一、電力企業(yè)福利管理存在的不足之處

從現(xiàn)階段看，我國電力企業(yè)福利管理還存在些許不足之處，值得引起我們的重視和研究，一些主要的不足具體表現(xiàn)如下。

1.福利形式單一現(xiàn)階段，我國很多電力企業(yè)給員工發(fā)放的福利主要以金錢和物品為主，表現(xiàn)得較為物質(zhì)化。而在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，更多的人更在乎精神上的滿足。但電力企業(yè)并沒有注意到這一點，使得電力企業(yè)的福利計劃中福利的表現(xiàn)形式過于單一。

2.部門不能較好地協(xié)調(diào)好福利的相關(guān)工作很多電力企業(yè)福利的實施部門與人力資源部門不能很好地進行工作上的交流，甚至出現(xiàn)了福利的實施部門脫離人力資源獨立完成福利相關(guān)工作的現(xiàn)象，這常常導(dǎo)致福利的實施方式粗獷，不能達到精益化的程度。

3.對福利計劃的監(jiān)管力度不夠電力企業(yè)對福利計劃的監(jiān)管力度不夠是當(dāng)今電力企業(yè)存在的一個突出問題，常常導(dǎo)致福利計劃的實施進度緩慢且力度不夠，在發(fā)放年終獎等跨越時間長度較大的獎金時，常常出現(xiàn)發(fā)放時間和方式不規(guī)范的現(xiàn)象。

二、電力企業(yè)福利管理精益提升的意義

電力企業(yè)福利管理精益提升在當(dāng)今的時代背景中，既有利于彌補電力企業(yè)福利管理中存在的不足之處，又是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的重要表現(xiàn)，具體表現(xiàn)如下。

1.有利于彌補福利管理中存在的不足。電力企業(yè)福利實施管理精益提升有利于企業(yè)福利計劃的推行，豐富福利的形式、協(xié)調(diào)各部門的福利工作以及對福利計劃實施強力的監(jiān)管，讓福利計劃真正地在企業(yè)內(nèi)部起到應(yīng)有的作用，肯定員工的工作，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感和工作積極性，從而促使電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，最終促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的表現(xiàn)。當(dāng)今，福利儼然成為了很多企業(yè)吸引人才的噱頭，也成為企業(yè)形象的標(biāo)簽之一，越來越多的企業(yè)加大對福利重視程度，不斷完善福利管理體制，提升鼓勵管理精益。日常生活中，我們也常常可以看到公司職員在討論各自公司或各自崗位的不同福利。可見，福利的地位越來越高，普及率越來越大，電力企業(yè)福利管理精益提升無疑是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的表現(xiàn)，是電力企業(yè)緊跟時代發(fā)展步伐的必經(jīng)之路。

三、促進電力企業(yè)福利管理精益提升的具體對策

促進電力企業(yè)福利管理精益提升要求我們必須采取有效的對策，具體如下。

1.建立專門的福利領(lǐng)導(dǎo)小組。促進電力企業(yè)福利管理的精益提升要求電力企業(yè)建立專門的福利領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的福利工作，根據(jù)員工的工作特點和績效，可對員工的福利費用進行編制，同時負(fù)責(zé)福利的發(fā)放和善后，并對每個部門和每個員工的福利進行記錄。同時，還需要及時處理福利計劃開展過程中出現(xiàn)的問題，如員工對自己的福利上的疑問或福利發(fā)放時間的統(tǒng)一等。

2.完善福利計劃的監(jiān)管體制。監(jiān)管對福利計劃的開展不言而喻，為了促進電力企業(yè)福利實施管理精益提升，電力企業(yè)必須完善福利計劃的監(jiān)管體制，要求企專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組在發(fā)放福利時將發(fā)放的時間、對象、福利組成以及福利來源進行系統(tǒng)的記錄，在申報福利時要出示相關(guān)的證明，以保障福利的透明度。防止圖謀不軌的人利用企業(yè)的福利政策進行貪污，損害企業(yè)和員工的權(quán)益。

3.完善對人力資源部門的管理。人力資源部門與福利管理精益提升有極大的聯(lián)系，因此，我們必須完善對人力資源部門的管理，建立合適的福利管理系統(tǒng)，讓員工的相關(guān)信息以及福利得以進行統(tǒng)一的記錄，為福利計劃提供良好的參考。同時，為了加大企業(yè)對人力資源部門的管理力度，電力企業(yè)可以定期檢查人力資源管理系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)，防止個別人有意或無意出差錯的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.完善福利考核體制。電力企業(yè)要積極完善福利考核體制，從多個角度開展福利考核工作，可以將相關(guān)部門的福利系統(tǒng)的管理工作納入到績效考核中來，將福利計劃的完成進度與最終的績效評估聯(lián)系起來，福利計劃工作開展得好的部門，可在績效上適當(dāng)加分，否則，則應(yīng)有所扣減。通過對福利考核體制的完善以及開展，真正將福利計劃貫徹落實到電力企業(yè)的日常工作中，提高員工的工作熱情以及電力企業(yè)福利管理的精益提升。

5.重視員工的意見。要想讓福利計劃真正地對員工起到激勵作用，電力企業(yè)必須學(xué)會傾聽員工的意見，了解員工的需求。否則，就會出現(xiàn)企業(yè)為員工發(fā)放了福利，卻沒有起到理想的效果;或者是員工不了解自己的福利組成，對比同事覺得自己應(yīng)獲得更多的福利，但是卻不知道向誰訴說，長期沉默，終有一刻爆發(fā)，可能會導(dǎo)致員工離職的現(xiàn)象，這是電力企業(yè)不愿意看到的。所以，電力企業(yè)必須重視員工的建議，讓員工有提建議的渠道。比如，企業(yè)可以建立意見箱，讓員工以不記名的方式為企業(yè)的福利計劃提出自己的建議和意見，幫助企業(yè)更好地了解員工，完善福利體制。

四、結(jié)語

總之，電力企業(yè)福利計劃是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對提高員工的工作積極性和企業(yè)的綜合實力有著不可忽略的重要作用，是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的正確產(chǎn)物。我們必須重視福利計劃工作的開展，重視福利計劃管理精益的提升，不斷完善企業(yè)的福利體制，學(xué)會聆聽員工的意見，讓福利計劃項目真正造福于電力企業(yè)，幫助企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的道路。

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作者:常笑 單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司四平市城郊供電分公司