自電改9號文發(fā)布以來，售電側(cè)向社會資本放開。國內(nèi)電力產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)公司紛紛成立售電公司，布局售電側(cè)市場。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2017年底，全國范圍內(nèi)的售電公司通過交易中心公示的已有2000余家，工商注冊上萬家，售電公司在全國似有燎原之勢，如同雨后春筍不斷成立。

       雖然電改有望開啟售電大市場，但對于中小獨立售電公司而言，想分得這塊市場“蛋糕”并不容易。目前實際有業(yè)務(wù)開展的獨立售電公司占比很小，大多數(shù)售電公司還停留在傳統(tǒng)的盈利模式，僅靠差價吸取客戶，從中獲得盈利。然而由于產(chǎn)品和服務(wù)的單一性，售電用戶明顯不足，因此售電公司在發(fā)展中很難獲得大規(guī)模盈利。售電公司如果只依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，那么隨著更多資本的進場，這類售電公司將逐漸失去競爭力，慢慢退出售電市場。只有經(jīng)過競爭，能夠提供產(chǎn)品多元化和綜合服務(wù)的售電公司才能生存發(fā)展起來。

       所以，提供全新的盈利模式，可以說是迫在眉睫。然而，在新年來臨之際，售電企業(yè)如何提高核心競爭力，獲得高額利益，迎來新年的關(guān)輝呢？

售電+互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
       售電業(yè)務(wù)不同其他產(chǎn)業(yè)，價格很大程度上影響著售電交易量，但由于用戶對電價下調(diào)的敏感性和預(yù)期并不高，產(chǎn)品多元化和綜合性服務(wù)也是提高競爭力的重要一環(huán)。

       就客戶需求來講，售電公司在保障快速接電、正常用電的條件下，要提升能源使用效率，創(chuàng)新增值價值。對能源互聯(lián)網(wǎng)有深入理解的售電公司憑借其對用戶的理解及擁有的用戶電力消費大數(shù)據(jù)，能進行有效地售電業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化和綜合性服務(wù)，從而在將來成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

將電力服務(wù)用戶轉(zhuǎn)化為售電用戶
       售電用戶不足，是售電企業(yè)發(fā)展過程中的難點。其實，從本質(zhì)上來說，售電本就是電力服務(wù)的一環(huán)。

       先成為電力服務(wù)用戶再成為售電用戶，提供綜合服務(wù)，提高經(jīng)濟利潤和競爭力，使電力服務(wù)用戶逐漸轉(zhuǎn)為售電用戶。中聯(lián)騰達作為專業(yè)服務(wù)售電公司機構(gòu)，愿將自身的核心優(yōu)勢與售電企業(yè)分享，強強聯(lián)合，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為持續(xù)受益。

       目前，市場上有一部分售電企業(yè)已經(jīng)進入售電的進階模式，通過綜合服務(wù)來隱性增加自己利潤的同時，還營造了良好的用戶體驗。DD-Power售電服務(wù)平臺備受售電企業(yè)青睞。