2012年，江陰市供電公司在建設(shè)省公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化物資區(qū)域庫(kù)中，充分利用效能監(jiān)察工作手段，建立起管控有力、科學(xué)先進(jìn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的物資專業(yè)化管理新體系，保障江陰電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展對(duì)物資需求。
 
        優(yōu)化物資配送資源。該公司整合現(xiàn)有的農(nóng)電、集體等倉(cāng)儲(chǔ)資源，對(duì)工程周轉(zhuǎn)物資、積余物資、暫存物資、廢舊物資、應(yīng)急搶修物資等進(jìn)行了一一清理，健全物資臺(tái)賬。累計(jì)投入300余萬(wàn)元，建立起3000平方米，包含廢舊物資區(qū)、應(yīng)急物資區(qū)等8個(gè)物資儲(chǔ)備區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域倉(cāng)庫(kù)，作為負(fù)責(zé)江陰地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)、物資儲(chǔ)存配送的主體。響應(yīng)區(qū)域內(nèi)所有下級(jí)周轉(zhuǎn)庫(kù)的物資需求，與下級(jí)周轉(zhuǎn)庫(kù)形成一對(duì)多的物資安全貯備和調(diào)用的需求關(guān)系，向下級(jí)周轉(zhuǎn)庫(kù)提供集中存儲(chǔ)和統(tǒng)一配送服務(wù)。構(gòu)建了“區(qū)域庫(kù)、終端庫(kù)、周轉(zhuǎn)庫(kù)”為一體的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局。
 
        推行物資智能管控。對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)實(shí)行“統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一功能區(qū)劃分、統(tǒng)一制度流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、統(tǒng)一可視化管理”的“五統(tǒng)一”倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)模式，并導(dǎo)入“5S”管理理念，全面統(tǒng)一貨架、倉(cāng)位、物料編碼和物資擺放，編制完善11項(xiàng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)、32項(xiàng)通用技術(shù)規(guī)范和24項(xiàng)專用技術(shù)規(guī)范。
 
        突出物資管理信息化。依托手持設(shè)備、無(wú)線射頻技術(shù)、條碼技術(shù)等，實(shí)行物資倉(cāng)儲(chǔ)全過(guò)程圖像監(jiān)控、庫(kù)內(nèi)物資信息全覆蓋的信息化管理。物資出入庫(kù)全部實(shí)行條碼掃描，一項(xiàng)物資一個(gè)條碼，全部庫(kù)存物資的類別、數(shù)量、金額、庫(kù)齡、資產(chǎn)歸屬及各種物資的賬、卡、物等信息一致率達(dá)100％，并可通過(guò)物資管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢和統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)物資“一本帳”管理。
 
        強(qiáng)化制度體系建設(shè)。建立由23個(gè)部門208名人員組成的物資管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門物資管理人員職責(zé)。并為每位物資管理人員建立個(gè)人誠(chéng)信檔案，簽訂了廉潔從業(yè)承諾書(shū)；組織進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專題廉政教育38場(chǎng)次，開(kāi)展“每周一練，每月一考、每季一評(píng)”的物資管理培訓(xùn)，有效提高物資管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。全面梳理工作界面、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立“月計(jì)劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”、供應(yīng)計(jì)劃集中管控、供應(yīng)鏈全程監(jiān)控、平衡利庫(kù)、統(tǒng)籌調(diào)撥、應(yīng)急指揮等6項(xiàng)工作機(jī)制、22項(xiàng)制度、49個(gè)流程。針對(duì)物資管理特點(diǎn)，組建80余人的物資協(xié)同監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，建立5大類，283條廉政風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。并針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制訂相應(yīng)的防范措施，每月動(dòng)態(tài)分析、防控物資管理廉政風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)結(jié)余物資、廢舊物資實(shí)行集中回收處置。由施工班組負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)余物資、工程尾料等廢舊物資進(jìn)行回收；物資管理部門根據(jù)工程量和設(shè)計(jì)書(shū)對(duì)回收情況進(jìn)行鑒定，對(duì)結(jié)余物資進(jìn)行調(diào)劑使用。委托拍賣公司面向社會(huì)對(duì)廢舊物資進(jìn)行公開(kāi)拍賣，由拍賣公司根據(jù)國(guó)家《拍賣法》形成具有法律效用的合同，對(duì)拍賣和處置全過(guò)程進(jìn)行法律約束。
 
        提高了管理效益。采用了“區(qū)域庫(kù)、終端庫(kù)、周轉(zhuǎn)庫(kù)”“三庫(kù)一體”物資專業(yè)化管理倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局后，規(guī)范物資倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)要求，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理職責(zé)，做到程序和環(huán)節(jié)的制約和制衡，最大限度提高物資供應(yīng)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。截至10月底，公司盤活有效庫(kù)存資源，壓縮、處置結(jié)余物資約1200萬(wàn)元，釋放倉(cāng)儲(chǔ)面積20%；庫(kù)存物資基本金保持在 0.26億元左右，比去年同期降低85%；庫(kù)存物資金額占合同金額由35%下降到4%；公開(kāi)拍賣廢舊物資，創(chuàng)造效益900萬(wàn)元。同時(shí)，取得較好社會(huì)效益，例如，在應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)“海葵”期間，該公司充分發(fā)揮了“三庫(kù)一體”物資專業(yè)化管理倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)方便、快捷的作用，24時(shí)內(nèi)響應(yīng)應(yīng)急調(diào)撥指令18次，配送各類應(yīng)急物資32車次80多噸，為全面完成抗臺(tái)搶險(xiǎn)、快速恢復(fù)供電提供了強(qiáng)有力的支撐。