袁敏中

(廣州市東誠機電工程有限公司  廣東廣州  510000)

摘要：機電工程施工是建筑施工完成后的重要環(huán)節(jié)，施工時應首先完善工程管理制度，并制定科學的應急預案，以便在出現(xiàn)突發(fā)情況時可以采取積極措施，把損失降到最低，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。不僅如此，在機電工程施工過程中，還要妥善管理參與人員、財產(chǎn)、物品等有限的資源，以確保施工活動順利開展，同時應提升參與人員的綜合水平，以保障施工質(zhì)量。現(xiàn)首先分析機電工程施工管理中存在的不足，然后提出了完善施工管理的措施，希望能提升機電工程施工管理的水平和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理;存在的問題分析;改進措施

1導言

當建筑施工完成后，機電工程施工成為一項重要的環(huán)節(jié)，在此過程中，應該先完善機電施工管理制度，并制定好科學的應急預案，防止突發(fā)狀況發(fā)生時能采取積極有效的預防措施以應對，把損失盡可能降到最低限度，同時采用一定的計劃及管理方式，使機電工程項目按規(guī)程進行，全面優(yōu)化項目的質(zhì)量、成本等部分，就是機電工程的施工管理。在管理實踐中，往往因安裝流程、操作設備等處的不足，導致施工管理存在瑕疵。機電設備能否平穩(wěn)運行，能否安全運行，能否有效運行：這取決于機電施工管理水平如何?隨著高新技術(shù)的運用，尤其是最近幾年來機電工程智能化技術(shù)的推廣和使用，給機電施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)，但更多的是新的發(fā)展機遇，作為新時期的機電施工管理人員應深入思考如何避免施工中出現(xiàn)風險，采取科學、完備的控制、管理方案，最大限度的規(guī)避風險，提升機電施工管理的質(zhì)量和水平，以順利完成機電工程施工、并保證預期收益。

2機電工程項目負責人的管理內(nèi)容

2.1機電工程施工之前的準備工作

工欲善其事必先利其器，要做好這一項系統(tǒng)性工作，管理人員在施工之前應該做好相應的前期準備工作，第一，管理人員嚴格審核施繪圖，仔細檢査各項關(guān)鍵技術(shù)指標;第二，檢查核實施工方案的落實過程及施工組織設置的進度;第三，檢查施工現(xiàn)場環(huán)境及各項設施是否合格;第四，確定合同的簽訂完成;第五，確定相關(guān)人員及機構(gòu)是否已配備完畢。

2.2機電工程施工過程中的管理

前期工作布置之后的施工過程，對施工的細致化要求比較高，這就要求施工管理人員嚴格遵守相關(guān)施工標準規(guī)范，堅決防止出現(xiàn)一些由于人為誤操作或打亂施工順序等低級原因造成施工的質(zhì)量問題，盡量減少甚至杜絕存在于施工中的安全方面的隱患，故施工管理人員應對施工項目的質(zhì)量、進度、工序、安全、材料、設施、成本等各類部分進行管控。除此之外，工作人員之間的協(xié)調(diào)非常重要，員工與員工之間的配合度要默契，施工組織管理應健全完善。加強在項目施工過程中的管理這樣才可以有效保證施工項目的順利、如期完成。

3機電工程施工管理中存在的問題

3.1建筑機電安裝流程有待進一步規(guī)范

作為一項系統(tǒng)性工程，機電工程對施工的細致化要求較高，這就要求在安裝過程中要嚴格遵守相關(guān)標準規(guī)范，堅決防止出現(xiàn)由于人為誤操作或混淆施工順序造成的質(zhì)量問題，從而有效減少甚至消除存在于機電工程施工中的安全隱患。然而，實際施工中卻存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象。

3.2機電設備噪音等問題

最近幾年，國內(nèi)建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，人們對建筑工程施工的質(zhì)量要求日益提高，尤其是一些高檔建筑，施工質(zhì)量要求會更高因此，我們必須嚴格控制機電設備的振動，如高壓機電設備機房中有多種機電設備，經(jīng)過長時間運轉(zhuǎn)，這些設備的慣性力會失衡，發(fā)出噪聲，嚴重影響周邊居民的正常生活。如果不能把該問題妥善解決，會影響企業(yè)的社會形象，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.3機電設備設計嚴格性有待提升

如今市場上存在著眾多型號、規(guī)格的機電設備，于是就會經(jīng)常出現(xiàn)機電設備不匹配，型號、參數(shù)混亂等情況。很多工程開工前沒有對機電設備的安裝和施工做出統(tǒng)一要求，而標準的不統(tǒng)一將直接加大機電設備安裝的難度。

4機電工程施工管理的改進措施

4.1規(guī)范施工管理流程

想要保證機電施工管理的有效性，就要確保管理流程是規(guī)范標準的。提升管理水平，就需要企業(yè)對當今的機電工程有清楚正確的認識，還要對其的發(fā)展趨勢有精準的判斷，最重要的是對現(xiàn)有的流程進行整合規(guī)范，給施工人員以標準，給監(jiān)督人員以依據(jù)。首先要對安裝流程進行分析總結(jié)，結(jié)合國家對相關(guān)工作的標準及實際施工狀況，制定出符合本建設項目機電工程所需的安裝流程，并且可以為監(jiān)督人員提供參考標準，在進行監(jiān)督審査時有規(guī)章制度可依據(jù)。其次，規(guī)范管理流程，這項工作要建立在上一點的基礎上，因為進行施工管理，首先要保證的就是工作人員的規(guī)范性，然后是管理人員的規(guī)范性。建立施工管理流程，一方面能夠有效的對施工人員進行管理，另一方面，能夠使管理人員清楚如何管理。在此過程中，可以對管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，使組織機構(gòu)呈現(xiàn)扁平化，以此來降低在管理信息傳遞過程中的信息不全和失真，提高管理效率。同時，要在各部門之間創(chuàng)建聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，各部門之間積極合作，為工程建設的順利進行創(chuàng)造條件。

4.2提高機電施工人員整體素質(zhì)

當前的情況是，機電工程施工人員的素質(zhì)普遍不高，如何改變這種現(xiàn)狀，就需要施工企業(yè)加強培訓教育。企業(yè)可以建立學習部，定期開展機電知識的教育培訓工作，并對施工人員進行知識問答與考核，保證培訓工作的落實。另外，企業(yè)還可以聘請專家?guī)ьI(lǐng)施工人員進行實操演練，并以此作為績效考核的一部分，激勵施工人員用心學習按流程規(guī)范操作。此外，還要加強對施工人員的安全教育，將安全施工理念貫穿工程始終。

4.3加強安全與風險管理

施工管理人員及其管理部門要考察現(xiàn)場施工情況，進行危險識別與分析，以安全預防為方針，整理出危險源的辨識方法。并且要建立安全與風險管理的計劃書，由監(jiān)理工程師審核，報業(yè)主批準后方可實施并進行管理，并根據(jù)施工總平面圖劃分。此外，還要確保文明施工。在施工過程中設立標牌，尤其要表明危險地點、危險項目、危險設備等，并且要嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，完工后及時清場，按照施工規(guī)范要求將施工產(chǎn)生的垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理，落實專人負責管理并檢查安全防護設施的有效。

4.4完善機電工程監(jiān)理制度

監(jiān)理的職能是為了保證工程的有效性。建立工作能夠?qū)⑹┕じ鳝h(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題、漏洞及時發(fā)現(xiàn)，及時處理控制，保證機電工程質(zhì)量。這就要求我們必須完善機電工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的價值。同時，對于從事建立工作的人員，一方面要查看其從業(yè)資質(zhì)是否合格，另一方面要對其工作經(jīng)驗和水平等進行評定，這樣一來，能夠有效提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。其次，擴大監(jiān)理人員的工作范圍，將監(jiān)理工作貫穿整個工程項目，以保障機電工程質(zhì)量。

5結(jié)語

總而言之，機電工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要深入剖析實際情況，統(tǒng)籌物力、人力、財力等資源，制定符合實際情況的管理制度，科學地把握施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而保障機電工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進。

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