)電子商務(wù)平臺的建設(shè)并投入使用,即當(dāng)年實現(xiàn)了一億元左右的銷售金額。
圖1 湖北匯通工貿(mào)集團(tuán)有限公司信息中心主任左劍新
做企業(yè)內(nèi)部的“溝通大使”
多年信息化工作使左劍新對信息化有更深的理解,在CIO的角色定位,企業(yè)的信息化的部署實施等方面更是有獨到的觀點。
CIO是信息化建設(shè)中關(guān)鍵性的領(lǐng)軍人物,是企業(yè)內(nèi)部的“溝通大使”,CIO負(fù)責(zé)制定信息系統(tǒng)的總體戰(zhàn)略,提出信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)架構(gòu),實現(xiàn)信息系統(tǒng)的引入、日常維護(hù)、決策支持和系統(tǒng)整合,還有根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變化和新技術(shù)應(yīng)用,對信息系統(tǒng)的動態(tài)發(fā)展承擔(dān)重要責(zé)任。此外,CIO 還要通過與公司領(lǐng)導(dǎo)層的有效溝通,確保IT 戰(zhàn)略能有效服務(wù)于企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略;通過與財務(wù)老總的有效溝通,確保企業(yè)對IT的投入;通過與營運老總的有效溝通,確保信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)的匹配和支撐等。
CIO是連接企業(yè)內(nèi)部的橋梁,CIO要洞悉高層真正的想法與顧慮,促進(jìn)IT與業(yè)務(wù)單位彼此之間的對話。CIO除了要掌握基本IT技術(shù)能力外,更重要的是要培養(yǎng)出自己的“軟性技能”,如:“政治敏感度”:了解組織內(nèi)所有正式與非正式渠道,有問題時知道該找誰溝通,如何表達(dá)使其能接受,了解其心里真實的想法等;關(guān)系管理:平常就要與其它部門同事與外部單位建立并維護(hù)好關(guān)系,在發(fā)生爭議時能有效化解彼此的歧見,達(dá)成最大的共識;爭取同盟:說服他人同意自己的意見,并且樂意參與實現(xiàn)相關(guān)的計劃。在遇到有不同異議時,其愿意給予支持。互惠合作: 除了本身須加強商業(yè)技能外,還要進(jìn)一步協(xié)助同事增進(jìn)在IT使用上的技能,使他能夠更好完成工作。
實事求是,突破信息化壁壘
目前,供企業(yè)實施信息化的系統(tǒng)很多,面對多樣的選擇,左劍新認(rèn)為,信息化系統(tǒng)要符合實際,結(jié)合企業(yè)實際情況選擇,并不是所有的系統(tǒng)都要選擇、都適用,“實干”則是匯通的精神。以匯通電商網(wǎng)站建立為例,匯通電商網(wǎng)站充分體現(xiàn)實事求是的原則,在建設(shè)電商網(wǎng)站的初期就已經(jīng)考慮到與ERP的無縫連接,將新的電商平臺建立在已經(jīng)成形的ERP數(shù)據(jù)系統(tǒng)之上,打通數(shù)據(jù)庫,減少了系統(tǒng)與系統(tǒng)銜接的工作,同一個平臺減少操作人員的工作量,省略了集成的麻煩,同時給大的客戶終端預(yù)留接口,能夠使客戶更加容易參與。新的電商網(wǎng)站建立后客戶可以在線上、線下提單都在ERP中顯示,信息更加便捷。在沒有對電商網(wǎng)站做太多的宣傳的情況下,匯通電商網(wǎng)站的營業(yè)額達(dá)3~4億元,符合匯通對信息化要求,得到客戶的好評。
圖2 匯通電子商務(wù)系統(tǒng)介紹
信息化的開展不是盲目的,是在公司整體戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,從業(yè)務(wù)出發(fā),摸清需求,根據(jù)實際情況選擇系統(tǒng)、軟件以及功能,設(shè)計流程,再用軟件來實現(xiàn)。雖然以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)設(shè)計的系統(tǒng),雖然會增加建設(shè)成本,但這樣系統(tǒng)可以為尚未開展的業(yè)務(wù)保留充足的擴(kuò)展空間,在其后的使用中可以更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)。在實施過程中會遇到多種多樣的困難,如:投入不足、IT人員流失、業(yè)務(wù)部門不配合、不理解、部門相互推諉等。每個企業(yè)在建設(shè)信息化的過程中都會遇到,重點是如何的應(yīng)對,左劍新總結(jié)的方法是:深入溝通、領(lǐng)導(dǎo)參與、業(yè)務(wù)驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實施等來應(yīng)對。
信息化給企業(yè)帶來的效益有很多,直接效益:提搞了生產(chǎn)效率,擴(kuò)大了銷售收入,增加了企業(yè)利潤等,間接效益:通過信息化使企業(yè)管理流程優(yōu)化了、使管理者突破傳統(tǒng)的思維模式、使企業(yè)管理從事后控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂啤p少“拍腦袋”決策,數(shù)據(jù)使決策更具科學(xué)性,整個信息化的過程也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的過程。
立足行業(yè),加強信息化建設(shè)
鋼鐵加工貿(mào)易是匯通集團(tuán)主營業(yè)務(wù)之一,自2011年,鋼鐵行業(yè)進(jìn)入微利時代,產(chǎn)能過剩,結(jié)構(gòu)調(diào)整給鋼鐵加工、貿(mào)易倉儲帶來很大的影響,鋼鐵行業(yè)已經(jīng)舉步維艱。行業(yè)的不景氣給業(yè)務(wù)的展開帶來一定的影響,在最困難的2012年匯通對信息化的建設(shè)沒有停止,配合公司戰(zhàn)略發(fā)展依舊推出了電商網(wǎng)站。左劍新認(rèn)為信息化應(yīng)該體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略,以企業(yè)信息化作為手段,著眼于提高生產(chǎn)靈活性與產(chǎn)品質(zhì)量,是信息化建設(shè)的核心。為信息化而信息化的建設(shè)不僅沒有必要,同時也浪費了大量的資源。立足業(yè)務(wù),促進(jìn)生產(chǎn),確保質(zhì)量,只有真正的把信息化融入生產(chǎn)中,才能真正把信息技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,才能真正實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合。
在信息化的發(fā)展方面左劍新有獨到的觀點,信息化的建設(shè)不應(yīng)該是不斷通過的采用新技術(shù)去推動信息化,而是應(yīng)該不斷的挖掘現(xiàn)有信息的充分利用其價值,在發(fā)掘過程中,正確的評估獲取信息價值和成本之后,再不斷的應(yīng)用新技術(shù)變革信息獲取的手段、方法、途徑。
關(guān)于匯通
湖北匯通工貿(mào)集團(tuán)有限公司是一家國家級“守合同、重信用”大型民營企業(yè),企業(yè)注冊總資本4.78億元,總資產(chǎn)27億元,員工1800余人。主要經(jīng)營范圍包括鋼鐵加工與貿(mào)易、軍工產(chǎn)品設(shè)計與制造、真空電子產(chǎn)品設(shè)計與制造、光源產(chǎn)品設(shè)計與制造、港口物流等,在孝感、濟(jì)南、青島、南京、常州、無錫、上海、武漢、寧波、佛山、香港等地設(shè)立了分(子)公司,在蕪湖、大連、開封等地設(shè)立了以鋼材加工配送為主的合資公司,業(yè)務(wù)遍布全國,并延伸歐洲、南美、中東、東南亞等地。匯通集團(tuán)所屬加工、貿(mào)易企業(yè)業(yè)已形成年銷售各類鋼鐵產(chǎn)品150多萬噸的基本規(guī)模。十多年來,匯通集團(tuán)始終堅持客戶第一、服務(wù)至上的原則,通過科學(xué)的管理,以高質(zhì)量的產(chǎn)品和個性化的服務(wù)以及守信、務(wù)實、求精、創(chuàng)新的精神,贏得了顧客的滿意和社會的認(rèn)同。

責(zé)任編輯:葉雨田
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