前情提要：自安然事件之后，NordPool在2003年再次經(jīng)歷了一次的危機(jī)，嚴(yán)酷的冬天使得水庫蓄水量驟減，相應(yīng)的保證金要求也飛速上升。吃一塹，長一智。Nord Pool每次都能在挑戰(zhàn)過后汲取經(jīng)驗(yàn)，將自己武裝的更強(qiáng)大。于是在2004年，Nord Pool迎來了經(jīng)驗(yàn)輸出的春天。

在經(jīng)受了重重考驗(yàn)打磨后，2004年是無驚無險(xiǎn)的一年。這年NordPool迎來了一批新的市場參與者以及新的做市商Elkem Energi，他們的到來使得市場充滿著生機(jī)。

金融市場的流動性穩(wěn)步提升，由此增加的金融活動也對清算所的風(fēng)險(xiǎn)資本提出了要求。清算資本固然很重要，但是Nord Pool在著急增加資本的同時(shí)，猛然想到了一個(gè)問題：金融市場和清算服務(wù)真的需要北歐的TSO們來做嗎？這個(gè)問題也使Nord Pool在2008年將其金融市場Nord Pool ASA賣給了NASDAQ OMX，當(dāng)然，這是后話。

在新任CEO的帶領(lǐng)下，NordPool Spot已經(jīng)為了成為真正的獨(dú)立公司緊鑼密鼓地籌備了一年。2004年的重點(diǎn)工作在于內(nèi)部組織的構(gòu)建，包括建立公司核心價(jià)值體系和設(shè)計(jì)一個(gè)新logo。同時(shí)，今年還新推出了一套新的日前交易系統(tǒng)和結(jié)算系統(tǒng)。這些措施提高了工作效率的同時(shí)，加強(qiáng)了信息透明度，還降低了對參與者的抵押金要求。

今年也是Nord PoolConsulting知識輸出開花結(jié)果的一年，收到了來自四個(gè)不同國家與地區(qū)的合作邀請。有了之前跟包括德國，法國和加利福利亞州的合作經(jīng)驗(yàn)，再加上在荷蘭參與了市場運(yùn)行規(guī)則的編寫，Nord Pool Consulting在對別國的電力市場和商業(yè)文化都有了一定的認(rèn)識。這年的四個(gè)項(xiàng)目中，Nord Pool Consulting基于本身的市場模型，為合作方量身訂造市場設(shè)計(jì)，商業(yè)規(guī)則和電力市場的功能性要求，為日后輸出Nord Pool自身的交易系統(tǒng)Sapri打下了基礎(chǔ)。

非洲南部的一些國家需要Nord Pool幫忙做一個(gè)短期的電力市場來交易雙邊合約，此舉可以讓各個(gè)國家之間相互交易盈余電力。Nord Pool Consulting負(fù)責(zé)做市場設(shè)計(jì)，挪威和瑞典的救援組織則給非洲南部電力池（SAPP）提供了市場發(fā)展的經(jīng)濟(jì)援助。最后，SAPP在09年成功開啟了其日前市場。

羅馬尼亞的TSOTranselectrica負(fù)責(zé)運(yùn)行的電力市場OPCOM需要Nord Pool來幫助設(shè)計(jì)。Nord Pool Consulting與之簽了一個(gè)跟SAPP相似的合同，除此之外還加了商業(yè)計(jì)劃和金融市場框架的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目在2005年以咨詢的形式開啟，最后演變成了整個(gè)市場的實(shí)行都由Nord Pool負(fù)責(zé)，其中還包括供應(yīng)Nord Pool自己的交易系統(tǒng)Sapri。OPCOM的市場在2005年開始運(yùn)行，這是又一次成功的合作。

第三個(gè)項(xiàng)目來到了印度，這次是跟印度國家熱電公司的合作。這次的咨詢?nèi)蝿?wù)同樣是為印度度身定做電力市場框架。Nord Pool Consulting為這個(gè)項(xiàng)目做了可行性分析并分析了實(shí)施路徑。這個(gè)在06年最終完成的項(xiàng)目為印度的電力去管制化打下了基礎(chǔ)，并開啟了印度的競爭性電力市場的大門。截至現(xiàn)在，印度一共有三個(gè)授權(quán)的電力交易中心。

第四個(gè)項(xiàng)目的主題是土耳其的去管制化。這個(gè)項(xiàng)目從數(shù)個(gè)小型的研討會開始，快速發(fā)展成為一個(gè)大規(guī)模的項(xiàng)目。來自挪威和瑞典的市場參與者還協(xié)助土耳其做市場設(shè)計(jì)，結(jié)算規(guī)則和物理市場的系統(tǒng)采購。土耳其的日前市場在2011年正式開鑼，這次市場自由化吸引了來自歐洲各國的投資，其中就包括了Statkraft。

所有的這些市場的成功開啟正是NordPool Consulting知識輸出的勝利果實(shí)，而這些都離不開北歐市場模型本身的靈活性。