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深圳率先實行電網(wǎng)的盈利模式

2018-04-09 11:20:42 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
由國務(wù)院國資委新聞中心主辦的2014國有企業(yè)改革發(fā)展研討會于2014年12月27日-28日在廣州舉行,此次論壇主題為國際視野下的中國國有企業(yè):新

由國務(wù)院國資委新聞中心主辦的2014國有企業(yè)改革發(fā)展研討會于2014年12月27日-28日在廣州舉行,此次論壇主題為“國際視野下的中國國有企業(yè):新常態(tài)、新布局、新責(zé)任”。

由國務(wù)院國資委新聞中心主辦的首屆國企改革發(fā)展前沿論壇于2014年12月27日-28日在廣州舉行,此次論壇主題為“國際視野下的中國國有企業(yè):新常態(tài)、新方向、新責(zé)任”。南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理、黨組成員楊晉柏在發(fā)言時表示,在深圳率先實行電網(wǎng)的盈利模式,由原來的購銷價差模式改為成本加收益模式,公司成立了工作小組,制訂了深圳的推廣方案,確保在2015年實施。

以下是文字實錄:

胡鈺:下面有請南方電網(wǎng)公司黨組成員、副總經(jīng)理楊晉柏致辭。

楊晉柏:各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、新聞界的朋友,大家好,今天我們在這里共同探討國有企業(yè)改革的“新常態(tài)、新方向、新責(zé)任”,意義重大而深遠(yuǎn)。我代表南方電網(wǎng)公司對各位嘉賓的蒞臨表示衷心的感謝。

南方電網(wǎng)公司是上一輪國家電力體制改革的產(chǎn)物,負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營管理廣東、廣西、云南、貴州、海南五省區(qū)電網(wǎng),供電面積100萬平方公里,供電人口2.3億人。南方電網(wǎng)覆蓋五省區(qū),緊密聯(lián)接港澳,并與周邊國家和地區(qū)多點相連。與越南、老撾、緬甸等周邊國家累計開展購售電交易417億千瓦時,目前通過南方電網(wǎng)向香港的送電量占其用電量的25%,向澳門的送電量占其用電量的93%。南方電網(wǎng)東西跨度近2000公里,目前已形成“八條交流、八條直流”共16條西電東送大通道,最大送電能力3400萬千瓦。網(wǎng)內(nèi)擁有水、煤、核、抽水蓄能、油、氣、風(fēng)力等多種電源,全網(wǎng)總裝機容量2.3億千瓦,其中非化石能源發(fā)電量約占總發(fā)電量的38%。

南方電網(wǎng)公司自成立之日起,積極發(fā)揮改革“試驗田”的作用,認(rèn)真貫徹落實國家決策部署,明確了公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,提出并堅持“全球視野定標(biāo)桿、結(jié)合實際尋路徑、持之以恒求實效、持續(xù)改進(jìn)上臺階”的指導(dǎo)方針,牢固樹立了“以客戶為中心”的理念,并貫穿落實到規(guī)劃、建設(shè)、運行、管理、服務(wù)等各個流程和環(huán)節(jié),確保安全、可靠、不間斷供電,公司客戶年平均停電時間從32.7小時下降到7.57小時,第三方客戶滿意度提高到81分,在五省區(qū)公用服務(wù)行業(yè)滿意度評價中連續(xù)多年均名列前茅。

從2003年到2013年,公司售電量從2575億千瓦增長到7433億千瓦時,年均增長11.2%;西電東送電量從267億千瓦時增長到1314億千瓦時,年均增長17.2%;主營業(yè)務(wù)收入從1290億元增長到4461億元,年均增長13.2%。我們投產(chǎn)了世界首個±800千伏特高壓直流輸電工程和亞洲第一條、世界第二條500千伏交流海底電纜,在2012年底提前兩年實現(xiàn)了全網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”,以電力普遍服務(wù)支持社會主義新農(nóng)村建設(shè),城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價年均減輕農(nóng)民電費負(fù)擔(dān)約76億元。公司社會責(zé)任綜合發(fā)展指數(shù)和行業(yè)發(fā)展指數(shù)在2014年《企業(yè)社會責(zé)任藍(lán)皮書》中國300強排名中,均列居第一位。公司連續(xù)10年入圍世界500強企業(yè),目前列第115位。我們的實踐證明,企業(yè)要實現(xiàn)又好又快發(fā)展,必須從自身實際出發(fā),積極擁護改革,全力支持改革,大膽推動改革。

黨的十八屆三中全會吹響了全面深化改革的號角,今年6月,習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會議上,提出了推動能源革命的戰(zhàn)略構(gòu)想,要求積極推動我國能源生產(chǎn)和消費革命,進(jìn)一步深化電力體制改革。前不久召開的中央經(jīng)濟工作會議,對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)進(jìn)行了系統(tǒng)性闡述,明確提出了認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài),是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯。這一系列科學(xué)論斷為我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、全面深化改革明確了目標(biāo)。南方電網(wǎng)公司正在按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議的要求,深入學(xué)習(xí)、主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),一如既往地積極投身改革。一是探索國企改革的有效路徑,推進(jìn)混合所有制改革試點。我們將通過堅持國有資本控股、同步引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理和商業(yè)模式等原則,致力于既放大國有資本的控制力和影響力,也有利于社會分享電網(wǎng)發(fā)展的成果,更推動供電企業(yè)吸取不同所有制投資主體的機制優(yōu)勢,以達(dá)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提升管理效率和經(jīng)營效益的目的。二是積極配合電力體制改革的部署,開展輸配電價改革探索。深圳作為全國第一個輸配電價改革試點,其意義在于建立電價機制,推動我國實現(xiàn)輸配電價監(jiān)管的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,也為電網(wǎng)企業(yè)健康發(fā)展提供有效的商業(yè)模式和穩(wěn)定的價格機制支持,促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)不斷提高運營效率。這是我國電力市場化改革的一個重大突破,也是構(gòu)建公平的市場競爭環(huán)境、促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展的一個有效舉措。

改革永無止境,南方電網(wǎng)公司將認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革和電力體制改革的目標(biāo)要求,主動做好改革研究,積極探索改革路徑,穩(wěn)妥開展改革實踐。

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責(zé)任編輯:售電小陳

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