“互聯(lián)網(wǎng)二次革命正在到來，這一次的規(guī)模將更勝第一次互聯(lián)網(wǎng)革命”，這句話出自AOL(美國在線)聯(lián)合創(chuàng)世人史蒂夫·凱斯之口，他本身也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)先驅(qū)，共同推動了第一次互聯(lián)網(wǎng)革命的進(jìn)程。
        AOL創(chuàng)立的1911年，網(wǎng)絡(luò)在美國的普及率還不到1%。而現(xiàn)在，根據(jù)皮尤研究中心(PewResearch)的最新研究，超過80%的美國公民都是網(wǎng)民。
        凱斯認(rèn)為，這種發(fā)展還需繼續(xù)。他在接受《福克斯雜志》采訪時說，“我對未來互聯(lián)網(wǎng)的看法是，二次革命將帶來更多，遠(yuǎn)勝于一次革命的創(chuàng)新”。
        互聯(lián)網(wǎng)一次革命始于20世紀(jì)90年代，特點是網(wǎng)絡(luò)的盛行和消費者電子郵件興起。
        “現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)無處不在，移動化的趨勢也日益明顯。我們已處于二次革命的邊緣，新的變革將涉及教育、醫(yī)療保健、能源和運輸行業(yè)等眾多行業(yè)”。
互聯(lián)網(wǎng)運輸革命
        凱斯以在線汽車租賃公司Zipcar為例說，10年Zipcar剛剛成立時，發(fā)展非常緩慢。不過這也很正常，在沒有網(wǎng)絡(luò)的時代，在線租車簡直是個笑話。但是現(xiàn)在，特別是iPhone和Android的出現(xiàn)，人們隨時能夠上網(wǎng)，然后共享一輛車子。這對降低污染、節(jié)約資金和提高效率也有幫助。
        而現(xiàn)在的Zipcar，對運輸業(yè)來說，就像AirBNB(旅行房屋租賃社區(qū))對于酒店行業(yè)一樣，不斷普及的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)讓它無所不在。
        互聯(lián)網(wǎng)教育革命
        和交通運輸行業(yè)一樣，凱斯認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)新變革還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在高等教育體系之中。當(dāng)然，現(xiàn)在網(wǎng)上也有不少免費的在線講堂，但總的來說，自1700年代開始，教育體系特別是高等教育體系就沒有改變過。
        即使是在現(xiàn)在，我們擁有難以置信的豐富的交互式網(wǎng)絡(luò)資源，但學(xué)生們?nèi)匀粚⒕徒疱X花在買書和坐在教室中聽教授講課上。
        實際上，在線教育早已不是新鮮事物，早在1997年哈佛大學(xué)就開始發(fā)布在線教學(xué)內(nèi)容，隨后1999年萊斯大學(xué)、2002年MIT也相繼提供在線教學(xué)。
        而現(xiàn)在，這些教學(xué)機(jī)構(gòu)的規(guī)模越來越大，去年春天MIT的一門難度很大的在線電機(jī)工程課吸引了15.5萬學(xué)生，而加州山景城的初創(chuàng)公司Coursera提供的課程來自33個大學(xué)，這家公司年初收到了1600萬美元的風(fēng)險投資，他們有一門課程的注冊用戶超過170萬。
        互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療革命
        醫(yī)療保健領(lǐng)域也是如此。
        我們現(xiàn)在的醫(yī)療體系是這樣的，病患先坐在一個大廳中等候，然后轉(zhuǎn)移到另一個大廳，終于來到醫(yī)生面前，他會讓你脫下褲子或者穿上一套滑稽的連體衣。就算你前往醫(yī)院只是為了進(jìn)行常規(guī)檢查、治療或者取半年用的抗生素，也得經(jīng)歷所有以上的過程。當(dāng)然，少不了的是花錢。
        改變這一切是VGo Communications(可視通信方案提供商)公司的目標(biāo)。該公司的臨場感機(jī)器人技術(shù)，在遠(yuǎn)程醫(yī)療和教育方面能夠發(fā)揮很大的作用。據(jù)悉，這種臨場感機(jī)器人甚至能夠幫助患病的學(xué)生能和普通孩子們一樣能照常學(xué)習(xí)。
        人類從事遠(yuǎn)程技術(shù)研究已超過10年，凱斯認(rèn)為，這種技術(shù)只有在“遠(yuǎn)程醫(yī)生”、“遠(yuǎn)程教育”普及之后，才有價值。
BCC最近發(fā)表的一份研究報告中指出，“遠(yuǎn)程醫(yī)療能夠削減醫(yī)療保健成本，這一領(lǐng)域現(xiàn)在受到了全世界的關(guān)注。從長遠(yuǎn)出發(fā)，遠(yuǎn)程醫(yī)療是唯一能夠打破衛(wèi)生醫(yī)療人員不足與日益增長的需求之間不平衡狀態(tài)的方法”。
        能源互聯(lián)網(wǎng)
        至于互聯(lián)網(wǎng)變革帶來的能源相關(guān)革命，從小的方面來說，例如可以通過網(wǎng)絡(luò)或移動應(yīng)用監(jiān)測、控制和優(yōu)化的Nest智 能恒溫器和網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動設(shè)備。
        而從大的方面來說，則包括經(jīng)濟(jì)生活組織方式的系統(tǒng)性改變，以超越碳基能源和核能。在這次革命中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將與可再生能源結(jié)合在一起，創(chuàng)造一種強大的、新的能源基礎(chǔ)設(shè)施。
        能源互聯(lián)網(wǎng)讓人們能夠在自己的家中、辦公室里和工廠里生產(chǎn)綠色可再生能源。然后，他們可以將這些能源轉(zhuǎn)化為氫氣儲存，并用綠色電力為自己的樓房、機(jī)器和汽車供電。多余的電力則可以與他人分享，就像我們現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上分享信息一樣。
        又比如已經(jīng)有些建筑正在轉(zhuǎn)化為小型電廠，它們安裝了太陽能板、垂直風(fēng)力渦輪機(jī)、地?zé)岜谩⑸镔|(zhì)轉(zhuǎn)換裝置、小水電及其他類似裝置。每個裝置上都將配備感應(yīng)器，軟件將實時通知主人電價的漲跌，方便他們調(diào)整電力使用，在價格合適時把電力賣回給電網(wǎng)，讓每個人都成為能源企業(yè)家。
        阻礙因素
        那么，是什么阻礙了互聯(lián)網(wǎng)二次革命的進(jìn)程?Creative Strategies消費技術(shù)分析師本·巴加林(Ben Bajarin)說，網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器端基礎(chǔ)設(shè)施存在問題，還需要進(jìn)化。
換句話說，電腦還沒有準(zhǔn)備好。
        在某些領(lǐng)域，例如免費的Skype電話取代了多年前昂貴的“衛(wèi)星”電話，讓視頻通話在聯(lián)網(wǎng)和廉價攝像頭下變?yōu)榭赡堋? 但是，互聯(lián)網(wǎng)卻無法在醫(yī)生、教育機(jī)構(gòu)、能源公司和運輸公司間發(fā)揮重大的作用。
        凱斯認(rèn)為，消費革命沒有什么“easy button”，每個行業(yè)都有自己獨特的挑戰(zhàn)，而真正的罪魁禍?zhǔn)资秦澙泛蛯ψ兏锏目謶帧?br />         在北卡羅萊納大學(xué)畢業(yè)典禮上，凱斯發(fā)表演講說，“這么多年的職場經(jīng)歷告訴我，世界上有兩種人，攻擊者和捍衛(wèi)者。攻擊者大膽、創(chuàng)新，他們喜歡打破現(xiàn)狀以迎來更美好的未來。而捍衛(wèi)者只想保護(hù)現(xiàn)有的東西。無論我們選擇了做哪一方，都必須擁有攻擊者的心態(tài)”。
        Internet 2.0，它并非一款應(yīng)用程序，它是一個新的時代。