摘要：在建筑工程施工過程中，需要加強施工過程的管理，分析潛在的影響因素，制定完善的工程造價管理標準，做好人力資源管理、工程材料、施工設(shè)備等方面管理，優(yōu)化資源配置，從根本上做好建筑工程造價管理，降低工程投資。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；造價管理

對建筑工程施工而言，為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，滿足當前建筑市場的發(fā)展要求，提升施工單位的核心競爭力，需要加強對施工過程工程造價的管理，制定完善的管理計劃，明確工程造價管理目標，從根本上解決工程造價管理低效的問題，避免出現(xiàn)工程造價失控。因此，本文就針對建筑工程施工過程造價控制策略展開論述。

1建筑工程造價管理存在的問題

在進行建筑工程造價管理過程中，受到單位內(nèi)外因素的影響，導致實際工程造價管理效果不理想，影響了建筑工程的投資效益。

1.1工程造價管理控制意識薄弱

為了從根本上降低工程造價，節(jié)省投資成本，需要加強對施工過程的工程造價管理，從而實現(xiàn)提升工程經(jīng)濟效益的目標。但是在實際管控過程中，很多管理人員主要采用事后控制的原則，對事前控制和防范工作不重視。比如在進行建筑工程工程完成以后，把工程造價管控放在了工程竣工結(jié)算上，忽視了工程預算的指導作用，導致在工程建設(shè)完成以后，工程預算與工程結(jié)算存在很大的差距。同時，由于工程監(jiān)理人員把監(jiān)理的重點放在了工程質(zhì)量和工程進度管理方面，沒有真正參與到前期的決策和設(shè)計上，導致無法確定統(tǒng)一的工程造價管理目標。并且在建筑工程投標過程中，有的企業(yè)存在惡意中標的情況，從而對建筑工程造價管理和控制產(chǎn)生極為不利的影響。

1.2工程造價管理人員素質(zhì)比較低

在進行工程造價管理過程中，會受到各方面因素的影響，需要管理人員具備良好的專業(yè)知識和極高的管理能力，能夠針對出現(xiàn)的問題，采取有效的解決措施。但是在建筑工程項目建設(shè)過程中，往往把管理的重點放在施工質(zhì)量管理上，導致工程造價管理人員十分匱乏，或者缺乏實際管理經(jīng)驗，管理人員綜合素質(zhì)比較低，嚴重影響了建筑工程施工過程工程造價的管理。

1.3建筑工程工程決策不合理

為了實現(xiàn)建筑工程造價管理的目標，需要在項目工程正式開始前，對工程造價管理提供正確的引導，認真分析工程量和潛在的影響因素，然后做出正確的決策。但是在實際施工過程中，有的施工單位為了趕工期，沒有對工程進行實際的考察，就會確定工程造價的決策方式，具有強烈的片面性和主觀性，無法為后期工程造價管理提供可借鑒的指導，無法真實客觀反映出的工程造價預算情況，導致在建筑工程施工過程中，工程造價不斷增加，出現(xiàn)失控問題。

1.4工程造價管理不到位

在建筑工程建設(shè)施工開始以后，有的施工為了獲得更多經(jīng)濟補償，就會利用自身優(yōu)勢，充分計算工程量，甚至虛構(gòu)沒有的工程項目，從而換取更多的經(jīng)濟利益。并且受到各方面因素的影響，出現(xiàn)實際投入與工程預算不相符的情況，有的工程造價管理人員沒有認真分析其中的影響因素，推卸責任，對對施工方送審的簽證沒有進行嚴格的審查，導致簽證存在很大隨意性，增加了工程造價的浮動性，影響了工程造價管理工作的順利進行。另外，在實際管理過程中，有的工程造價管理人員沒有充分認識工程造價管理對整個工程建設(shè)的重要性，因此，從工程建設(shè)一開始，就沒有建立完善的成本責任機制，無法從而工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)對工程投資進行控制，導致工程造價管理缺乏實效性。

2建筑工程施工過程造價管理措施

為了取得更多的經(jīng)濟效益，在進行工程造價管理過程中，需要結(jié)合實際情況，重點建立完善的工程造價管理機制，明確施工過程工程造價管理的目標，提升施工人員節(jié)約意識和管理人員綜合素質(zhì)，滿足當前工程造價管理的基本要求。

2.1提升工程造價管理人員管控意識

為了實現(xiàn)既定的工程造價管理目標，在進行工程造價管理過程中，工程造價管理人員需要結(jié)合工程施工現(xiàn)場情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定完善的施工造價管理計劃，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各個部門之間的關(guān)系，做好信息的反饋，針對施工的進度，做好建筑工程成本投資控制。同時，工程造價管理人員要堅持事前預防和事中控制的理念，消除潛在的不良印象因素，控制好工程變更，從而提升建筑工程造價管理的針對性和有效性。

2.2做好建筑工程造價管理人員的培訓

為了保證建筑工程造價管理質(zhì)量，在實際管理過程中，施工單位要加強對工程造價管理人員的培訓，針對當前最新的行業(yè)規(guī)范，不斷豐富工程造價管理人員的專業(yè)理論，培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德；為了提升提升培訓的針對性，需要提升培養(yǎng)的層次性和計劃性，加強對廣大技術(shù)人員的繼續(xù)教育，建立嚴格的考核機制，激發(fā)工程造價管理人員工作的積極性和主動性，從而為工程造價管理發(fā)揮自己的才智。

2.3做好建筑工程造價管理決策

為了提升建筑工程造價管理的針對性和有效性，需要結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，提升工程造價管理決策的合理性，從而為后續(xù)工程造價管理提供有益的指導和幫助。一旦出現(xiàn)決策失誤，就會出現(xiàn)工程延誤的問題，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，在進行工程造價管理過程中，需要對工程造價進行全面把控，重點做好施工現(xiàn)場技術(shù)資料搜集和整理工作，分析當前建筑市場的變化情況，然后制定科學合理的施工方案，從而保證建筑工程決策的合理性和科學性。

2.4不斷規(guī)范施工過程簽證

在建筑工程施工現(xiàn)場，需要做好施工簽證的審核工作，積極落實三方簽證制度，不斷規(guī)范實際的簽證行為。作為工程造價管理人員，需要廣泛集多方面的信息，制定施工簽證的原則，然后進行統(tǒng)一的規(guī)范和管理，從而避免出現(xiàn)虛假簽證的問題。同時，要重點做好隱蔽工程量的審核，消除重復上報工程量的行為，明確工程造價管理標準，從根本上控制好工程造價。

參考文獻

[1]戴純鋒.探討建筑工程造價施工過程的預算控制重點難點[J].建材與裝飾，2017（17）：114~115.

[2]洪曉旭.探討建筑工程施工過程中的造價管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（27）：44~45.

作者:許家俊     單位:南京國景工程項目管理有限公司