在電力工程中技術(shù)管理的具體內(nèi)容分析

(l)在工程開始運行之前，應(yīng)該將項目管理大綱編制出來，根據(jù)工程管理大綱對工程實施建設(shè)任務(wù)，并且應(yīng)確定監(jiān)理文件"在依據(jù)管理大綱和監(jiān)理文件編寫出監(jiān)理規(guī)劃以及實施制度，并將其運用在工程建設(shè)過程中"。

(2)在電力項目開始施工前，承包商應(yīng)該按照合同的具體條款以及施工技術(shù)管理的措施等制定出可行性高的!符合工程建設(shè)特點的施工組織設(shè)計方案，并且對施工單位進(jìn)行考察，查看施工單位是否符合施工技術(shù)需求，同時應(yīng)下發(fā)考察意見書，對施工技術(shù)進(jìn)行有效的!實時的整改和監(jiān)督"在工程建設(shè)過程中，應(yīng)該按照項目建設(shè)的實際狀況制定出具體的技術(shù)措施和方案，以及工程作業(yè)指導(dǎo)意見書，通過監(jiān)理組織的審批對其進(jìn)行施工建設(shè)"。

改善技術(shù)管理現(xiàn)狀的措施

(l)應(yīng)加強(qiáng)對電力工程施工技術(shù)人員以及管理人員的培養(yǎng)力度，提高施工技術(shù)人員和管理人員的綜合能力，運用先進(jìn)的管理手段對工程進(jìn)行有效的管理，從多方面招收工程施工技術(shù)的專業(yè)人才，并組成工程建設(shè)攻堅小組，將施工技術(shù)人員的能力提高上來"利用先進(jìn)的管理設(shè)備進(jìn)行管理，滿足項目建設(shè)的各方面需求，不斷將在職人員工作的技能提升，為在職人員才造出好的技術(shù)條件和環(huán)境，同時應(yīng)控制工程資源管理工作以及造價費用管理工作"結(jié)合世界各國優(yōu)秀的工程施工案例和實踐案例對工程施工人員進(jìn)行技術(shù)教育指導(dǎo)，使其對施工技術(shù)有一個全面!深刻的了解"。

(2)對工程項目技術(shù)管理流程進(jìn)行改進(jìn)和革新，并且應(yīng)將電力工程責(zé)任機(jī)制和規(guī)章制度建立健全，規(guī)范電力工程施工工序"在招標(biāo)流程完成后，超標(biāo)的落實和結(jié)果應(yīng)該有具體的圖紙，有工程管理組織將其公布到電力技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部內(nèi)進(jìn)行審核，審核結(jié)束后應(yīng)對資料進(jìn)行存到保存"應(yīng)先與各個有關(guān)單位召開工程前的準(zhǔn)備會議，對于預(yù)算方案進(jìn)行審核，在業(yè)務(wù)部收取工程預(yù)付款后，再和施工單位簽署施工委托責(zé)任書，將工程款項撥付給施工企業(yè)以及設(shè)備和材料的供應(yīng)商"最后工程在進(jìn)行管理時，應(yīng)對說有的設(shè)備和材料進(jìn)行檢測，只有設(shè)備材料檢測合格后才可以使其投入到工程建設(shè)中"與此同時還應(yīng)該將完善的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)建立健全，強(qiáng)化施工技術(shù)管理意識和行為，規(guī)范施工技術(shù)操作流程。

(3)應(yīng)嚴(yán)格遵守工程項目技術(shù)施工和管理規(guī)范，只有在確保管理制度安全的情況下才可以將工程施工許可證頒發(fā)下去，然后工程建設(shè)組織才可以進(jìn)行工程施工建設(shè)工作.全體電力工程施工人員在上崗前必須要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，同時應(yīng)認(rèn)真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識和操作技術(shù)，最后與施工單位簽訂工程建設(shè)合同"在工程主要的建設(shè)項目中，施工人員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才可以上崗工作，對于施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)予以開除"如果在施工過程中發(fā)展安全隱患，應(yīng)及時通知施工人員和技術(shù)人員，使其制定出工程建設(shè)修改意見，然后才可以對有隱患的工程進(jìn)行施工操作，在對待存在隱患的工程項目時，切不可盲目施工，以免造成不可挽回的損失"將電力工程施工!驗收!防護(hù)!文明!教育以及交底工作做好，制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對工程出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行具體分析，明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)分到每一個管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員相互扯皮，推卸責(zé)任的情況發(fā)生，最主要的是將責(zé)任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)"。

綜合以上結(jié)論可以看出，電力工程的技術(shù)管理工作涉及到工程建設(shè)的方方面面，所以應(yīng)充分將管理本身的職能發(fā)揮出來"企業(yè)可以通過研究新管理方式，提高管理力度，保證電力工程能夠順利的投入生產(chǎn)和使用"不斷探究和學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，根據(jù)工程實際狀況，結(jié)合最新科研成果對施工技術(shù)進(jìn)行管理，滿足工程建設(shè)需求，確保工程質(zhì)量，幫助電力企業(yè)更好更快的發(fā)展"。

本文作者：黃慧明     工作單位：四川省電力公司映秀灣水力發(fā)電總廠