面對種種環(huán)境條件限制，信息中心如何才能突圍，發(fā)揮在信息化過程中的主導地位？一個以不變應萬變的解決方案，那就是以最快的速度讓企業(yè)中的“一把手”和各個業(yè)務部門的人員能夠深刻感覺到信息化所帶給他們的工作上的便利、管理水準的提高和業(yè)績的上漲。

       說白了就是我們去做一件事情，想盡一切辦法去做一個成功的項目。如果不在這個方面證明我們自己，大家就只會認為信息中心只是一個維護硬件和網(wǎng)絡的簡單工人，甚至在企業(yè)內部還有很多人產生了信息中心這個職能部門到底有沒有必要設立的疑惑。

       從現(xiàn)階段很多企業(yè)信息中心的運作模式上看，不少企業(yè)的信息中心充分意識到了這一點，并采取了相應的措施與手段進行自身職能上的改變和定位。信息中心突圍，要重點做到如下四點：

       首先要爭取權力，隨著信息化逐漸成為支撐企業(yè)發(fā)展的手段、支撐政府轉變職能的工具，信息中心的主要職能也逐漸發(fā)生了變化，不再固守軟件開發(fā)、計算機維護等與IT相關的單純業(yè)務，而是逐漸向管理傾斜。在這方面最具體的表現(xiàn)就是企業(yè)的信息中心紛紛改制，設立相應的部門和機構強化信息中心的管理職能。這個部門的主要職責主要包括制定3～5年甚至更長時間的企業(yè)IT戰(zhàn)略，審批業(yè)務部門提出的信息化項目，監(jiān)督信息化項目的實施以及項目實施中協(xié)調各部門間關系等。

       第二是發(fā)揮自身優(yōu)勢。作為企業(yè)自己的信息中心，對本企業(yè)自身管理和業(yè)務的理解程度直接影響最終項目是否可以獲得根本成功。很多信息中心采取引進業(yè)務人員、讓技術骨干深入到不同業(yè)務部門進行體驗等各種手段，提升信息中心各級人員對于業(yè)務的理解，從而強化自身“翻譯”的職能。因為管理信息系統(tǒng)不像電視機，買回來就能用，需要很多的二次開發(fā)，而二次開發(fā)的關鍵，是弄清需求分析。誰來把日常業(yè)務翻譯成IT語言，把IT語言翻譯成管理語言、業(yè)務語言，翻譯者就應該是信息中心。“翻譯”職能的確立，確實幫助信息中心在項目規(guī)劃與實施中得到了業(yè)務部門的認可，但是信息中心卻大多沒有在做到這一步后更進一步，從而掌握對整個業(yè)務系統(tǒng)在業(yè)務層面上的整體掌控權。因為最終用戶所使用的產品是由軟件公司開發(fā)，上線運行后，面對業(yè)務部門頻繁提出的業(yè)務需求變更的請求，信息中心依舊起不到多少作用。其中的癥結就在于“翻譯”工作做完以后，信息中心無形當中又與自己的信息化系統(tǒng)拉開了很大一段距離。

       三是緊握數(shù)據(jù)掌控權。不少信息中心把對企業(yè)內部數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)資源挖掘、開發(fā)的職能看得非常重，這本身無可厚非，但企業(yè)信息化的作用不是僅僅收集信息，還要通過對信息的挖掘、分析，從而支持業(yè)務決策，這也是對信息化工作所提出的更高要求。由于現(xiàn)階段多數(shù)單位目前積累的數(shù)據(jù)有限，數(shù)據(jù)挖掘還沒有形成規(guī)模，而且需求量普遍不大，所以數(shù)據(jù)資源的挖掘和開發(fā)的工作也由信息中心來完成。因為數(shù)據(jù)是所有信息系統(tǒng)得以正常運轉、發(fā)揮價值的基礎資源，所以其重要性也是顯而易見的。

       四是緊握基礎平臺掌控權，建立和提供一個安全的、統(tǒng)一的計算機網(wǎng)絡平臺和一個共享的、規(guī)范的數(shù)據(jù)平臺。

       綜上所述，只有當信息中心做到如上幾點，信息中心的意義和存在的價值才會被其他部門的人員認可，地位才能得到鞏固，權力才能真正落到實處，企業(yè)的信息化才會取得成功。