就我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，盡管電力工程技術(shù)發(fā)展速度得到了很大的提升，電力工程建設(shè)也在如火如荼的進(jìn)行,但由于電力工程技術(shù)自身所具有的復(fù)雜性特征,以及電力工程領(lǐng)域內(nèi)部發(fā)展的不平衡性,導(dǎo)致在電力工程技術(shù)管理方面依然存在著一系列的難點(diǎn)和問(wèn)題，影響著電力工程技術(shù)管理水平的提升,需要盡快采取有效的措施予以應(yīng)對(duì)和解決?；诖?本文將針對(duì)電力工程技術(shù)管理所面對(duì)的難點(diǎn)及其相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略展開(kāi)分析與探究。

1.做好電力工程技術(shù)管理的重要性

電力工程在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著十分重要的地位，近年來(lái)，我國(guó)的電力工程建設(shè)無(wú)論在“質(zhì)”還是“量”上都有了很大的發(fā)展，由于電力工程本身所具有的工程量大、工種復(fù)雜等特點(diǎn),也決定了電力工程建設(shè)所涉及的技術(shù)門(mén)類(lèi)較多，這也就給電力土程技術(shù)管理工作帶來(lái)了一定的壓力，同時(shí)電力工程技術(shù)在實(shí)際施工中的應(yīng)用水平很大程度上決定著電力工程投人使用后的可靠性與安全性,也關(guān)系著電力工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益能否得到實(shí)現(xiàn)，因此，做好電力工程技術(shù)管理工作,不僅對(duì)于保障施工安全、施工質(zhì)量與施工效率有著重要的意義，同時(shí)對(duì)于電力工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的發(fā)揮也具有著重要的意義。

2.電力工程技術(shù)管理主要難點(diǎn)

2.1電力工程技術(shù)綜合管理水平亟待提高

電力工程技術(shù)綜合管理是一項(xiàng)包含多方面管理內(nèi)容的綜合性管理工作，其所設(shè)計(jì)的范圍涵蓋電力工程由設(shè)計(jì)規(guī)劃到竣工驗(yàn)收的整個(gè)流程，同時(shí)對(duì)于電力工程投人使用以后的管理工作也發(fā)揮著重要的作用，可以說(shuō)綜合管理水平直接決定著電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。然而,從當(dāng)前我國(guó)電力工程技術(shù)管理的實(shí)際情況來(lái)看,許多技術(shù)管理人員缺乏對(duì)綜合管理的重視，缺少對(duì)綜合管理措施與方法的有效應(yīng)用，使得電力工程技術(shù)管理缺乏綜合性，整體管理水平難以得到有效的提高，這也不利于電力工程技術(shù)在工程建設(shè)中的有效運(yùn)用。

2.2電力工程技術(shù)管理過(guò)程中的監(jiān)管缺位

在當(dāng)前一些電力工程項(xiàng)目當(dāng)中由于缺乏對(duì)技術(shù)管理工作應(yīng)用的重視,導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)管,技術(shù)管理工作的質(zhì)量得不到充分的保障。由于電力工程技術(shù)管理工作所涉及的范圍較大，涵蓋內(nèi)容復(fù)雜多樣，需要作者簡(jiǎn)介:李興強(qiáng)，男，云南#明人,研究方向：電力工程技術(shù)管理。一定的人力、物力、財(cái)力資源的投人，才能夠滿足實(shí)際的工作需求，而多數(shù)情況下,工程項(xiàng)目方常常為了節(jié)約成本，在電力工程技術(shù)管理工作的資源配置上十分不足,在整個(gè)管理工作開(kāi)展過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)行之有效的全面監(jiān)管，導(dǎo)致技術(shù)漏洞不能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決，這也給工程建設(shè)施工及后續(xù)投人運(yùn)行埋下了質(zhì)量與安全隱患。此外，我國(guó)電力工程技術(shù)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此，當(dāng)前仍面臨著一系列技術(shù)漏洞和問(wèn)題不能夠得到及時(shí)有效的解決，這也是造成監(jiān)管效力不足的另一個(gè)原因。2.3管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提高。

電力工程技術(shù)管理人員是實(shí)施各項(xiàng)管理工作的載體,他們的專(zhuān)業(yè)水平直接決定工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量。但是許多電力工程技術(shù)管理人員不具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。這一問(wèn)題導(dǎo)致實(shí)際工程技術(shù)管理工作中容易出現(xiàn)各種技術(shù)管理失誤，并且在電力工程施工中容易出現(xiàn)各種違法規(guī)定的行為，給電力工程技術(shù)管理人員帶來(lái)不良影響。電力工程技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平給技術(shù)管理工作帶來(lái)的影響會(huì)最終會(huì)影響電力工程施工順利進(jìn)行，影響電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4工程技術(shù)管理工作落實(shí)不到位

電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量?jī)?yōu)劣,并非體現(xiàn)在監(jiān)管制度的完善性、管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性等方面,而應(yīng)該是體現(xiàn)在對(duì)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)效果上，如果管理工作無(wú)法得到充分有效的落實(shí)，其他各方面水平無(wú)論如何提升也只是紙上談兵。然而目前我國(guó)一些電力企業(yè)為了節(jié)約工程建設(shè)成本，盲目追求短期利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,從技術(shù)管理所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)中減少開(kāi)支，這也造成了許多技術(shù)管理措施難以落實(shí)到位,而部分管理人員由于責(zé)任意識(shí)淡薄,在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，缺乏認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,敷衍了事，得過(guò)且過(guò),使工程技術(shù)管理工作形式化嚴(yán)重,無(wú)法發(fā)揮出工程技術(shù)管理應(yīng)有的實(shí)效。

3.加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的有效策略

3.1著力加強(qiáng)并提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平

針對(duì)以往我國(guó)電力工程技術(shù)管理綜合管理水平不足的問(wèn)題，電力企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)綜合管理的重要性的認(rèn)識(shí):提高電力工程技術(shù)管理工作人員的綜合管理意識(shí)，并要加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合管理知識(shí)與技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)管理工作人員運(yùn)用綜合管理手段的能力，此外還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理流程的創(chuàng)新與完善，建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，從而全面提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平,通過(guò)綜合管理水平的提高來(lái)全面提升電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量,保障電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行以及電力工程運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。

3.2強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理過(guò)程中的監(jiān)管力度

電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量提升離不開(kāi)有效的監(jiān)管予以保證,針對(duì)電力工程技術(shù)管理工作涉及范圍廣范、內(nèi)容繁雜等特點(diǎn)’電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的人力、物力、財(cái)力等方面資源的投人，結(jié)合電力工程技術(shù)管理的實(shí)際情況與需求，制定嚴(yán)格完善的監(jiān)管制度，保障技術(shù)管理過(guò)程中監(jiān)管工作能夠全面有效的開(kāi)展,針對(duì)電力工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)及流程，做好對(duì)各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容的管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)漏洞與問(wèn)題,采取有效的措施予以解決’減少質(zhì)量及安全隱患的產(chǎn)生。

3.3加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理工作隊(duì)伍建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理水平的提升’加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的措施,管理工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)化水平,直接決定著電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量。因此,電力企業(yè)要著力加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn),要建立完善的培訓(xùn)制度,定期對(duì)技術(shù)管理人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，幫助管理人員及時(shí)更新管理知識(shí)與技能，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人才。此外,還要加強(qiáng)外部人才的引進(jìn),吸收更多掌握現(xiàn)代化管理技術(shù),并擁有較高綜合素質(zhì)的新鮮血液補(bǔ)充到電力企業(yè)自身工作隊(duì)伍當(dāng)中,提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平,為電力工程技術(shù)管理工作的開(kāi)展提供必要的人才保障。

3.4抓好電力工程技術(shù)管理的落實(shí)環(huán)節(jié)

電力企業(yè)在將電力工程技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處時(shí)應(yīng)當(dāng)注重通過(guò)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)技術(shù)能力的有效發(fā)展。在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中,電力企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),通過(guò)大量的技術(shù)管理實(shí)踐對(duì)電力工程的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容進(jìn)行合理的管，在提升電力企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也能促使電力工程技術(shù)管理能夠真正落實(shí)到實(shí)處并為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4.結(jié)語(yǔ)

本文首先對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的重要性進(jìn)行了闡述，之后當(dāng)前我國(guó)電力工程技術(shù)管理所存在主要問(wèn)題與難點(diǎn)展開(kāi)了分析，并進(jìn)一步對(duì)其相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行了探討，希望通過(guò)本文能夠?qū)ξ覈?guó)電力工程技術(shù)管理水平的提升有所幫助。