一、強(qiáng)化全過(guò)程管理

電力線路及設(shè)備管理應(yīng)該是從其誕生到淘汰的全過(guò)程的管理，可細(xì)化為八個(gè)環(huán)節(jié)：工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)制造、建設(shè)安裝、驗(yàn)收投運(yùn)、運(yùn)行管理、試驗(yàn)檢修、技術(shù)改造、淘汰報(bào)廢。針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)，都需制定出符合實(shí)際情況、責(zé)任明確、操作性強(qiáng)的管理流程及細(xì)節(jié)。注重管理指標(biāo)的量化。在管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上不但要規(guī)定誰(shuí)來(lái)做，還要規(guī)定怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證管理流程具有可操作性。沒(méi)有量化的指標(biāo)，或量化程度不夠，流程管理就難以執(zhí)行，或流于形式。

比如，在制定“設(shè)備檢修終端環(huán)節(jié)，設(shè)備運(yùn)行專責(zé)應(yīng)會(huì)同檢修人員根據(jù)檢修規(guī)程驗(yàn)收簽字”的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確“運(yùn)行專責(zé)”如何驗(yàn)收、“檢修人員”怎么配合、要驗(yàn)收哪些內(nèi)容等。如果細(xì)節(jié)規(guī)定不明確，驗(yàn)收人員僅僅依照以往經(jīng)驗(yàn)大體地看一下就簽字結(jié)束，難免出問(wèn)題，出了問(wèn)題又互相推托，檢修質(zhì)量必定不高。注重管理細(xì)節(jié)。管理界有句名言：細(xì)節(jié)決定成敗。在電力線路及設(shè)備管理中，也必須注重細(xì)節(jié)，尤其要注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)。現(xiàn)實(shí)中，有的基層供電企業(yè)，花費(fèi)很多人力物力，編制了很多管理的流程、制度，由于不注重細(xì)節(jié)，職責(zé)不甚清楚。執(zhí)行起來(lái)操作性不強(qiáng)，流于形式，和預(yù)期的效果相差甚遠(yuǎn)。電力設(shè)備及線路管理是一項(xiàng)涉及范圍廣、觸及層次深、責(zé)任心大的工作。同時(shí)，線路及設(shè)備管理的成效不會(huì)立竿見(jiàn)影，部門及員工付出十分艱苦的努力而沒(méi)及時(shí)體現(xiàn)出業(yè)績(jī)，往往就會(huì)沒(méi)人盡心盡力去做，容易使管理的整體水平降低。

二、實(shí)施責(zé)任管理

電力設(shè)備及線路的科學(xué)、規(guī)范管理是供電企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)向用戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、合格電能的基本保證，是公司降低費(fèi)用、降低損耗、增加供電量、增加收入的前提。因此，承擔(dān)其管理工作的部門責(zé)任重大,需要公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及員工共同努力才能做好。責(zé)任管理必須注意以下兩點(diǎn)。將責(zé)任明確到人，責(zé)任明確一定要注重責(zé)任主體的“唯一性”。實(shí)際工作中，有的單位雖然在實(shí)施責(zé)任制管理，處處講責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明，而結(jié)果往往不太理想，根本原因就是忽視了責(zé)任承擔(dān)的“唯一性”這個(gè)重要原則。常見(jiàn)某項(xiàng)事情按規(guī)定，由公司“黨、政、工、團(tuán)齊抓共管”，結(jié)果往往是“都不去管”，其效果可想而知。要盡量使用一些先進(jìn)的、信息化的、現(xiàn)代化的技術(shù)及管理手段，保證全員管理扎實(shí)、有效地落到實(shí)處。縣級(jí)供電企業(yè)，要因地制宜，根據(jù)自身公司的實(shí)際情況編制行之有效的管理軟件，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息管理平臺(tái)，把各有關(guān)人員的工作任務(wù)、工作要求、處理程序等明確地固定下來(lái)。這樣有利于信息共享，有利于統(tǒng)計(jì)分析，提高管理的效率。唯有規(guī)定明確、客觀準(zhǔn)確、顯示清楚、獎(jiǎng)罰分明，才能提高工作和管理的效率。

三、注重管理效益

電力線路及設(shè)備管理中要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對(duì)管理活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化優(yōu)化，做到線路、設(shè)備生命周期中的有效管理，杜絕浪費(fèi)，任何不必要的開(kāi)支都必須禁止。同時(shí)，嚴(yán)格控制維修過(guò)程的費(fèi)用、故障造成的損失費(fèi)用、材料消耗的費(fèi)用、庫(kù)存過(guò)多和備品備件質(zhì)量不合格等造成的費(fèi)用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

作者：李迎芳 喻江華            單位：國(guó)網(wǎng)浙江云和縣供電公司