工程師不但要技術(shù)過硬

2014-07-31 23:09:54

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思科中國區(qū)副總裁，企業(yè)事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)蘇哲98年作為系統(tǒng)工程師加入思科，現(xiàn)帶領(lǐng)一百四十多人的思科中國售前工程師團(tuán)隊(duì)主要為中國市場的客戶提供售前方案規(guī)劃。

思科一直引領(lǐng)著網(wǎng)絡(luò)及通訊的發(fā)展。從最初的產(chǎn)品層面到后來的解決方案到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，思科一直在思考，一直在優(yōu)化和創(chuàng)新其產(chǎn)品，技術(shù)，解決方案和服務(wù)。其實(shí)，這也正是我們對思科員工的期望。

我常常和團(tuán)隊(duì)的工程師說，在思科，不光單一技術(shù)要深入，還要能夠把技術(shù)和行業(yè)需求相結(jié)合。今天的思科已經(jīng)遠(yuǎn)不僅是二十多年前的路由器和交換機(jī)的供應(yīng)商了。今天的思科產(chǎn)品線非常長，圍繞網(wǎng)絡(luò)及泛網(wǎng)絡(luò)的IT平臺，思科能夠提供包括核心產(chǎn)品、解決方案、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等方方面面的服務(wù)，即便如此，思科的產(chǎn)品和技術(shù)還在不斷地延展。所以，我們的工程師不但要技術(shù)過硬，還要知識面寬泛，更要善于學(xué)習(xí)，以隨時準(zhǔn)備進(jìn)入新的領(lǐng)域。

在我服務(wù)思科的14年間，隨著業(yè)務(wù)范疇的擴(kuò)充，我參與了為金融行業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)中心（毫不夸張地說，很多十年前的實(shí)踐今天看來依舊相當(dāng)有意義），也接觸過大型企業(yè)、電信運(yùn)營商、還有包括醫(yī)療、教育等公共事務(wù)項(xiàng)目。這些不同行業(yè)不同客戶所提出的不同需求不斷產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)，激發(fā)新的思考，要求新的知識。因此，在思科，對技術(shù)人員來說，技術(shù)能力和學(xué)習(xí)能力兩者都是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

這里的環(huán)境也非常適合人才的成長。大量的培訓(xùn)，多到無法量化，但又受益于WebEx, 網(wǎng)真等技術(shù)絲毫不顯累贅，不受時間、地點(diǎn)、形式的限制，只要聯(lián)上網(wǎng)絡(luò)，就可以主動學(xué)習(xí)最新技術(shù)。思科的管理也非常扁平，同事上下級間溝通開誠布公、直截了當(dāng)，工作永遠(yuǎn)以結(jié)果為導(dǎo)向，執(zhí)行力超強(qiáng)。雖然這是一家市值百億美元，擁有7萬員工的公司，但在我看來，它仍舊像硅谷的新興公司一樣保持著創(chuàng)業(yè)期的靈活、年輕狀態(tài)。

今天，思科中國有5000多名員工分別從產(chǎn)品、研發(fā)、售前售后方方面面為國內(nèi)外的客戶提供服務(wù)支持。十多年前我加入的時候，這里可只有區(qū)區(qū)幾十個人提供僅有的產(chǎn)品銷售咨詢服務(wù)。思科在中國還是一家年輕的公司，但是思科本土化的進(jìn)程卻是堅(jiān)定的。未來思科的產(chǎn)品和服務(wù)重心還將繼續(xù)圍繞網(wǎng)絡(luò)平臺展開，致力于通過網(wǎng)絡(luò)把人與人真正互聯(lián)起來。如果你也認(rèn)同這一愿景，歡迎加入思科，一同構(gòu)建未來的網(wǎng)絡(luò)。

責(zé)任編輯：葉雨田

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