就是不發(fā)展

2013-11-06 10:30:32 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

老婆的發(fā)小周末從成都來北京，在一起吃飯，聊天，我又照例問起她夫君的生意是否有發(fā)展，這么多年來，這個問題幾乎是每次見面時的必答題。沒發(fā)展，一點沒發(fā)展！公司剛開時是4個人，現在還是4個人！老婆發(fā)小答，

老婆的發(fā)小周末從成都來北京，在一起吃飯，聊天，我又照例問起她夫君的生意是否有發(fā)展，這么多年來，這個問題幾乎是每次見面時的必答題。
    “沒發(fā)展，一點沒發(fā)展！公司剛開時是4個人，現在還是4個人！”老婆發(fā)小答，聲音中似乎透著一點驕傲與自豪。
    這個答案我熟悉。不過，十多年了，竟然仍然一點沒發(fā)展，還是不免令我嘖嘖稱奇。因為，這個不發(fā)展，是這個夫君刻意不發(fā)展。
    話說十幾年前，該夫君從清華計算機專業(yè)本科畢業(yè)后，沒有二想，直接回成都，不久就開公司創(chuàng)業(yè)，并與中學時的同學，也即本老婆的發(fā)小結了婚。公司就生產一種產品，肺功能檢測儀，售價二、三萬元，與售價十幾萬的進口同類設備形成替代，性價比優(yōu)勢比較明顯，所以在西南地區(qū)的醫(yī)療市場上立住了腳。
    不過，令人奇怪的是，這個公司的最大特點，竟然是不發(fā)展，拒絕發(fā)展。原因也簡單：公司掌門人不想發(fā)展。公司開到幾年，小有積累，掌門人家里車、房都有了，朋友們都等著看這個數學天才（數學是此人強項）把公司搞大，但一年年過去，就是不見公司搞大。
    原來，掌門人根本就沒有把公司搞大的想法。除了維持公司現有的市場份額，掌門人的全部心思，都撲在了兩件事上：一是看體育比賽，二是義務給親朋好友的孩子們講數學、物理題。比賽，最喜歡看賽車，一個我覺得很單調枯燥的比賽；講數學題，在親朋好友中一直赫赫有名，當然備受孩子們歡迎，被孩子們稱為“老師的老師”，頗有點像人們稱陳寅恪為“教授的教授”的味道。除了這些，要說還有什么愛好的話，那就是睡覺。據老婆發(fā)小說，其夫君的睡覺本事了得，回到家里，在沙發(fā)上一倒就能呼呼睡著。所以，盡管這么多年來公司沒發(fā)展，但體重卻發(fā)展得相當迅猛。
    一頓飯下來，面對這個熟悉的“不發(fā)展”故事，我不免感慨。發(fā)展固然是國家的戰(zhàn)略，是國家的硬道理，但對個人，公司來說，發(fā)展真的是必須的嗎？發(fā)展到一定時候，比如像上面這位掌門人這樣，就主動停止發(fā)展，過自己快活、自適的生活，而不去汲汲于搞大，是不是一種更符合自然，也更道德的生活呢？那些不斷發(fā)展的公司，比如像沃爾瑪這樣的公司，在經濟學的意義上固然很了不起，但它為了自己的發(fā)展，把一些小店擠垮，與草原上的獅子吞食別的動物，有什么本質上的不同？
    哈，我這個感慨很文人，很不經濟學，或許本身就需要發(fā)展吧。