一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理概述

對(duì)于電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理：

第一,使得資金使用效率和效益有效提高。在資金的集中管理要求下,采用財(cái)務(wù)集約化管理,能夠有效使得資金使用效率不斷提高,使得資金存量不斷降低,具體可以通過變分散審核為重點(diǎn)集中審核,變分級(jí)使用為統(tǒng)一調(diào)配、變資金分散存儲(chǔ)為集中存儲(chǔ)等等措施。這樣能夠通過優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)來防范資金風(fēng)險(xiǎn),使得在滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的基礎(chǔ)上,而降低貨幣資金存量和貸款余額,使得降低融資成本成為可能。

第二,公司發(fā)展戰(zhàn)略、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更好實(shí)施。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)資源來說,應(yīng)該努力做好財(cái)務(wù)資源集約化管理工作,優(yōu)化配置好公司財(cái)務(wù)資源,滿足統(tǒng)籌運(yùn)作的要求。重點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的資金、會(huì)計(jì)核算、產(chǎn)權(quán)、預(yù)算的集中管理等方面的集約化管理工作,充分發(fā)揮公司的整體合力,使得公司發(fā)展戰(zhàn)略能夠更好的得以實(shí)施。另外,還應(yīng)該做好強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控工作,保證更加透明和規(guī)范的會(huì)計(jì)信息,實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵控制點(diǎn),不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

第三,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量應(yīng)不斷加強(qiáng),做好規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。在企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的過程中,應(yīng)該建立各個(gè)公司的“一本賬”會(huì)計(jì)集中核算體系,從而使得更加集中統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息的管理。為了更好打破信息孤島,不斷整合統(tǒng)一和財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)縱向集約、橫向整合、重點(diǎn)集中,應(yīng)該不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

二、電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的方式和方法

目前,我國(guó)電力企業(yè)還存在一定財(cái)務(wù)管理問題,主要表現(xiàn)在:第一,存在不統(tǒng)一的政策標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)單位相關(guān)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)處理存在一定差距,數(shù)據(jù)比較繁雜且同質(zhì)性不強(qiáng),存在一定程度上的分析困難;第二,成本支出存在一定標(biāo)準(zhǔn)差異。由于存在售電量輸配電成本偏高的情況存在于部分企業(yè),這樣單位之間必然出現(xiàn)一定的不平衡情況,使得集團(tuán)化運(yùn)作存在一定困難。所以,電力企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面對(duì)于財(cái)務(wù)集約化管理進(jìn)行探討。

第一,構(gòu)建資金集中控制。為實(shí)現(xiàn)銀行賬戶的集團(tuán)管理,應(yīng)該加強(qiáng)銀行賬戶的清理,歸集銀行賬戶,具體做法如下,根據(jù)自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需要,設(shè)置資金集團(tuán)賬戶管理模式則是在原銀行賬戶清理的基礎(chǔ)上完成。使得資金流程進(jìn)一步規(guī)范化,資金流向更為優(yōu)化,做好資金流向的監(jiān)控管理,建立起完善資金的預(yù)算動(dòng)態(tài)管理制度。通過盤活資金存量和控制現(xiàn)金流量的措施,對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和電力建設(shè)所需資金進(jìn)行優(yōu)先保障。只有這樣,才能有效實(shí)現(xiàn)資金的可控和在控,使得各單位提高資金管理水平成為可能。

第二,統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策。新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》應(yīng)該按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)政策規(guī)定全面實(shí)施,這也是滿足公司會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展的需要,使得電力公司農(nóng)電企業(yè)的會(huì)計(jì)政策更加規(guī)范化。確定相關(guān)的電力主業(yè)及其他業(yè)務(wù)收入原則以及計(jì)量表轉(zhuǎn)等問題,規(guī)劃負(fù)債以及各類資產(chǎn),明確相關(guān)的計(jì)量方法和分類標(biāo)準(zhǔn)問題,還包括相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告等會(huì)計(jì)信息的披露內(nèi)容、程序等等。這就要求具有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策,在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)政策選擇重要性次序執(zhí)行和梳理各個(gè)單位的所涉及到的業(yè)務(wù),明確各個(gè)單位在會(huì)計(jì)政策上的選擇的權(quán)限以及注意問題,使得大會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一性能夠明確保持。

第三,電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化應(yīng)注意的問題。“四化”工作要求是在國(guó)家電力公司中明確所提出的,能夠有效促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”。其中,集約化管理能夠滿足精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施落實(shí)的關(guān)鍵目標(biāo)的要求,另外,促進(jìn)集團(tuán)化的重要機(jī)制保障也是集約化管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中都應(yīng)該貫徹到財(cái)物價(jià)值鏈條中去,使得財(cái)務(wù)集約化管理不斷深化而緊緊圍繞價(jià)值紐帶。

為了保證公司集團(tuán)化運(yùn)作水平的不斷進(jìn)步,應(yīng)該實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)集約管理的緊密結(jié)合。不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和控制機(jī)制,使得管控機(jī)制效率不斷提升,這就是落實(shí)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)集約化管理。為了更好實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)涵化發(fā)展,尋找一條從粗放式管理到集約化管理的有效途徑,在具體的實(shí)施過程中,電力企業(yè)應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)內(nèi)容:

第一,集中的意思應(yīng)該體現(xiàn)在重點(diǎn)集中上,而不是全面集中,具體包括資金管理、公司運(yùn)營(yíng)效率和效益的會(huì)計(jì)核算和資本動(dòng)作等相關(guān)重點(diǎn)領(lǐng)域的集中管理,只有通過重點(diǎn)集中才能體現(xiàn)出集團(tuán)的效益和效率的提高;

第二,片面強(qiáng)調(diào)集中則是實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的誤區(qū),應(yīng)該本著提高運(yùn)行效率和效益的目的,使得財(cái)務(wù)管控能力不斷加強(qiáng),只是把集中作為手段,理清手段為目的服務(wù)的思路;

第三,財(cái)務(wù)信息化手段則是在實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理過程中的重要手段,其能有效利用信息化手段來提高財(cái)務(wù)管理的水平,不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;第四,對(duì)于作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程的財(cái)務(wù)集約化管理來說,應(yīng)該充分考慮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間,還有包括各個(gè)部門之間相互關(guān)系,做到合理整體規(guī)劃,穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。

三、結(jié)語

對(duì)于以信息化為平臺(tái)的財(cái)務(wù)集約化管理來說,目的是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能,手段則是通過重點(diǎn)資源集中方式而進(jìn)行創(chuàng)新型管理。在集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理,能夠滿足相關(guān)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的不斷要求,做好相應(yīng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,使得資金使用效率和效益不斷提高,同時(shí)還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

本文作者:郭毅強(qiáng) 工作單位:山西省電力公司忻州靜樂供電公司