摘要：電力工程管理對項目投資者來說是衡量經(jīng)濟效益的重要部分, 而目前中國電力工程項目管理不完善, 已不能完全滿足現(xiàn)代工程建設的需要。由此可以看出, 電力工程管理不完善, 對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響, 特別是建筑企業(yè)的經(jīng)濟學與電力工程管理有著很大的關系。所以現(xiàn)代電力工程公司一定要積極開展項目管理模式的更新與改革, 以促進企業(yè)項目的開發(fā)和企業(yè)工程的管理。

關鍵詞：電力工程管理; 創(chuàng)新; 應用

目前, 我國電力工程的管理方式比較安全, 管理模式也十分先進。但仍不能滿足電力行業(yè)的現(xiàn)代化要求。所以探索創(chuàng)新的管理模式, 把創(chuàng)新管理模式應用于電力工程, 促進電力工業(yè)發(fā)展, 能滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的要求。

1 普遍的管理模式種類

1.1 業(yè)主模式

在建立監(jiān)理制度還沒有的時候, 電力工程中采用的是業(yè)主自己管理的模式。這是一種比較傳統(tǒng)的模式, 不是很先進的模式。所有的這些都是業(yè)主自己準備的, 項目管理的各個方面都得到了全面、直接的管理。這種模式是由于項目建設組織的臨時建設。因為項目建設者的知識, 經(jīng)驗和技能常常不足, 導致項目成本控制不強和浪費極大, 往往導致大型項目的時間和成本雙重損失。

1.2 監(jiān)理模式

為解決業(yè)主知識方面的不足, 使電力工程項目更加規(guī)范化, 科學化地使用, 項目監(jiān)督制度在中國誕生。這種模式的應用已經(jīng)越來越多廣泛。監(jiān)理模式主要包括業(yè)主, 承包商和監(jiān)理單位的合同三方, 指定監(jiān)理單位承擔項目咨詢任務, 但該模式不能真正實現(xiàn)合同約定。監(jiān)管部門在管理過程中往往不履行職責, 甚至可能有問題。

1.3 新型模式

新模式是自這個世紀以來出現(xiàn)在我國的一種新的項目管理模式。簡單地說, 就是業(yè)主將工程項目委托給專業(yè)人員進行管理, 讓邊緣設計和施工方法用來管理電力項目。業(yè)主的概念以最快的速度反映出來。業(yè)主將指導和指導項目管理, 承包商和業(yè)主之間的合同是以成本加利潤合同的形式設計的。但是, 新模式還不夠成熟, 仍處于探索階段。

2 電力工程管理的創(chuàng)新與應用

2.1 優(yōu)化內容分析

通過分析通用模型和管理能源項目的能源工程發(fā)現(xiàn), 現(xiàn)代企業(yè)必須借鑒其他優(yōu)勢的項目管理模式和創(chuàng)新內容, 以直接促進應用通用模型的創(chuàng)新發(fā)展。例如, 在能源工程管理模式, 投資主體應加強監(jiān)督和管理作用的宏觀控制的企業(yè), 在項目的全過程, 并使用專業(yè)的監(jiān)理公司降低風險進行項目的決策與管理。此外, 投資主體還應在設計階段和工程監(jiān)理階段完善能源的工程單位, 監(jiān)理公司應有效的監(jiān)督投資和改善項目經(jīng)濟效益。在施工過程中通過監(jiān)督監(jiān)理單位和設計工程師兩者起的共同作用, 實施具體的施工過程, 促進了設計優(yōu)化和設計的成本降低。通過電力工程管理過程中各參與者的權限結構項目參與的深度和功能的優(yōu)化, 促進電力工程項目的科學管理, 促進電力項目管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新, 促進電力工程總承包的適用性。在實際應用中推進電力管理工作。

2.2 以管理戰(zhàn)略指導開展工作

運用新型管理策略引導電力項目管理對電力工程管理模式的創(chuàng)新具有重要意義。因為激烈的現(xiàn)代市場競爭導致電力工程投資和建筑企業(yè)從企業(yè)自身的角度全面考慮成本, 以適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要, 促進企業(yè)的發(fā)展。其創(chuàng)新主要體現(xiàn)在全局, 長期、有競爭力的成本控制上, 推動了低成本領先戰(zhàn)略在電力項目管理中的實施。電力工程管理模式應以機制創(chuàng)新為基礎。比如建立組織機制, 建立管理體制促進管理的發(fā)展, 促進管理的實施。另外, 通過組織機制的創(chuàng)新, 動力工程管理持續(xù)動力。通過組織結構的整合和優(yōu)化, 促進電力項目管理的發(fā)展。通過各種機制的創(chuàng)新, 推動電力工程管理模式的創(chuàng)新, 促進管理工作的發(fā)展。圍繞現(xiàn)代電力工程管理的重點, 電力項目管理模式的創(chuàng)新也應體現(xiàn)在優(yōu)秀的資金管理上。加強對基金管理在電力項目管理中的重要性和作用的認識。可促進資金運營、動態(tài)管理和標準化的實施。而且控制電力項目資金流動, 就可以促進電力工程項目管理成果的提高。

2.3 電力工程管理模式的創(chuàng)新改革

根據(jù)電力工程的缺點, 現(xiàn)代電力工程管理模式必須創(chuàng)新并應用于管理中。而且應采用項目管理的全要素, 來促進更加務實的項目管理, 促進電力項目管理的發(fā)展。在實施電力工程進行創(chuàng)新和管理的過程中, 必須注重創(chuàng)建優(yōu)秀的項目團隊, 培養(yǎng)卓越的項目能力、管理創(chuàng)新能力和領導團隊協(xié)調能力的人才。而且在個人素質、溝通技巧、問題解決等方面也有相應的能力, 以確保電力工程管理的順利發(fā)展。同時, 電力工程管理模式的創(chuàng)新應從設計階段、控制成本和管理入手, 有效提高電力項目管理的有效性, 保護投資主體的經(jīng)濟利益和建設。此外, 電力工程管理模式還應根據(jù)其實際情況選擇承包模式和分包模式, 是確保管理模式的適用性的方式。采用子工程承包模式時, 應全面分析工程, 研究工程數(shù)量, 選擇最佳組合點。合理劃分項目, 合理配置項目資源, 協(xié)調合作項目施工隊伍, 提高項目建設效率, 減少相互制約的發(fā)生。通過全過程創(chuàng)新和動力工程管理模式的各個要素, 推動電力工程管理的發(fā)展。

3 結語

總之, 面對當今電力企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn), 電力公司必須樹立先進的管理理念, 對管理模式不斷進行改革。在未來的電力工程管理中, 建立項目管理機構動態(tài), 使其成為高效、可靠、科學、有效的管理模式, 并做好全過程管理, 實現(xiàn)項目管理模式的應用和創(chuàng)新。此外, 還需要進一步探索和創(chuàng)新管理模式在能源工程上的應用, 以促進管理模式的持續(xù)創(chuàng)新, 使企業(yè)的能源工程得到高效發(fā)展。

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