前情提要：瑞典和挪威幾乎同時完成了電力改革的第一步，把競爭機(jī)制引入發(fā)電側(cè)，還把垂直一體化的大公司拆分，電網(wǎng)由獨(dú)立的TSO運(yùn)行。然而瑞典國內(nèi)的發(fā)電廠由少數(shù)幾個公司控制，實在難以短時間內(nèi)建立起一個有效的競爭市場，與挪威合作成為共識。但要不要建自己的交易中心？這是個問題。

1995年年初，Statnett Marked搬到了位于奧斯陸的新大樓，以把所有員工和公司職能部門集合到一起方便溝通和管理。更重要地，這還表明Statnett Marked已經(jīng)和老東家Statnett SF徹底地分離了出來。

這時StatnettMarked同時處理著日前市場和周度的物理市場。周度市場每周交易一次，經(jīng)其處理的交易中甚至有長達(dá)兩年的合同。雙邊交易仍然是處理長期合同最常見的手段，但隨之而來的對手方風(fēng)險也使有些企業(yè)損失慘重，管理成本很高。企業(yè)也慢慢意識到，在交易所交易能夠顯著降低其金融風(fēng)險和價格風(fēng)險。同時，有些市場成員也希望在電力市場設(shè)計一些有逐日盯市制度和結(jié)算制度的金融衍生品，以降低抵押金的要求并方便日常管理出力。鑒于客戶的這些需求，Statnett Marked開始考慮建立一個金融衍生品市場。

前文提到，Statnett Marked在94年收購了一個曾經(jīng)的競爭方公司Norsk Kraftmarked，這個公司雇了很多有大宗商品交易經(jīng)驗的專業(yè)金融界人士。憑著Statnett Marked本身對電力市場的了解以及Norsk Kraftmarked對金融市場的了解，他們成功設(shè)計了一系列標(biāo)準(zhǔn)化的金融產(chǎn)品，之后還設(shè)計了標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算程序。發(fā)電公司注意到了金融市場的種種好處，便紛紛開始利用這個新出現(xiàn)的金融市場進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。那時候為了讓成員盡快了解金融市場運(yùn)作，作為清算服務(wù)供應(yīng)商的NOS公司還為市場參與者提供各種課程。

同時，日前市場也逐漸發(fā)展成每小時競價的模式，于是我們所看到的北歐日前市場和金融市場早在1995年便成為了今天的模樣。

另一方面，挪威和瑞典的合作最早也始于1995年。瑞典去管制化的長期目標(biāo)之一便是建立一個北歐聯(lián)合的電力交易市場，而且政府負(fù)責(zé)電力市場改革的人員都知道，單靠瑞典的電力市場是不能成事的，因為50%的發(fā)電容量都掌握在Vattenfall一家公司手里。Statnett和Svenska Kraftn?t的CEO經(jīng)過討論協(xié)商，共同認(rèn)為建立一個挪威-瑞典共同交易中心才是正確的發(fā)展路徑。

然而挑戰(zhàn)在于，一方面需要顧及國家利益，另一方面又需要進(jìn)行兩國的交易和合作。一旦合作成功，豐水期時挪威便宜的水電便會輸送至瑞典，而在枯水期時，瑞典的火電則需要確保挪威的供給。這個想法一出，兩國的發(fā)電公司都十分激動：這可是賺錢的機(jī)會！雖然瑞典發(fā)電公司少，不好建競爭市場，但人少好說話呀，這也使去管制化和跟挪威的談判都比較順利。

好事多磨，跟挪威的談判過程被一個叫Optionsmakenaden（OM）的商業(yè)公司打斷了。這個公司說自己有興趣建立一個瑞典自己的交易中心，讓瑞典本土的電力公司在中心連續(xù)交易。OM的競爭力在于其有金融市場方面的經(jīng)驗，且挪威奧斯陸證券交易所在1995年夏天使用的交易系統(tǒng)正是OM自家開發(fā)的電子交易系統(tǒng)Click。這個電子交易系統(tǒng)若是為電力交易市場所用，可以大大提高交易效率。

在和OM進(jìn)行了長時間的討論之后，政府最終還是決定根據(jù)Statnett Marked提供的方案和模型，建立一個挪威-瑞典的共同電力交易市場。同時，OM開發(fā)的交易系統(tǒng)也成為了電力市場交易使用的系統(tǒng)（名為PowerClick），它還為瑞典和芬蘭的市場參與者提供清算服務(wù)。

至此，一個全新的北歐交易中心NordPool開啟了它的征程，它在同年12月也成為了世界上第一個開始運(yùn)作的跨國電力交易中心。