《國家電網報》1月14日在頭版頭條刊登了《江蘇公司全方位實行標準化管理》的消息，介紹了江蘇公司于2008年11月頒布了15大類226項標準化管理標準，大到電網規劃、工程建設，小到辦公用品配置等，全部囊括其中，從電網規劃到辦公用品 15大類226項管理標準全面覆蓋。

自從2009年1月1日起，就連江蘇省電力公司使用的電能表，也由原來的不同生產廠商“一家一個樣”，規范為顏色一致、3款外形、具有不同功能的10種表計，性能、接線也全部統一，便于今后輪換安裝、使用和校驗。由此看來，我們有理由相信，標準化管理是科學發展的基石。

科學發展，關鍵在于“不折騰”。“不折騰””，是胡錦濤總書記在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上的重要講話中最通俗、最家常化的一個表達。就拿電網規劃來說，如果一個縣級公司沒有一個管理標準，各吹各的號，各有各的調，豈不讓基建部門施工亂了套?今年建設一個35千伏的輸電線路，用不了兩年，地方經濟發展了，用電需求更高了，客戶申請增容時，就不得不來個“升壓改造”，不僅造成人力物力的極大浪費，而且影響了客戶用電。

江蘇公司高瞻遠矚，把標準化工作管理網絡深入到各部門、各單位。新標準著重梳理了“與當前電網發展和企業自身發展的新形勢、新任務不相適應的標準及制度，不同專業的標準和制度之間不一致或不協調的內容及條款，電網標準化建設、技術改造、新技術推廣、信息化、物資管理等環節急需制定的標準，近年來科技創新、管理創新方面的成果。”所以，江蘇公司正式發布實施的15大類226項標準化管理體系，覆蓋了電網規劃、設計、基建、生產、營銷、財務、人力資源、行政、黨群等各個領域。這不得不說是個創舉。

一套管理標準出臺了，是不是帶有“懈怠”等先天性弊端?是不是符合科學發展的要求?能不能在實際工作中有效運用?這一連串的問號就牽扯到它的可操作性問題了。江蘇公司在出臺管理標準之前，從上到下，從下到上;從左到右，從右到左，廣泛征求各部門各單位的意見和建議，在充分調查研究的基礎上，形成理論體系，可以說是“從實踐中來，到實踐中去”的標準化管理標準。而且，他們的15大類226項管理標準，“每項標準都明確了責任主體、涉及部門及其職責、權限等，避免了職能交叉，且80%以上的標準配有流程圖。”

更加難能可貴的是，江蘇公司出臺的管理標準，并非頭腦發熱，憑空想象，關門造車，而是“按照國家電網公司精益化管理要求，進一步規范了投資、采購等重要工作的流程”。還有一點不得不提到的管理標準的亮點，那就是“從技改流程圖上可以清晰看到，一項工程必須經過由生技部提出方案、發展策劃部批準、基建部實施、生技部驗收的閉環流程，各部門相互銜接，工作效率和效益得到了有效提升”。