摘要：隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)財務(wù)管理必須要保證有效性和及時性，才能規(guī)范企業(yè)的運作，才能實現(xiàn)經(jīng)濟收益的增長。因此，本文通過闡述了實行電力系統(tǒng)財務(wù)管理的必要性，分析了現(xiàn)階段電力系統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題，聯(lián)系實際，提出了完善電力系統(tǒng)財務(wù)管理的有效對策。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);電力企業(yè);財務(wù)管理;完善對策

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是以財務(wù)管理為核心的制度，電力系統(tǒng)對社會的發(fā)展有著重要的作用，將財務(wù)管理應(yīng)用到電力系統(tǒng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，提高資源的利用率，同時降低企業(yè)的運行風(fēng)險，提高企業(yè)的社會效益，助力于我國經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、實行電力系統(tǒng)財務(wù)管理的必要性

(一)符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

電力企業(yè)公司的運營情況與國民的日常生活息息相關(guān)，同時電力企業(yè)也是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，只有保證了電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，才能實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，實行電力系統(tǒng)財務(wù)管理，能夠有效的實現(xiàn)資源上的合理配置，通過利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠及時有效的了解資源的使用情況，通過現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，能夠擴大資源的利用率，同時增加電力企業(yè)與外界的有效溝通，實現(xiàn)資源上的共享，增大了電力企業(yè)的社會效益。以財務(wù)管理為核心的電力企業(yè)管理模式，能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，優(yōu)化資源管理方式，同時有效的降低企業(yè)的管理成本，落實我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的升級，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展[1]。

(二)加強了企業(yè)的風(fēng)險控制能力

電力企業(yè)的管理必須要保證安全性，只有保證了電力企業(yè)管理上的安全，才能保證用電用戶的權(quán)益，隨著社會需求的不斷增大，市場環(huán)境的復(fù)雜，使得電力企業(yè)面臨發(fā)展機遇的同時，也加大了企業(yè)自身生存的風(fēng)險。為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化，同時增強企業(yè)自身的綜合實力，必須要采用電力系統(tǒng)財務(wù)管理，通過財務(wù)管理有效的加強風(fēng)險預(yù)判能力，同時通過財務(wù)管理的預(yù)算功能和決算功能，為電力企業(yè)的發(fā)展提供基本方向，為電力企業(yè)的工作計劃提供完善的數(shù)據(jù)支持，另外，電力系統(tǒng)財務(wù)管理能夠真實、客觀的反映出電力企業(yè)的運營情況，結(jié)合市場環(huán)境的變化，能夠有效的加強企業(yè)的風(fēng)險控制能力，降低企業(yè)的風(fēng)險，提升企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中的地位[2]。

二、現(xiàn)階段電力系統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題

(一)電力企業(yè)配套管理制度尚不健全

電力系統(tǒng)財務(wù)管理并不是簡單的管理制度上的變更，而是整個電力系統(tǒng)的變革，為了保證電力系統(tǒng)財務(wù)管理的有效性，就必須要重視電力系統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)容，將財務(wù)管理所涉及到的部門和制度一一作出調(diào)整，同時結(jié)合我國社會的發(fā)展現(xiàn)狀以及電力企業(yè)自身的管理模式，創(chuàng)新出一套符合我國電力企業(yè)特色發(fā)展的管理制度。但是，目前我國電力企業(yè)配套管理制度尚不健全，使得電力系統(tǒng)財務(wù)管理在實際的電力企業(yè)決策中參與的力度過小，影響了財務(wù)管理的作用。另外，隨著市場體制的變化，電力企業(yè)并沒有完全的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的新模式，依然沿用傳統(tǒng)會計制度，難以與當(dāng)前社會的發(fā)展相適應(yīng)，不僅增大了企業(yè)自身的運營風(fēng)險，同時也抑制了電力系統(tǒng)的現(xiàn)代化發(fā)展。

(二)企業(yè)對財務(wù)管理的認識不夠全面

電力系統(tǒng)的發(fā)展必須與經(jīng)濟模式的發(fā)展、社會生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)，目前我國的經(jīng)濟增長速度逐漸放緩，經(jīng)濟模式逐漸從粗獷型轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)約型，同時，國家采取一系列的政策及制度深化綠色發(fā)展理念，因此，電力企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要貫徹黨和國家的要求，要加強對電力系統(tǒng)財務(wù)管理的認識。但是，部分電力企業(yè)對財務(wù)管理的認識不夠全面，在現(xiàn)代企業(yè)制度面前，電力企業(yè)難以調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展需求，充分暴露其發(fā)展不具有一定的靈活性。另外，電力企業(yè)的管理層盡管明確財務(wù)管理對電力企業(yè)發(fā)展的重要性，但是由于會計信息來源復(fù)雜，管理人員素質(zhì)不高，基于完整的信息無法制定出科學(xué)有效的管理方案，影響了電力系統(tǒng)財務(wù)管理的作用，限制了電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展[3]。

(三)財務(wù)信息管理方式過于陳舊

電力系統(tǒng)的財務(wù)管理作用主要集中在兩個方面：一方面是預(yù)算功能。財務(wù)管理借以運用科學(xué)的預(yù)算編制，通過現(xiàn)代化的會計計算工作，實現(xiàn)資金預(yù)算、業(yè)務(wù)員預(yù)算等，有效的避免電力企業(yè)項目超標(biāo)等問題;另一方面是會計信息的處理，即決算功能。通過有效的會計核算能夠分析出在一段時間內(nèi)企業(yè)的運營情況，通過完整的核算系統(tǒng)，分析出企業(yè)運行的缺陷，通過制度上的調(diào)整，優(yōu)化電力企業(yè)的管理環(huán)境，保證電力企業(yè)管理的有效性，增強企業(yè)自身的綜合實力。然而，現(xiàn)階段在電力企業(yè)的管理過程中，對電力系統(tǒng)財務(wù)管理的預(yù)算編制分析不足，管理內(nèi)容并有形成統(tǒng)一的制度，且對預(yù)算分析結(jié)果的執(zhí)行情況較差，單一的管理方式也使得客觀因素對預(yù)算結(jié)果的影響較大，同時，會計信息的處理能力較差，企業(yè)對會計科目的分類不夠清晰，使得會計信息收集過程混亂，使得數(shù)據(jù)不具有真實性，另外，電力企業(yè)過于重視會計核算功能，而忽視了財務(wù)管理的作用，在一定程度上影響了電力系統(tǒng)財務(wù)管理的作用[4]。

三、完善電力系統(tǒng)財務(wù)管理的有效對策

(一)建立健全企業(yè)電力系統(tǒng)財務(wù)管理制度隨著我國社會對電力需求的日益增加，使得電力企業(yè)必須朝著高效且規(guī)范的方向發(fā)展，才能滿足社會的巨大需求，才能帶動區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，因此，電力企業(yè)必須采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采用電力系統(tǒng)財務(wù)管理模式。為了保證電力系統(tǒng)財務(wù)管理的有效性，首先應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)電力系統(tǒng)財務(wù)管理制度，保證財務(wù)會計和管理工作的有效分離，從而避免人為對財務(wù)信息的干擾，保證會計信息的真實性，確保電力系統(tǒng)財務(wù)管理能夠為電力企業(yè)的經(jīng)營決策提供真實且完善的數(shù)據(jù)支持，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，助力于我國市場經(jīng)濟建設(shè)。

(二)提高電力系統(tǒng)財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求

盡管采用電力系統(tǒng)財務(wù)管理可以增強電力企業(yè)風(fēng)險的預(yù)判能力，但是基于電力企業(yè)發(fā)展模式的特殊性，必須在管理過程中依靠人的力量，增強企業(yè)管理的人性化和綜合化發(fā)展，因此，電力企業(yè)必須提高財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)要求，只有保證電力企業(yè)員工具有較高的能力素質(zhì)，具備先進的管理理念，才能發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，才能基于會計數(shù)據(jù)，制定出有效、科學(xué)的財務(wù)報告，才能助力于企業(yè)的經(jīng)營決策活動。為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定工作人員管理辦法，同時增大培訓(xùn)力度，增強企業(yè)的綜合實力，完善電力系統(tǒng)財務(wù)管理[5]。

(三)明確電力系統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)容及范圍

通過建立健全企業(yè)電力系統(tǒng)財務(wù)管理制度，可以切實加強電力系統(tǒng)財務(wù)管理的有效性，但是在電力系統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)容及范圍上還沒有明確劃分，容易造成管理上存在疏漏，使得企業(yè)財務(wù)管理運行難以規(guī)范發(fā)展。為此，電力企業(yè)的管理層必須從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，考慮到企業(yè)管理的實際情況，制定財務(wù)管理工作流程，完善電力系統(tǒng)財務(wù)管理，促進電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展[6]。

四、結(jié)語

綜上所述，建立健全企業(yè)電力系統(tǒng)財務(wù)管理制度、提高電力系統(tǒng)財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求，同時，明確電力系統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)容及范圍是完善電力系統(tǒng)財務(wù)管理的有效對策，只有保證了電力系統(tǒng)財務(wù)管理的有效性，才能發(fā)揮出電力企業(yè)的經(jīng)濟作用、社會作用，才能推動經(jīng)濟的發(fā)展。

作者：汪芳