摘要：我國電力網絡資源豐富，分布廣泛，為了有效的提升電力工程整體的建設發展需求，需要對電力建設進行有效管理，及時發展各類問題，及時處理并解決這些問題。電力工程管理中實際管理需求往往存在一定的不足，需要根據實際情況建立有效的安全問題管理基礎標準，合理的分析電力系統的整體運行質量管控標準，明確電力工程建設城鄉發展的情況和變化，合理的分析電力工程管理發展過程中有利于人們生活水平快速提升的標準，以全方位的方式拓展電力工程的管理水平，確保各個單位均可以得到有效的電力工程規范管理。
 

關鍵詞：電力；工程管理；問題
 

引言
 

我國正處于快速發展階段，伴隨著現代經濟建設發展速度的提高，人們的生活水平得到有效的改善，各個行業發展過程中需要明確實際電力資源的使用情況需求，將電力工程建設與我們的生活聯系起來，不斷建設有效的電力工程管理標準。伴隨著人們整體生活水平的有效提高，加強電力工程建設是極其重要而有效的。電力需求不斷增強，以有效的形式建立電力設施的管理，明確電力管理中各類問題的處理水平，結合實際情況確保電力工程管理規范的合理性。
 

1電力工程有效管理的問題
 

1.1電力進度管理上可能存在混亂問題
 

工程進度管理是有效提升電力工程發展水平的關鍵方式，施工單位需要根據實際情況，對施工人員的整體水平，機械化運作程度，操作情況進行有效的管理，明確施工人員的操作能力，技術水平，政府政策標準等各類因素，通過精心細致的籌劃分析，以詳細的標準，科學的制度進行計劃分析，確定施工你單位實際的施工進度標準，計劃需求。如果施工進度、計劃不合理，不夠重視，就會導致電力工程進度和施工標準上出現混亂問題。
 

1.2施工管理上可能存在的安全隱患問題
 

電力工程的實際施工管理過程中，需要對工程的各個環節問題進行處理，防止可能出現的各類安全事故問題。如果工程難度較大，沒有合理的估計到實際的安全威脅級別，造成人員傷亡和設備損壞，造成電力工程進度的延誤，影響整體管理水平的節奏合理性，就會導致施工安全風險增加。一些城鄉區域的電力工程往往管理上較為復雜，供電系統分布分散，電力設備不容易搬運，工程機械操作條件差，不符合實際現場的電力工程分配使用，就會造成事故概率的提高。
 

1.3電力成本管理上可能存在的問題
 

電力工程建設管理中，項目成本的有效管理是極其重要的。成本控制的好，有利于工程利潤的合理調控，成本管理不良，就會造成工程上出現嚴重的漏洞問題。我國的電力工程建設中，需要明確成本管理過程張可能存在的諸多問題，合理的分析整體工程施工單位的建筑缺陷，分析成本管理的經營理念，對成本管理的諸多不合理現象進行處理，加強成本管理方式的調配，明確手段標準，對成本管理過程中可能存在的諸多遺留不良問題進行調整和處理。另外，成本管理的方法和方式往往存在不同，手段相對較為單一，需要對實際的成本管理進行補充分配調整，防止電力工程建設管理可能產生的落后問題發生。
 

1.4電力人員綜合素質水平的不足問題
 

電力人員需要根據電力工程發展進行技術培訓的提高，大部分電力工程施工建設中存在競爭違規現象，需要對電力工程隊伍進行組織管理，明確電力管理人員的技術素質水平，合理的控制電力施工發展的標準。電網建設對于技術人員的要求較高，需要對管理人員進行素質進行提升，防止電力工程建設管理技術要求的不足的情況發生，影響電力工程的正常管理，防止電力工程效益的不足。
 

2電力工程綜合管理的有效對策方案
 

2.1加深電力工程進度的規范管理
 

電力工程施工建設規范中，首先需要加強施工管理進度的調整，詳細的記錄施工需求計劃標準。通過分析實際施工進度計劃，確定施工嚴格的控制標準。施工進度計劃管理中，需要明確實際施工過程中可能存在的不安全因素，控制施工進度和施工重點，全方位的進行監控分析，明確有效的應急預案處理措施和方法，按照情況需求進行調整，要采用全方位的監控進行處理，明確實際的應急處理措施。實施過程中，需要根據工作任務的相關因素進行分析，建立完善的匯總管理機制，對施工進度、施工管理標準進行分析，對可能存在的不切合實際的計劃進行處理，確保工程整體施工的順利效果。
 

2.2建立有效的安全施工管理標準
 

電力建設施工中，需要加強所有工程的安全建設管理，嚴格的按進度進行考核，著力完善管理人員的安全生產責任制度，充分落實生產，強化安全執行力度。依照現有的施工項目管理標準，逐步樹立規章制度標準，提高規范性管理水平，強化現場安全監督檢查工作，落實班組管理內容，構建良好的規章秩序，依照現有的法律法規進行規范，明確責任人，明確監督管理準則，提高安全基礎性管理細則分析水平，構建良好有效的管理生產機制，充分落實安全管理細則，盡可能的標準化，規范化，以全面細致的形式進行管理。
 

2.3提升電力成本的有效管理和控制
 

按照工程經濟實際有效核算標準，分析成本控制管理細則。通過施工圖預算管理，將預算與支出金額進行對比判斷，明確成本控制效益。在工程控制施工管理中，需要對各類材料、人工開支進行嚴格的監控管理，盡可能的完善預算管理范圍，明確施工目標。通過分析施工項目核算內容，對項目預算管理、項目施工管理進行范圍分析，制定合理的施工決策管理標準。在施工項目的費用核算中，通過定額、定料的分析，充分控制施工的量化管理，將人力資源、物力資源、財力資源合理的進行比例分配，明確實際資產運行的基本狀況，通過定期檢查，逐步提升整體施工效率。電力施工建設管理過程中，需要對整體工程進行最大化的優化作業，將人員、設備進行合理的調配，明確物力的使用標準。通過合理的操作，及時控制施工計劃標準，激發施工人員的個人潛在能力，以全新的技術和工藝，合理的控制施工成本。
 

2.4電力工程高層管理素質水平的提升
 

電力工程高層施工管理人員需要以較強的素質水平，不斷提升工程進度管理，加強施工企業的成本控制，提升施工人員的素質規范，以有效的方式，拓展施工人員的綜合素質水平。按照實際施工管理人員的組織培養需求，采用合理的拓展訓練方式，提升高層項目人員的管理能力，不斷完善項目施工管理效益，實現高級人才的技術引進和技術提升。
 

2.5更新管理理念，提高創新發展管理意識
 

電力工程建設管理過程中，需要明確社會主義現代建設管理的需求和標準，按照需求不斷提升人們的用電需求和用電品質，構建良好的城鄉設施建設管理發展基礎，通過電力設施的有效勘查和運營，提升工程施工管理水平，優化工程質量標準。伴隨著現代城市化進程的快速提高，需要逐步更新電力工程項目中各類管理的處理細則，加強智能化創新研究，以有效的方式完善電網的安全管控，確保項目建設整體的發展符合創新結構，避免重新性建設或過度浪費建設，實施有效的項目全建設管理過程，確保電力項目的健康穩定發展。
 

3結束語
 

綜上所述，我國現代經濟發展迅速，為了快速提升電力基礎設施的發展建設水平，需要根據電力實際情況，加強電力建設發展水平，以更高的發展標準，逐步提升電力現代化建設水平，充分掌握電力施工過程中可能存在的各類問題，及時采取有效的措施，及時解決各類電網質量問題，為社會提供良好的現代化建設服務標準。
 

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作者：張時靜 單位：依蘭縣電業局農電公司