王傳福：一個(gè)新晉“網(wǎng)紅”的自白

2017-11-17 11:03:21 來源:華夏時(shí)報(bào)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

摘要：幾年來，王傳福除了蟄伏在實(shí)驗(yàn)室潛心研究電動(dòng)車技術(shù)鮮有發(fā)聲，偶有露面則一直為大力提倡使用綠色能源，發(fā)展電動(dòng)汽車鼓與呼。在這背后，源自其為國(guó)民計(jì)，為國(guó)家能源安全及環(huán)境戰(zhàn)略的社會(huì)責(zé)任感。近日，比亞

“企業(yè)家應(yīng)該有責(zé)任感”

王傳福之所以有如此的高度，據(jù)他介紹，是感受到祖國(guó)強(qiáng)大了，個(gè)人在國(guó)外才有自豪感。

早年生活所迫，借了200多萬人民幣做電池，就是想做大。但在1997年，開始做產(chǎn)品出口。每一次過美國(guó)的海關(guān)，都要拿出返程機(jī)票，海關(guān)給你簽，其實(shí)就是怕你窮，怕你賴在美國(guó)不走。這種感觸讓他深刻，中國(guó)人很勤奮，不應(yīng)該是這個(gè)樣子。

早年華人逃到東南亞討生活時(shí)，連鞋子都沒有，但現(xiàn)在華人在東南亞掌握了那么多的財(cái)富。可知我們?nèi)A人是很厲害的，當(dāng)時(shí)華人說我們鞋可以不要，我們要的是機(jī)會(huì)。祖國(guó)的改革開放，給了華人機(jī)會(huì)，只要有機(jī)會(huì)，我們就能發(fā)展。

對(duì)王傳福而言，財(cái)務(wù)已經(jīng)自由，做事業(yè)想的更多的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，中國(guó)面臨產(chǎn)業(yè)安全，空氣質(zhì)量的改善，怎么去改變，比亞迪的目標(biāo)是發(fā)展零排放的電動(dòng)車，推動(dòng)電動(dòng)車的技術(shù)，取代燃油車，改善空氣質(zhì)量。

不過在現(xiàn)場(chǎng)有觀眾質(zhì)疑，電動(dòng)車消耗的電多用煤發(fā)展，煤也不是清潔能源，王傳福解釋中國(guó)多煤少油，太陽能發(fā)電成本越來越低。隨著環(huán)保要求越來越高，水電的比例會(huì)越來越高，火電成本越來越上升，當(dāng)兩個(gè)成本持平時(shí)，就會(huì)越來越多的用清潔能源，未來十年是新能源大發(fā)展的時(shí)間。目前用煤發(fā)的電還是有排放，這只是暫時(shí)的，長(zhǎng)期而言仍是用清潔能源，會(huì)實(shí)現(xiàn)電動(dòng)車的零排放。

大力發(fā)展電動(dòng)車，減少對(duì)石油依賴，發(fā)展電動(dòng)車，改善環(huán)境，同時(shí)能和人工智能結(jié)合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。后面中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)趕超美國(guó)，中國(guó)企業(yè)會(huì)更強(qiáng)大。

市場(chǎng)有多大，企業(yè)就有多大，美國(guó)有那么大世界500強(qiáng)，是因?yàn)槊绹?guó)是全球第一大經(jīng)濟(jì)體。我們?cè)?027年能超過美國(guó)，成為全球最大的經(jīng)濟(jì)體，會(huì)產(chǎn)生無數(shù)個(gè)領(lǐng)跑世界的中國(guó)企業(yè)。只要能持續(xù)的發(fā)展，找到正確的方向，只要能當(dāng)上中國(guó)的領(lǐng)跑者，就會(huì)成為世界領(lǐng)跑者。

“企業(yè)如軍隊(duì)，打仗時(shí)要一言堂”

“我首先是個(gè)工程師，然后才是企業(yè)家。”王傳福如此回答撒貝寧的提問。他坦陳道，假如自己以后退休，他依然可以領(lǐng)導(dǎo)比亞迪的工程師，將管理工作放到一邊，去專心抓技術(shù)，技術(shù)是他的愛好。

“我也很樂意大家叫我技術(shù)狂人。”王傳福表示，他準(zhǔn)備退休后領(lǐng)導(dǎo)工程師，去抓技術(shù)，這是他的愛好。我們崇尚技術(shù)，技術(shù)可以讓你看得更遠(yuǎn)，看得更深。技術(shù)可以改變很多，改變世界，改變生活，改變城市。

現(xiàn)在的世界不像從前，科技日異月新。當(dāng)行業(yè)變革的時(shí)候，就需要技術(shù)的變革。對(duì)于中國(guó)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展，王傳福認(rèn)為必須要積累我們的技術(shù)，積累我們的產(chǎn)業(yè)，等到了有一定基礎(chǔ)的時(shí)候就可以實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。

現(xiàn)場(chǎng)有觀眾好奇的以汽車內(nèi)飾問題舉例，問他管理風(fēng)格問題。王傳福回答說涉及到技術(shù)涉及到戰(zhàn)略，我是“一言堂”，其他的征求大家意見。

關(guān)于汽車內(nèi)飾用中文這個(gè)問題，他說我是少數(shù)派，不過這個(gè)涉及到尊嚴(yán)，最后還是一言堂’。因此，有的問題是可以談，有的問題是不可以談。比如造型可以談，但是這個(gè)涉及到中國(guó)文化的東西，底子的東西我們還是堅(jiān)持。當(dāng)然也可能是錯(cuò)的，但是我們就這樣走了，錯(cuò)了就錯(cuò)了”。

企業(yè)是一個(gè)軍隊(duì)，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，打仗的時(shí)候就是一言堂，這就是效率，當(dāng)然了，生活上可以像家庭一樣，大家可以民主地發(fā)表意見。但是工作上一定要像軍隊(duì)，我們的產(chǎn)品才能做到一致。

原標(biāo)題:王傳福：一個(gè)新晉“網(wǎng)紅”的自白