摘要：目前，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，電力工程造價管理在電力工程中迅速發(fā)展，但發(fā)展的同時也帶來不少問題。本文是對于現(xiàn)階段我國電力工程造價管理過程中存在的問題進(jìn)行逐一詳細(xì)分析，并且提出了一系列的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：電力工程 管理 問題 改進(jìn)對策

隨著我國電力事業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，在電力事業(yè)生產(chǎn)水平中打下了扎實的基礎(chǔ)。在電網(wǎng)管理中，最為重要的一項內(nèi)容為電力工程造價管理，而電力工程造價管理是控制設(shè)計電網(wǎng)成本的一個前提經(jīng)濟(jì)性[1]。下文便對電力工程造價管理中所出現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行分析，并實施了一系列的改進(jìn)對策，具體如下。

1存在問題分析

1.1在管理決策段出現(xiàn)的問題

電力工程項目中，在電力工程造價決策階段需要做出投資估算、可行性和工程評價等相關(guān)問題。目前電力工程項目存在不重視可信性分析和建設(shè)速度問題，過于簡單分析財務(wù)與投資估算，從而導(dǎo)致項目盲目的開展。而匆忙立項投資是導(dǎo)致電力工程造價失誤的原因，同時還可引起資源過剩問題。除此之外，對電力工程造價的不夠重視，還可引起設(shè)計反復(fù)更換、設(shè)計質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。

1.2在管理頭部階段存在的問題

在我國市場經(jīng)濟(jì)中，作為電力工程造價的關(guān)注對象。往往過于注重限額設(shè)計，因為對限額設(shè)計的過度強(qiáng)調(diào)，能帶來最有效的途徑——造價不變，造價提高與功能提高，其目的就是使建設(shè)資金以達(dá)到經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化。因此對限額設(shè)計的過度強(qiáng)調(diào)，然而在具體實施過程中，過于限額設(shè)計，如果在完成設(shè)計后超出了限額設(shè)計預(yù)算，那么就需要重新設(shè)計符合的限額設(shè)計，同時也限制了設(shè)計者的創(chuàng)意性。

1.3在管理投標(biāo)階段存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)下，電力工程項目招標(biāo)單位將會以招投標(biāo)形式將工程項目承包給最合適的承包單位。發(fā)包企業(yè)與電力工程的施工企業(yè)屬于電力行業(yè)的內(nèi)部企業(yè)，因此常常出現(xiàn)一些壟斷現(xiàn)象，然而招投標(biāo)的措施流于表面形式，造成了諸多不公正公開現(xiàn)象的發(fā)生。在電力工程項目招投標(biāo)過程中出現(xiàn)問題，不僅對電力工程項目與招標(biāo)單位帶來不少影響，也會對投標(biāo)單位造成不公平問題，這很容易造成競爭機(jī)制的嚴(yán)重缺失，最終影響電力工程項目的實施過程和結(jié)果。

1.4在電力工程施工階段存在的問題

在電力工程施工階段，往往不少施工方在施工前沒有做好準(zhǔn)備，施工環(huán)境探測的不注重、對施工階段不合理規(guī)劃，導(dǎo)致施工時工作量大、周期長，增加了電力工程質(zhì)量、安全隱患。同時在施工階段中，因施工方缺乏施工時間意識，想盡一切可以縮短施工周期，從而忽略了施工質(zhì)量，甚至在前期沒有做好施工準(zhǔn)備的情況下貿(mào)然施工，這就給電力工程項目帶來一定的風(fēng)險性。設(shè)計單位、政府主管部門、施工單位等都是屬于電玩企業(yè)，由于主導(dǎo)單位諸多，在施工階段造成混亂、無序的局面，這都需要由我國電力工程管理來不斷完善。

2電力工程造價管理問題的相關(guān)解決措施

2.1在管理決策階段的改進(jìn)措施

(1)選擇合適的計價方法電力工程人員在做出合適的計價方法前，首先需要收集項目相關(guān)數(shù)據(jù)分析，與已建項目數(shù)據(jù)做出認(rèn)真的比較，鑒定自身項目與已建項目經(jīng)驗做出實際情況下可以合適的計價方法，最后對參考數(shù)據(jù)進(jìn)行最好的重點分析。

(2)重視投資估算在投資估算中，電力工程人員需要需要在不同角度向電力工程企業(yè)、國家、投資方等不同主體明確經(jīng)濟(jì)效益、相關(guān)成本，電力工程人員就需要選擇多個方案的投資估算來進(jìn)行分析評估。結(jié)合項目所在地的實際情況，電力工程人員需要提前做好市場調(diào)研，如相關(guān)產(chǎn)品的加價以及銷售情況調(diào)研，做出最好的投資估算。

2.2在管理設(shè)計階段的改進(jìn)措施

(1)合理利用價值分析以最低的經(jīng)濟(jì)成本滿足用戶需求，這是通過分析產(chǎn)品價值的優(yōu)點。價值分析可以向設(shè)計單位提供最優(yōu)化的設(shè)計方案，也可以進(jìn)一步促使投標(biāo)方不同方案的優(yōu)化，從而分析出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、功能、成本，以此來達(dá)到使用者和生產(chǎn)者有機(jī)結(jié)合的目的。

(2)合理利用限額設(shè)計限額設(shè)計不是強(qiáng)調(diào)限制所有的變更，而是對不合理的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。設(shè)計單位需要遵循適用、中等、經(jīng)濟(jì)等原則進(jìn)行限額設(shè)計，從中選擇最優(yōu)秀方案。將整個限額設(shè)計方案貫穿到管理階段。

2.3在管理招投標(biāo)階段的改進(jìn)措施

(1)對電力工程進(jìn)行合理分析電力工程往往具有工作周期長、工作量大的特點，按照不同的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行分段開來，將由不同的相關(guān)單位來直接執(zhí)行電力工作的實施。從而為招標(biāo)單位提供最優(yōu)的方案，保障電力工程的順利進(jìn)行。

(2)遵循公開、公正、公平的原則我國電力工作在招投標(biāo)階段缺乏公開、公正、公平性。因此政府可以建立相關(guān)法律法則，用來保護(hù)招投標(biāo)的公平性。從而為招標(biāo)單位提供最優(yōu)的方案。

2.4電力工程造價施工階段的改進(jìn)

(1)對資金使用進(jìn)行合理的安排在建設(shè)電力工程過程中項目法人需要根據(jù)施工單位工程進(jìn)度和具體情況進(jìn)行分析，從而做到認(rèn)真的、嚴(yán)格的、仔細(xì)的對施工單位進(jìn)行工程報價全面審核。

(2)加強(qiáng)施工的前期準(zhǔn)備工作在具體施工前，首先需要合理安排資金的分配、對征地等工作加強(qiáng)管理，在施工過程中要嚴(yán)格、仔細(xì)把關(guān)各個方面的管理問題。

3結(jié)語

目前我姑電力工程造價管理還處于不斷完善的發(fā)展階段，電力工程造價管理是一項系統(tǒng)性的工作，造價管理人員需要不斷的提高自身專業(yè)水平，在造價管理中涉及到諸多方面的專業(yè)知識與技術(shù)，需要做到對未來工程造價的變化進(jìn)行優(yōu)化與預(yù)測。同時對造價管理工作中的諸多問題進(jìn)行針對性解決，通過有效的控制、監(jiān)督手段來進(jìn)行對電力工程經(jīng)濟(jì)起到有效保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳虹，呂大娥，劉發(fā)慧，等.電力工程全過程監(jiān)理問題及對策探討[J].建材與裝飾，2015，14(42)：230-231.

作者：張峰            單位：國網(wǎng)湖北省恩施州電力公司來鳳縣供電公司