摘要：在世界經(jīng)濟(jì)一體化的影響下,電力工業(yè)不斷增加電力需求,不斷提高供電質(zhì)量,致使對電力企業(yè)管理工作提出了更高的要求。電力企業(yè)管理工作是影響電力企業(yè)發(fā)展的重要因素,關(guān)系著電力企業(yè)供電質(zhì)量。文章結(jié)合電力企業(yè)管理工作的特點(diǎn)與問題,闡述了電力企業(yè)創(chuàng)新管理的原則,分析了電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的措施。

一、我國電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀

第一，我國電力企業(yè)的管理理念與新時期的請求相脫節(jié)。電力、煤炭等行業(yè)仍然是我國市場經(jīng)濟(jì)中的壟斷型行業(yè)，遭到國度的掌控。面對靈敏、多變的市場經(jīng)濟(jì)，他們的思想觀念和行為很難做出改動，無法與市場經(jīng)濟(jì)的請求相吻合，更沒法與國際市場相分離。電力企業(yè)的管理已發(fā)作很大變化，特別是人、財(cái)、物集約化和三集五大以后，也引入了一些先進(jìn)的管理方式，比方ERP的管控等，但是長期的壟斷性位置決議了，他們的危機(jī)認(rèn)識跟創(chuàng)新認(rèn)識仍然跟不上時期的腳步。

第二，我國電力企業(yè)對戰(zhàn)略管理理念認(rèn)識與國際化大公司的管理有一定差距。電力企業(yè)的管理和企業(yè)文化不斷在做，特別是這幾年的效勞認(rèn)識和平安文化是眾目睽睽的，相比其他壟斷如水、氣，國度電網(wǎng)公司是有宏大變化。比方，阿爾山供電站，在秉承“大統(tǒng)一”“小特征”的管理理念之下做出了嚴(yán)重的效果。但是從總體上說還是與國際化電力企業(yè)的管理有一定差距。

第三，我國絕大多數(shù)的電力企業(yè)，本身的根底管理工作不到位。由于電力行業(yè)的壟斷性位置，他們還需求分離本身的實(shí)踐，制定更多合理的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，我國絕大多數(shù)的電力企業(yè)，本身的根底管理工作還不到位。很多嚴(yán)抓管理的電力企業(yè)，在實(shí)踐工作也做得不到位，使得電力企業(yè)的企業(yè)管理流于方式。

第四，大多數(shù)的電力企業(yè)還需增強(qiáng)本身的企業(yè)文化。我國的大局部企業(yè)都很注重消費(fèi)的建立，但是輕視了文化的建立。其實(shí)，在一個企業(yè)的開展過程中，文化的觀念、肉體文化的作用發(fā)揮著不可無視的力氣。企業(yè)文化假如做得好，那么這個企業(yè)的員工就會有很高的向心力和企業(yè)凝聚力，他們的工作狀態(tài)和工作積極性都是很高的。相反，一個企業(yè)假如沒有本人的企業(yè)文化，那么他永遠(yuǎn)不可能做大、做強(qiáng)。我國的電力企業(yè)也存在著這樣的問題，他們注重消費(fèi)過程卻無視了企業(yè)文化的建立，從另一種角度來說他們的員工短少真正的向心力和凝聚力。

二、進(jìn)一步增強(qiáng)對我國電力企業(yè)的管理創(chuàng)新的探析

第一，積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的企業(yè)管理思想，構(gòu)建契合本人開展的新型管理形式。現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和管理理念，越來越朝著可持續(xù)開展的方向開展。電力企業(yè)的企業(yè)管理理念應(yīng)該由過去的僅僅追求企業(yè)利益最大化的目的轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過完成客戶利益和社會利益的最大化來最終促進(jìn)企業(yè)久遠(yuǎn)的開展和資源的有效配置。在管理方式上應(yīng)該由過去的粗放型管理轉(zhuǎn)向如今的精密型管理。在競爭方式上，由過去的順應(yīng)大市場、大環(huán)境轉(zhuǎn)變成如今的積極迎接市場的應(yīng)戰(zhàn)，博得機(jī)遇。在對企業(yè)資源的管理上，應(yīng)該由過去單純的注重有形資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向注重企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，比方說企業(yè)的良好口碑和良好的信譽(yù)。只要在管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，才干有管理行為方式上的創(chuàng)新。

第二，不時進(jìn)步電力企業(yè)的中心競爭力和創(chuàng)新才能。“創(chuàng)新”是一個民族、一個企業(yè)不時的進(jìn)步和開展的源泉。對我國的電力企業(yè)來講，不時的加強(qiáng)本人的創(chuàng)新才能是企業(yè)生存的硬道理。現(xiàn)階段應(yīng)該調(diào)整電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化構(gòu)造，引入管理信息化的認(rèn)識，不時的完善現(xiàn)代企業(yè)管理的制度創(chuàng)新。進(jìn)一步的注重學(xué)問創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，從而在劇烈的市場競爭中，不時的加強(qiáng)企業(yè)的中心競爭才能和創(chuàng)新才能。

第三，不時的增強(qiáng)企業(yè)的文化建立。一個企業(yè)的文化建立是一個企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力的外在表現(xiàn)，更是一個企業(yè)開展的靈魂所在。電力企業(yè)要想不時的加強(qiáng)本人的綜合實(shí)力和市場競爭力，必需在如今信息化的大背景下，增強(qiáng)企業(yè)文化的建立。一個企業(yè)只要有了企業(yè)文化，他們的員工才會具有更大的凝聚力和向心力，把本人的聰明才智和技術(shù)技藝都投入到企業(yè)的消費(fèi)和生活過程中去。我國的電力企業(yè)應(yīng)該不時增強(qiáng)本身的企業(yè)文化建立，讓這種肉體和價值觀融入到企業(yè)的消費(fèi)中去、融入到企業(yè)的管理中去、融入到員工的日常行為標(biāo)準(zhǔn)中去，從而更好的將員工的個人利益與企業(yè)的整體利益、久遠(yuǎn)利益分離起來，特別是人力資源的競爭永遠(yuǎn)在市場競爭中占有重要的位置。

第四，不時培育和建立特地的電力人才隊(duì)伍。人才是一個企業(yè)乃至一個國度競爭的中心。要想增強(qiáng)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新就必需大量的引進(jìn)和培育特地的管理專業(yè)的人才和有經(jīng)歷的管理人才，為企業(yè)的開展打造一支專業(yè)化的、高水準(zhǔn)的管理隊(duì)伍。要進(jìn)一步增強(qiáng)高級管理人才、創(chuàng)新型人才和高層次、高程度人員的培育方案，在整體上進(jìn)步整個電力企業(yè)的員工的素質(zhì)和程度。進(jìn)一步的增強(qiáng)電力技術(shù)工人的技藝程度和實(shí)踐的操作才能，并且對他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)和崗位交流。將人才的開展大概提到企業(yè)的整體開展中來，在企業(yè)的消費(fèi)和開展中貫徹“以人為本”的價值觀。

結(jié)語：

綜上所述，在市場競爭越來越劇烈的今天，我國的電力企業(yè)更應(yīng)該發(fā)揮本身的優(yōu)勢的同時，積極的迎接市場帶來的新機(jī)遇、新應(yīng)戰(zhàn)，在創(chuàng)新本身管理體制的同時創(chuàng)新企業(yè)的管理才能，來進(jìn)一步的迎接市場帶來的應(yīng)戰(zhàn)，爭取盡早的與國際市場接軌，堅(jiān)持持續(xù)、安康、穩(wěn)定的可持續(xù)開展。

作者：劉雛