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企業(yè)的三種信息化能力

2014-05-27 21:55:27 中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)-人民郵電報(bào)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
加快物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、搭建云計(jì)算平臺(tái),實(shí)施智慧城市、智能油田建設(shè)……隨著一批批數(shù)字化油田相繼邁上新臺(tái)階,打造信息化中國(guó)石油的數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略加快實(shí)施,信息化為中石油全面建成世界水平綜合性國(guó)際能源公司提供著

加快物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、搭建云計(jì)算平臺(tái),實(shí)施智慧城市、智能油田建設(shè)……隨著一批批數(shù)字化油田相繼邁上新臺(tái)階,打造信息化中國(guó)石油的數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略加快實(shí)施,信息化為中石油全面建成世界水平綜合性國(guó)際能源公司提供著有力支撐,也使其信息化工作繼續(xù)走在中央企業(yè)前列。中石油的信息化建設(shè)“秘訣”是什么?記者日前采訪了中石油信息管理部總經(jīng)理劉希儉,他表示,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)掌握三種信息化能力:組織協(xié)調(diào)能力、基礎(chǔ)技術(shù)能力和應(yīng)用系統(tǒng)能力。

越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始圍繞信息化工作制定規(guī)劃,并快速加以實(shí)施,信息化的價(jià)值日益顯現(xiàn)。劉希儉介紹說(shuō),以前的企業(yè)信息化大多數(shù)是IT技術(shù)人員自己干,現(xiàn)在更多的則是專門的業(yè)務(wù)部門來(lái)干,信息化對(duì)企業(yè)的有效支撐得到了認(rèn)可。甚至在一定程度上,國(guó)內(nèi)企業(yè)的很多IT技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先,達(dá)到了國(guó)際水平,有些經(jīng)驗(yàn)和做法已經(jīng)被更多企業(yè)所借鑒。“但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,我國(guó)企業(yè)信息化還有很大的發(fā)展空間,在信息化的建設(shè)規(guī)模、新技術(shù)應(yīng)用水平等方面,國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)之間還有不小差距。”劉希儉提出,為了有效地縮小差距,不但要增加信息化投入,還需要科學(xué)的方法論,要重視信息化能力建設(shè)。

“對(duì)于CIO(首席信息官)來(lái)說(shuō),其應(yīng)具備的能力就是要有效地組合調(diào)度人財(cái)物,采用科學(xué)方法實(shí)施信息化項(xiàng)目的組織能力,具體體現(xiàn)為組織協(xié)調(diào)能力、基礎(chǔ)技術(shù)能力和應(yīng)用系統(tǒng)能力。”劉希儉認(rèn)為,企業(yè)的信息化能力,首先體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)律和特征的指導(dǎo)思路及對(duì)其的掌握運(yùn)用,是關(guān)系到實(shí)施策略和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化越來(lái)越重視,但每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的認(rèn)知都會(huì)有一個(gè)學(xué)習(xí)曲線,這就需要企業(yè)在信息化的認(rèn)知規(guī)律上下功夫。劉希儉提出,企業(yè)信息化的發(fā)展一般經(jīng)歷四個(gè)階段:第一個(gè)階段是企業(yè)各部門各自開(kāi)展信息化建設(shè)的階段,第二是統(tǒng)一建設(shè)的全局性階段,第三是基礎(chǔ)應(yīng)用階段,第四是形成信息共享的階段,對(duì)于CIO來(lái)說(shuō),就需要把握企業(yè)信息化的發(fā)展規(guī)律,從分散向集中,從集中向集成,把企業(yè)信息化推向更高階段,從而為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

另外就是要把握信息化價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程,要借助科學(xué)的方法進(jìn)行全程、全局把控。劉希儉舉例說(shuō),國(guó)際上企業(yè)對(duì)信息化都是按銷售額的1%~1.5%來(lái)投入,而中石油有八大板塊150多個(gè)企業(yè),沒(méi)有合并計(jì)算的銷售收入可能有四萬(wàn)億、五萬(wàn)億元,而合并以后是2.8萬(wàn)億元,按照合并后銷售額來(lái)確定信息化投入,可能一年是280億元,但是如果分散到各個(gè)板塊、各個(gè)企業(yè)來(lái)投入信息化的話,可能就是500多億元。“從這個(gè)角度來(lái)看,信息化方法本身就有巨大的價(jià)值。”劉希儉提出,信息系統(tǒng)不應(yīng)分屬于哪個(gè)部門或者個(gè)人,而要通過(guò)集成來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的最大化利用,這是推動(dòng)企業(yè)信息共享的理論基礎(chǔ)。對(duì)于中石油來(lái)講,按照總體規(guī)劃實(shí)施的信息化建設(shè)模式,首先要采用科學(xué)的方法規(guī)劃,確定要做什么,要把總體解決方案統(tǒng)一組織分解到年度計(jì)劃,然后統(tǒng)一實(shí)施,在信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要健全項(xiàng)目組織,明確項(xiàng)目所有制,確定項(xiàng)目流程,按照項(xiàng)目的階段進(jìn)行分工,共同提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和水平。劉希儉認(rèn)為,組織能力還包括對(duì)有關(guān)部門和單位的推動(dòng)能力,以及保障資金投入等的能力。在包括專家中心、共享服務(wù)中心等的三級(jí)服務(wù)體系支撐下,借助統(tǒng)一的信息系統(tǒng)運(yùn)行服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)運(yùn)維流程化、規(guī)范化。信息化建設(shè)涉及企業(yè)大的變革,必須有強(qiáng)力的保障,對(duì)于信息化的模式創(chuàng)新、管理方式調(diào)整等變革,對(duì)于如何擁有和使用穩(wěn)定的信息服務(wù),還有企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì),都應(yīng)該有系統(tǒng)的制度。

“基礎(chǔ)技術(shù)能力,就是要提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平和信息化能力,這是確保信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的基礎(chǔ)能力,包括應(yīng)該擁有高效的綠色中心,利用虛擬化提高服務(wù)器等資源的利用效率,利用模塊化設(shè)計(jì)等技術(shù)降低能源消耗,以及建立全業(yè)務(wù)的覆蓋網(wǎng)絡(luò)體系。”劉希儉介紹說(shuō),基礎(chǔ)技術(shù)能力還應(yīng)該包括擁有完整立體的信息安全體系,要建立面向網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、用戶的多層次體系,增強(qiáng)對(duì)信息安全的自我保障能力,確保信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全。還有就是建立體系化的信息標(biāo)準(zhǔn)體系,要推廣應(yīng)用新技術(shù),密切關(guān)注新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù),中石油正在借助移動(dòng)平臺(tái)探索社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)方面的應(yīng)用。

劉希儉表示,應(yīng)用系統(tǒng)能力建設(shè)主要內(nèi)容是信息系統(tǒng)的建設(shè)水平,是信息化助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力,對(duì)企業(yè)的應(yīng)用管理、輔助管理進(jìn)行優(yōu)化和設(shè)計(jì)。首先是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),中石油的價(jià)值鏈條非常長(zhǎng),信息化部門為每一個(gè)價(jià)值鏈條的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理都設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng),例如經(jīng)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)以ERP為代表,能將企業(yè)的人財(cái)物等資源統(tǒng)一管理,以業(yè)務(wù)為資源進(jìn)行協(xié)同合作,促進(jìn)各類資源的協(xié)同;其次是覆蓋主要業(yè)務(wù)的生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng),支持先兆數(shù)據(jù)的采集和傳輸以及生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化等基本要素,創(chuàng)新生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行的扁平化;第三類應(yīng)用系統(tǒng)是辦公系統(tǒng),能夠成為廣大員工的應(yīng)用平臺(tái),大幅度提高工作效率;第四類系統(tǒng)是輔助決策系統(tǒng),能夠全面支持業(yè)務(wù)優(yōu)化,對(duì)提高科學(xué)決策能力提供支持,提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率和管理水平,使新增業(yè)務(wù)能夠迅速擴(kuò)張,在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源利用效率的同時(shí)體現(xiàn)以人為本,助力企業(yè)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。

劉希儉最后指出,企業(yè)信息化能力建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)和過(guò)程。有效推動(dòng)信息化建設(shè)并縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距,為業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多的價(jià)值,還需要持續(xù)的投入建設(shè)。

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責(zé)任編輯:葉雨田

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