在裝機容量未大幅增長的情況下，湖北能源集團股份有限公司(以下簡稱“湖北能源”)發(fā)電量、利潤總額、營業(yè)收入等多項經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高。這是控股股東變更為三峽集團后，湖北能源內(nèi)部的一次總結(jié)結(jié)論。

與其他電力企業(yè)不同，作為湖北省國企改革的樣本之一，近三年是湖北能源與三峽集團融合的三年，也是中國電力改革深入推進的三年，其間，我國電力產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)一批極具市場化屬性的電力相關(guān)企業(yè)，其中不乏民營資本。

“隨著產(chǎn)業(yè)格局的顛覆，我國發(fā)電企業(yè)正面臨從未遇到過的競爭局面。”6月21日，湖北一位券商研究員對21世紀經(jīng)濟報道記者表示。作為一家省級能源平臺，湖北能源也在國企改革和電力改革的雙重改革機制推動中，逐步通過擴大業(yè)務(wù)板塊探索走出區(qū)域和國門，成為中國電力改革的一個地方樣本。

三年融合

在湖北能源董事長肖宏江看來，湖北能源正處于全面發(fā)展階段，根據(jù)重組時“立足湖北、融入三峽、全面發(fā)展”的總思路，公司正推進“湖北省能源安全保障平臺”和“三峽集團綜合能源發(fā)展平臺”的建設(shè)。

申萬宏源劉曉寧團隊在其研報中指出，改革后的湖北能源仍是湖北省能源安全保障平臺，在能源項目審批、開發(fā)權(quán)授予、市場開拓、電量計劃分配以及新能源發(fā)展等方面有一定優(yōu)勢。作為三峽集團綜合能源平臺，近年來湖北能源則借力加速擴張能源資產(chǎn)，如今已初步建成鄂西水電、鄂東火電及恩施齊岳山風(fēng)電場等主要電力能源基地，并逐步構(gòu)建湖北省天然氣供應(yīng)保障和煤炭儲配網(wǎng)絡(luò)。

在這三年里，除了肖宏江兼任三峽集團總經(jīng)理助理這類人事融合外，湖北能源借力三峽集團的資源更是重點，其中，天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸是一項重點工作。

在上游資源方面，湖北能源全資子公司湖北省天然氣發(fā)展公司引入中石化增資入股，通過這種股權(quán)上的合作，湖北能源增添穩(wěn)定的上游燃氣資源，拓展天然氣產(chǎn)業(yè)鏈。劉曉寧團隊指出，2016年，湖北能源的“川氣入湘”管輸項目取得核準，項目建成后，湖北能源的氣源將更加豐富，可借此打開省際市場，擴張?zhí)烊粴鈽I(yè)務(wù)規(guī)模。

在下游的燃機業(yè)務(wù)方面，劉曉寧團隊指出，東湖燃氣項目中，東湖項目1號機組和2號機組分別于2016年底和2017年中投產(chǎn)，1號機組年利用小時數(shù)超過8000小時，運營首年即實現(xiàn)盈利。公司東湖項目以燃機發(fā)電帶動天然氣、供熱業(yè)務(wù)，形成天然氣—發(fā)電—供熱的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，相關(guān)項目涉及上游的LNG接收站，中游的管道運輸，以及下游的燃機發(fā)電、供熱、供冷，協(xié)同效應(yīng)明顯，此舉也成功拉動公司天然氣業(yè)務(wù)的銷量。依托三峽集團，湖北能源還加速推進異地擴張，目前已與濱州、營口、武漢、鄂州與舟山市等地方政府簽訂燃機電廠及配套項目戰(zhàn)略合作協(xié)議。

從數(shù)據(jù)上來看，2012年-2016年，湖北能源的天然氣銷量連續(xù)4年實現(xiàn)高速增長，不過目前還處于虧損狀態(tài)。在日前舉辦的2018年湖北上市公司集體接待日上，湖北能源董事會秘書周江則表示，公司的天然氣管輸業(yè)務(wù)計劃2018年扭虧為盈。

國內(nèi)業(yè)務(wù)擴張的同時，湖北能源還加速在海外市場布局。2017年8月，湖北能源與ACE 基金、國新國際以4∶4∶2的持股比例組成聯(lián)合體，共同投資收購秘魯查格亞水電站項目公司(EGH)全部股權(quán)，湖北能源試水以投資的方式走出國門。此外，旗下子公司已順利續(xù)簽柬埔寨達岱電站第二期運維管理合同。

公司方面對外表示，今后還將繼續(xù)依托三峽集團更加積極地開展海外油氣、氣電、天然氣管網(wǎng)、中小水電等方面的投資，加速公司成長。

這種擴張，逐步改變湖北能源在行業(yè)內(nèi)的地位。在上述2017年度總結(jié)大會上，三峽集團黨組成員、總會計師楊亞點評，湖北能源已成為三峽集團業(yè)務(wù)與利潤的重要增長極。

從公司財報數(shù)據(jù)來看，2015年到2017年，公司總營收為71億元、93.7億元和116億元，同比增幅分別為-2.59%、32.25%和23.45%，公司歸母凈利潤分別為15.8億元、19.1億元和21.7億元，同比增幅分別為37.89%、20.99%和13.84%，扣非凈利潤分別為15.1億元、18.8億元和21.2億元，同比增幅分別為46.71%、25.04%和12.49%。在歷史數(shù)據(jù)上看，進入穩(wěn)定的上升通道。

電改壓力倒逼變革

盡管如此，如同其他電力企業(yè)一樣，湖北能源也面臨相對嚴峻的市場環(huán)境。上述財報數(shù)據(jù)顯示，公司的業(yè)績雖有增長，但增幅放緩。

這與行業(yè)政策的引導(dǎo)并非沒有關(guān)系。2015年3月，國務(wù)院頒布《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》(簡稱“9號文”)，明確了“管住中間，放開兩頭”的體制架構(gòu)，拉開中國電改大幕。

“與 2002 年電改5號文的環(huán)境不同，電力供需關(guān)系的改變是推進本輪電改的主要推動力量。”廣發(fā)證券劉子坤團隊則指出，本輪電改的核心包括建立市場化機制，并明確從輸配電價核定、發(fā)電側(cè)改革、售電側(cè)放開等角度全面建立電力市場。

在這種政策的引導(dǎo)下，據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前，全國共成立34家電力交易中心，三批增量配電業(yè)務(wù)改革試點單位已達291家，還有數(shù)萬家售電公司已注冊成立，其中不乏民營資本。

市場化的變革給傳統(tǒng)電力企業(yè)帶來一定壓力。三峽集團公司黨組成員、副總經(jīng)理王良友也在上述2017年度總結(jié)會上表示，從目前情況看，2018年電力市場形勢將更加嚴峻，湖北能源既要看到積極變化，也要直面挑戰(zhàn)，圍繞集團公司清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴拓展項目。要積極融入集團公司共抓長江大保護戰(zhàn)略，積極拓展省外、境外市場，特別是要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展天然氣、配售電與煤炭配送等綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，探索從單一的發(fā)電企業(yè)向綜合能源供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。

“今年1-5月清江流域來水好于多年平均水平，略高于去年同期來水量，發(fā)電量同比基本持平。”在日前的一次機構(gòu)調(diào)研上，湖北能源董秘辦人士指出，鄂州發(fā)電公司因外送負荷受限，發(fā)電量同比略有減少，公司積極尋求電網(wǎng)公司支持。

在電力直接交易方面，上述人士還指出，2017年，湖北能源直供電42.28億千瓦時。按此計算，約占湖北能源2017年度已投產(chǎn)可控裝機容量的5.97%。“2018年，公司直供電電量進一步增長。”

針對公司裝機容量增幅不高的局面，湖北能源也在加大項目儲備，上述人士透露，目前湖北能源在建項目包括：煤電方面的鄂州電廠三期擴建工程;水電方面的江坪河、林溪河、峽口塘等中小型項目。此外，公司還配合蒙華鐵路建設(shè)進度，分期建設(shè)荊州煤炭儲運基地。在燃機項目方面，公司正推進遼寧營口、武漢東西湖開發(fā)區(qū)、山東濱州、湖北鄂州、浙江舟山等燃機項目的前期工作，加強項目儲備。