SAP/PS模塊在浙江北侖發電廠的應用

2013-11-29 11:02:36 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：浙江北侖發電廠通過實施SAP PS模塊，將其與先期上線的財務會計模塊(FI)、管理會計模塊(CO)、物料管理模塊(MM)和工廠維護模塊(PM)進行集成與整合，將標準的項目管理手段結合先進的應用平臺融合到電廠大中

供了“項目庫存”的功能。使用這種模式，可以將項目間的物料領用完全隔離，甚至項目內部不同工作結構下的工作也將被隔離，保證了項目物料的專料專用。

 被整合的項目、作業數據可以通過強大的項目信息系統進行數據報告。可以按照工作分解結構及網絡匯總數據，也可以提供到每一個元素級的細節數據。并且，這些數據是被整合在一起的，任何登陸SAP系統的授權用戶都可以隨時查閱。利用該報表系統用戶可以對一個項目、項目的一部分以及多個項目進行評估。系統可以根據用戶的具體要求，對項目的報表進行定制，滿足不同的項目管理人員和項目成員不同的信息需求。

4. 需要進一步解決的問題

4.1項目空間管理對進度管理的影響

嚴格的說，項目空間管理并不是SAP/PS項目管理中的一個標準內容，空間是在進行項目執行中由于進度要求而引發的一個新的資源限制，許多項目的進行由于工作空間的限制而要求不同工種的分階段的進行，這樣就不可避免的在進度安排上要求將不同的工種按照時間的順序進行相互的關聯，表現在系統上就是網絡中各個活動的順序關系需要按照空間要求進行排列。但是電廠的檢修項目管理有其特殊性的一面，一是許多檢修空間對人數要求限制不嚴，二是在目前發電量極其緊張的情況下，相對于人力成本來說，進度不能及時完成所帶來的經濟損失和社會效益的負面影響往往更加嚴重，項目執行中相當多的工作是可以通過簡單的通過增加人數，提高設備數量來提高項目進度的。如何協調好項目空間和時間的關系、進行有效的項目排程，需要進一步研究。

4.2項目庫存帶來的進一步問題

盡管設立了項目庫存，但是由于項目庫存產生的需求和標準庫存產生的需求不能同時進行物料需求計劃（MRP），這樣就導致項目庫存和標準庫存的需求各自表述，針對同樣的物料產生的需求不能統籌考慮，往往需要進行人工干預，而人工干預不但帶來很大工作量，而且對需求結果也不能做到科學可靠。如何解決好項目庫存和標準庫存需求的關系，值得進一步探討。

4.3和檢修管理模塊PM的結合問題

在PM模塊中系統提供了標準的功能，就是能將PM的訂單中通過附加數據可以和網絡的活動或者WBS進行關聯，這樣不但能查到項目進行過程中檢修設備的維修歷史，而且還能將PM訂單中產生的費用統計到對應的WBS或者網絡的活動中。在浙江北侖發電廠的PS運用中，如何更有效的和檢修模塊PM進行整合，將做進一步的研究完善。

4.4使用milestone功能

同樣需要做進一步功能開發的還有milestone，系統提供了里程碑功能可以

上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 下一頁