3　水電設備實行狀態檢修應注意的幾個問題

(1)、堅持安全第一的思想，有計劃、有步驟、積極穩妥地開展水電設備狀態檢修。

應從客觀實際出發，根據水電廠的設備現狀、管理水平、人員素質，選定具有一定條件的廠、機組、設備開展試點工作，要在試點的基礎上，再逐步推開。現階段的狀態檢修應融故障檢修、計劃檢修為一體，以設備具有最大可靠性和最低維修成本為目標，既要積極探索狀態檢修，又要防止盲目延長檢修間隔而造成設備失修。

(2)、水電設備狀態檢修應實行全過程管理。

水電設備狀態檢修是一項復雜的系統工程，要搞好這項工作，必須從設計選型、制造安裝、運行管理、科學研究等各個方面，積極為狀態檢修創造條件。在設計選型時，應選擇質量好、可靠性高、便于監測、易于檢修的設備。在制造安裝時，應考慮設備的診斷措施，配備相應的監測設備，預留相應位置。在運行管理時，應加強設備維護，加強設備消缺，保證設備完好性，定期進行設備運行狀態分析，注意橫向、縱向比較和發展趨勢走向，加強運行資料的保存、整理。同時，應加強狀態檢修的科學研究，在理論上、實現方法上、診斷設備的研制上積極探索，積極進行狀態檢修工作的國內、國外技術交流。(3)、應制定相應的技術標準和管理制度。

水輪發電機組狀態的好壞既影響機組的安全經濟運行，又決定機組的檢修時機和工期，如何正確判斷水輪發電機組的運行狀態，更大限度地使其正常運行，充分發揮機組的運行能力，防止盲目停機檢修，又做到應停即停，該修必修，修理項目明確，是狀態檢修首先需要解決的問題，對水電設備而言，就是必須明確表征水電設備狀態的量有哪些?這些量的臨界狀態是什么?即這些量在什么情況下正常?在什么情況下不正常?應該采取什么樣的在線監測系統監測這些量?如何對這些量進行診斷和趨勢分析?如何判定機組在什么情況下必須進行大修、小修或臨修?修理哪些項目?等等，應盡早制定符合我國國情的狀態檢修技術標準和有關法規、條例，使狀態檢修有據可依。

目前，大多數水電廠還不是獨立法人，沒有實行真正的自主經營、獨立核算，如果狀態檢修工作缺乏動力和有效的管理制度，那么，這項工作也很難正常開展下去，以大修為例，由于電廠年度節約下來的資金將大部分或全部上繳，而檢修一次，則可以從寬松的檢修概算資金中節約一筆可觀的資金，用于職工福利和獎金，并且電廠也不必承擔推遲大修而可能帶來的突然故障或事故責任，這樣即使機組狀態尚可，可以推遲一年或幾年大修，但電廠仍然會堅持進行檢修，以免在經濟上和責任上"吃虧"，狀態檢修工作勢必受到影響，所以，在狀態檢修工作尚處于探索階段，從管理制度上，要營創良好的外部環境，消除狀態檢修的后顧之憂，要對現有的檢修管理制度、安全管理制度、可靠性管理制度等進行完善，形成狀態檢修的激勵機制。

(4)、應充分利用計算機監控系統資源，避免重復建設。

現在,很多水電廠都進行了計算機監控系統改造，在進行狀態檢修診斷系統建設時，要積極利用或經過一定的轉換引用其監測資源，節省投資，避免布線和布置設備擁擠或重復，在建設監控系統時，要考慮為診斷系統留有接口。

(5)、加強技術人員培訓和技術資料整理，積極為狀態檢修作好"軟件"準備。

4　國內外狀態檢修工作概況及華中電網水電設備狀態檢修工作現狀

(1)、國外狀態檢修概況。

目前，國外在狀態檢修技術研究與實踐應用方面都取得了較多的成功經驗，比較突出的有美國、德國、日本、法國等國家，比較著名的機構有美國電力研究院診斷檢修中心(EPRI M&D Center)和美國CSI公司(1996年，CSI 和M&D合并)，日本發電設備檢修協會，以及一些儀器儀表公司，如ENTEK-IRD公司、BMA Advance Maintenance & Cleaning 公司(西馬力)等，它們已將多種診斷和檢修系統運用于電廠鍋爐、汽輪機、發電機、輔機以及輸變電網站上。

1984年成立的CSI公司是全球領先的可靠性檢修設備制造商，它已經成功地為美國國內外60多家大型電力公司提供了狀態檢修服務，使這些公司的電廠、電網中80%的設備可實施狀態檢修。國外統計資料表明，狀態檢修可使設備大修周期從3-5年延長到6-8年，甚至10年，一般1.5-2年即可收回實施狀態檢修所增加的投資，其效益主要有以下幾個方面：提高發電機組效率和可用系數，效益約占效益總額的30-50%;提高發電機組出力，效益約占效益總額的10-30%;延長設備使用壽命，效益約占效益總額的10-15%;降低檢修費用，效益約占效益總額的30-50%。

西班牙IBERDROLA水電廠、葡萄牙EDP水電廠已經研制成功遠程維護預知系統，并投入了使用，就維護系統本身而言，它使用了預知維護技術，且可遠程控制，如西班牙IBERDROLA水電廠，可在馬德里作遠程用戶維護，此外，該系統與電廠原有的SCADA及MIS系統相互通信和聯結，從而構成一個CMMS系統。